实施人才强院战略铸造医院核心竞争力

我院是一所拥有900张床位和1300余名职工的综合性三级医院，无论是从医院所处的地位与承担的社会职能的角度，还是从医院的生存与发展需要的角度，都必须有一大批人才来支撑。近年来，我院一直把创立一套切实能够吸引人才、造就人才的竞争和激励机制，促进人才的快速成长作为医院建设发展的重大战略，     

实施人才强院战略铸造医院核心竞争力

我院是一所拥有900张床位和1300余名职工的综合性三级医院，无论从医院所处的地位与承担的社会职能的角度．还是从医院的生存与发展需要的角度来讲，都必须要有一大批人才来支撑。近年来，我院一直把创立一套切实能够吸引人才、造就人才的竞争和激励机制，促进人才的快速成长作为医院建设发展蓝图中的重大战略性课题。医院党政领导把人才培养纳入到重要议程，加强对人才管理长期规划和近期目标的落实。通过不断改革创新和完善提高，我院的人才管理运行机制已进入适应新形势发展的良性轨道。     

试论重要战略机遇期的卫生发展

21世纪头20年是我国必须紧紧抓住并且大有作为的战略机遇期。这一机遇期为卫生发展提供了前所未有的机遇。新的机遇有新的特点，不是以往机遇的简单重复。本文联系战略机遇期的特点、任务和目标，简要分析机遇期对卫生发展的要求、卫生发展的机遇以及如何把握机遇加快卫生发展。     

济南市大力实施人才战略

几年来，我局以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党管人才的原则，坚持抓宏观，抓政策，抓协调，抓服务，用事业造就人才，用环境凝聚人才，用机制激励人才。     

保健品全球化发展战略研讨会在京举行

中国保健品全球化发展战略研讨会近日在京举行，俄罗斯、巴西等数十个国家的驻华使馆人员，商务代表应邀出席，为我国传统中药保健品拓展国际市场提供成功的尝试。     

浅谈医院的人性化管理

在目前医疗市场转型的特殊时期，一些私立医院、股份制医院、公立转型的股份制医院，在管理上越来越重视现代化管理，越来越重视以各种制度来规范医院内部人员问的行为，却也越来越忽略人性化管理对医院发展的影响。现谈一下我们对人性化管理的粗浅看法，与同道们商榷。     

“做永远的领跑者”——访友通科技部裁邹鲁民

友通科技总裁邹鲁民，总是被同行称为科学家，他本人也更愿意听到别人称他为科学家。他给人的第一印象完全是一位学者的儒雅气质，与他谈话令人感受最多的还是他的渊博的学识。谈到兴致之时，他总是会发出爽朗的笑声，并亲自操作仪器设备，如数家珍地介绍它们各自的特点。     

更年期妇女抑郁症患病情况及相关因素分析

更年期是中年向老年过渡的转型时期，大多数妇女在更年期随着卵巢功能的减退，出现了许多心理生理的改变，严重影响中老年人生活质量。为寻求开展更年期妇女身心保健的有效对策，我们对部分更年期妇女开展了抑郁症患病率及影响因素的调查。     

竞争情报与医院战略管理整合研究新视角:应用模式

在深化医院改革的过程中,当今医院处在体制转轨的特殊时期,医院为求生存走向市场,走向竞争也是必然,如何把医院办好、做强是摆在每个医院管理人员面前不容忽视的问题。怎样打破制约医院发展不科学的管理模式,打破瓶颈,走出新路。提出竞争情报与战略管理整合的新思路,即应用模式的研究,为推进医院现代化管理的理论研究提供参考。     

厦门市某医院内部环境评估

本研究对厦门市某医院（简称A医院）的内部环境进行综合分析，以全面了解医院的运行状况和绩效状况，明确医院的优势与弱势，为未来医院发展战略规划的制定提供决策依据。