行政干预对医务人员手卫生依从性的影响

目的了解通过采取行政干预手段,医务人员手卫生执行情况。方法自行设计手卫生观察表,采用隐蔽现场观察形式,对我院21个科室的147名医务人员接触患者前后,无菌操作前后等手卫生执行情况及进行调查,针对存在问题,采取多项行政干预措施,用同样方法再次对手卫生执行情况调查。结果干预前后医护人员手卫生依从率明显提高,护士高于医生,重点科室NICU、ICU高于普通科室内、外、妇科。结论通过采取行政干预措施,医务人员手卫生意识显著增强,手卫生依从性明显改善。     

基本药物可及性的反应灵敏性规制应用

分析我国基本药物可及性规制中的经济性规制和社会性规制,发现存在一定的规制缺陷,对医药市场的适应性较差,出现规制失灵和规制俘虏的现象。反应灵敏性规制是一种具有较高适应性的新型规制理念,建立反应灵敏性规制并应用于基本药物制度的实施中,为解决现有的规制缺陷提供一定的借鉴,有利于提高基本药物可及性。     

干预Ⅰ类切口清洁手术围手术期预防用药的多因素比较

目的找出更有效的干预Ⅰ类切口清洁手术围手术期预防用药的方式方法。方法比较3种干预手段“相关管理规定、相关管理规定＋临床药师、相关管理规定＋临床药师＋行政干预”分别对Ⅰ类切口清洁手术围手术期预防用药的作用,各取3个月比较合理率,采用X^2检验。结果3种干预手段有显著差异,优越顺序为相关管理规定＋临床药师＋行政干预、相关管理规定＋临床药师、相关管理规定。结论“相关管理规定＋临床药师＋行政干预”干预方法效果更明显。     

处方点评结合行政干预对合理用药的影响

目的探讨处方点评结合行政干预对合理用药的影响。方法通过处方点评工作的开展,查找处方问题,对不合理用药指标连续排位靠前的医生给予行政干预,如警告、扣发奖金、限制处方权直至调岗等。结果经过近两年实践,取得了良好成效,使用药更趋合理,有效遏制了大处方和滥用药,降低了门诊和住院总费用。不规范处方比例由39.80%下降至3.17%,用药不适宜处方比例由19.70%下降至2.92%,超常处方比例由25.10%下降至4.83%,药占比由47.37%下降至43.35%。结论处方点评结合行政干预,能遏制医院大处方、滥用药,促进门诊处方和住院病历书写规范、用药合理、降低医疗费用、防范医疗风险,实现医院经济效益和社会效益双丰收。     

临床路径教学在护士规范化培训中的应用

护士规范化培训是医院顺应卫生行政改革及医疗卫生行业发展的需求而做出的在职继续教育的一种探索[1].长期以来对新护士的培训一直延续经验式、传统跟班或跟人式带教,随意性强,没有明确的目标,不能充分利用临床资源为新护士寻求和创造学习知识和技能的机会,同时在一定程度上限制了新护士的主观能动性.临床路径( clinical pathway,CP)是医院为减少医疗成本和有效保证高质量服务而实施的一种科学的服务和管理方法[2].     

北京市药品监督管理局关于注销《药品经营许可证》的公告

为进一步规范药品经营市场秩序,加强对药品经营许可证的监督管理,根据《中华人民共和国药品管理法》和《中华人民共和国行政许可法》的相关规定,依照《药品经营许可证管理办法》第二十六条,决定依法注销北京尚品之健生物技术有限公司、英维利斯医疗器械（北京）有限公司《药品经营许可证》,现公告如下：     

北京市药品监督管理局关于注销《药品经营许可证》的公告

为进一步规范药品经营市场秩序,加强对药品经营许可证的监督管理,根据《中华人民共和国药品管理法》和《中华人民共和国行政许可法》的相关规定,依照《药品经营许可证管理办法》第二十六条,决定依法注销北京兴科华唐商贸有限公司等6家《药品经营许可证》,现公告如下:     

连锁率与集中度提升之源

药品零售连锁率的提高是药品零售业发展进入初级阶段时必然出现的一种现象.提高零售连锁率可以提高零售业的集中度,提高企业市场信誉,提高企业违法成本;可以降低政府监管成本,降低企业经营成本;还可以方便运用先进的技术手段如物流、电子商务等. 截至2011年底,浙江省已有零售连锁企业202家,零售药店16233家,连锁门店6799家,连锁率41.9％.     

新形势下护理扁平化管理探析

20世纪80年代以来,国外一批大型企业纷纷进行瘦身行动,缩减组织管理层次,让一个个巨型企业灵活起来,实现了大象也能跳舞的目的.在这些著名企业的带动下,在全球范围内掀起了扁平化管理的浪潮.随着优质护理服务示范工程的不断深入,要求各医院建立扁平化的护理管理体制,精简护理行政层级,提高管理效率[1],因此扁平化护理管理成为大家关注和争论的焦点话题.什么是护理扁平化管理?护理组织结构如何扁平化?众说林立.笔者结合管理学的有关扁平化理论对护理扁平化管理的一些思考报道如下.     

医院行政管理人员培养的思考

为适应现代医院医疗、教学、科研各方面均衡发展的需要,医院行政管理的功能日益分化和细化,各行政职能科室的重要性也日益凸显〔1〕。面对激烈的市场竞争和社会大环境的制约,医院不仅要不断提高自身的医疗水平,还要不断转变管理观念,提高管理水平,才能争取到更好的发展空间。因此,现代化医院需要高素质的管理队伍,加强对行政管理人员