加强军队医院卫勤力量内涵建设

当前军事调整变革是实现我军可持续发展的必经之路,意义重大.军队医院是军事卫勤保障力量的主体,其发展不能脱离军队“姓军为战”的本质.本文对当前军事大变革调整形势下,加强军队医院卫勤力量内涵建设进行思考.     

我国医院核心竞争力动态管理逻辑模型构建

医院核心竞争力与一定时期的卫生政策、管理模式与医院资源密切相关,与医院的成长阶段相联系,这种核心竞争力在经过一定周期后,也可因市场、需求变化、技术进步、政策干预等原因蜕变成基本能力或一般能力,因此,核心竞争力一旦形成,不是一成不变的,是动态的[1].为了确保核心竞争力保持与医疗市场环境变化相适应的领先性,并能持续给医院带来竞争优势,有必要对医院的核心竞争力进行动态的管理.本文借鉴企业核心竞争力的管理理论,提出医院核心竞争力的动态管理逻辑模型,以期对医院核心竞争力的理论研究提供一定的借鉴.     

医院开展教学训练的难点及对策

医院训练工作长期以来就存在人员难集中、工训矛盾大、专业层次多等困难，为医院正常开展教学训练工作设置了障碍。针对这一问题，本院以创新训练机制、规范训练秩序、促进训练落实、提高训练质量为切入点，立足医院实际，科学筹划安排，积极探索实践，初步建成了涵盖全院各专科系统、各类人员的训练教学责任体系，较好地解决了训练教学中存在的分工不具体、责任不落实、管理不严格、秩序不规范等问题，     

军队医院住院医师规范化培训基地建设思考

根据国家的统一部署安排,2015年住院医师规范化培训将在全国全面推开。由于政策规定、思想认识、建设条件上的差异,军队医院在住院医师规范化培训工作上相对滞后。本文分析军队医院住院医师规范化培训基地建设的意义与存在问题,并提出对策建议。     

主治医师急诊急救岗位轮转的实践与体会

主治医师是医院医疗、教学,科研等各项工作的中坚力量,是医院可持续发展不可或缺的生力军.因此,如何提高主治医师的综合素质及临床能力已成为医院人才培养计划的一项重要课题[1].我院从2006年开始,大力开展以"抓基础、强素质"为重点的培训活动,特别是将中级技术人员急救能力的培训作为核心训练工作来抓,要求主治医师在晋升高级技术职务之前完成急诊急救岗位轮转.目前已完成40余名主治医师轮转工作,取得较好效果.     

应急分队训练初探

近年来,医院投入大量人力、物力,狠抓应急保障建设,开展高强度的军事训练和严格的保障演练,锻练了队伍,锤炼了作风,积累了经验,催生了保障力的生成和提高。特别是在汶川地震救灾中,从近似实战的角度检验了应急分队的思想准备、组织准备、人才准备和物资装备准备。     

防控甲型H1N1流感的组织管理

目的建立完善有效的医院感染防控机制,应对甲型H1N1流感。方法建立有效工作机制,完善防控措施;组建专门防控小组,多部门协调配合;加大检查监督力度,确保防控制度落实;加强知识培训和信息交流。结果提高了医院工作人员的预防意识,实现了全员参与甲型H1N1流感防控,各项制度得以有效落实。结论建立专门组织、完善制度和工作机制,加强督导检查,是开展甲型HIN1流感防控工作的有效措施。     

信息动态

文章基于美军卫勤保障信息化建设的能力和特点,提出对我军卫勤保障信息化建设的4点启示:(1)以制度做保障,加强卫勤保障信息化建设的统筹规划;(2)以人才需求为龙头,加速卫勤保障信息化复合型人才队伍建设;(3)以实战为引擎,加快全方位卫勤保障信息化能力的提高;(4)以自主创新为突破点,加紧卫勤保障信息化“一体化”发展.     

医院应急分队建设实践

2007年以来,为适新军事变革的发展要求,医院投入了大量的人力、物力,狠抓应急保障建设,开展高强度的军事训练和严格的保障演练,锻炼了队伍,锤炼了作风,积累了经验,催生了战斗力保障力的生成和提高.先后完成了抗震救灾、奥运安保、国庆安保等重大医疗保障任务,从近似实战的角度检验了应急分队的思想准备、组织准备、人才准备和物资装备准备.通过多次执行任务,笔者认为在应急分队建设中应重点关注几个方面.     

甲型H1N1流感防控知识的培训体会

甲型H1N1流感是一种变异后的新型甲型H1N1病毒引起的急性呼吸道传染病,具有较强的传染性.目前甲型H1N1流感疫情已在伞球40多个国家和地区传播,世界卫生组织已于4月29日将流感大流行预警级别提至5级.