企业内设医疗机构改制及企业社区卫生服务的实践

上海金泰医院管理有限公司（下简称金泰医院）在改制前隶属于上海石化，为国企内设医疗机构。金泰医院从2003年开始进行了专业化重组和改制分流的分步改革，剥离了与上海石化的国企关系，形成了目前采用股份合作制、实行法人治理结构的现代服务企业，为上海石化职工开展医疗卫生服务。     

零距离接触现代美术

MAD(Making Art Different)是NPO的东京创新艺术法人(Arts Initiative Tokyo/AIT)所开展的艺术领域教育课程.日本美术教育的现状是,虽然向学生传授技艺,但却很少传授如何鉴赏作品、以及通过什么手段传播艺术等等方面内容.     

公立医院法人治理结构改革的原则及其外部约束机制

研究认为,我国公立医院改革应坚持五方面原则;同时探讨了公立医院法人治理结构的外部约束机制,包括资本市场、产品市场、管理者市场、监管、社会伦理与道德等方面。认为存在不足与缺失,对公立医院内部治理的作用是有限的。     

浙江大学医学院附属邵逸夫医院治理结构分析

通过对浙江大学附属邵逸夫医院的个案调查，明确了该院的治理结构。揭示邵逸夫医院新型治理结构为其推行的现代医院管理模式提供了制度空间。通过梳理邵逸夫医院建院10年来治理结构的变迁过程，指出其董事会功能弱化且治理结构有向传统公立医院治理结构回归的趋势，主要原因是缺乏对新型治理结构文化和理念上的认同。通过深入剖析邵逸夫医院案例，从中抽象出公立医院改革面临的共同问题及在公立医院实行公益法人治理结构的约束条件。     

公立医院走向法人化

公立医院的改革是新医改的重点之一，也是难点之一。很多人质疑刚刚发布的《关于深化医药卫生体制改革的意见（征求意见稿）》，认为其对此没有指出明确的方向，缺乏新意。笔者认为，并非如此。     

公立医院遭遇治理困境 公立医院解困之路

法人治理结构是现代企业制度中最核心的组织架构，其主要内容是机构的所有权、决策权、经营权、监督权的分割与制衡。目前我国公立医院法人治理结构多是不规范的，所有权、决策权、经营权、监督权模糊不清。大部分医院院长虽然是名义上的法人代表，但实际上却无法行使法人代表应当行使的权力，也无法真正承担法人代表所应承担的责任和义务。如何改变这种现状？《公立医院法人治理结构研究》课题组开展完成的“公立医院法人治理结构研究课题报告”，在对全国各地300家非营利性公立医疗机构进行问卷调查、座谈和访谈等收集资料工作基础上，比照国外经验，以多维视角的研究和分析，为国人提供了可资操作的思路。     

医院法人任期经济责任审计中存在的问题及建议

从目前各地实施的医院法人任期经济责任审计工作来看,经济责任审计实务还停留在“财政财务收支审计为基础”的阶段,且尚未形成一套适合医疗行业的审计评价指标体系。在运用财务信息进行责任评价时,也往往以传统的“杜邦财务分析体系”作为考核医院法人任职期间医院的经营成果和资产运营效益的依据。但“杜邦财务分析体系”对于领导干部所要履行的其他经济责     

公立医院可以法人治理吗？

公立医院可以法人化吗？答案是：可以。那么,公立医院是什么法人呢？ 法人的四个必备条件（《民法通则》37条）：依法成立;有必要的财产和经费;有自己的名称、组织机构和场所；能够独立承担民事责任。根据《民法通则》的规定，我国的法入主要有四种：机关法人、事业法人、企业法人和社团法人。     

我国公立医院治理模式改革 切忌行政化推进

针对我国公立医院治理结构的弊端和改革教训，以及借鉴国内外公立医院治理模式改革的先进经验，我们认为，中国特色的公立医院法人治理改革不能忘记如下基本原则：     

深圳：公立医院院长不再由卫生行政部门任命

据深圳市卫生和人口计划生育委员会主任江捍平介绍，该市将建立政事分开、管办分开的公立医院管理新模式。公立医院建立法人治理结构后，卫生行政部门将不再任命医院院长，院长由医院管理委员会任命，并向医院管理委员会直接负责，副院长则由院长提名。