提高自身素质防范护理纠纷

随着社会的进步,人们文化、生活水平的不断提高,法律意识的不断增强,病人对医院护理质量、服务质量的要求也越来越高,对医疗护理知情权越来越重视.护理人员稍有不慎或违反操作规程就会引起病人的不满和投诉,造成护患之间的矛盾甚至引起护理纠纷.一旦引起纠纷不仅影响护理人员的声誉,而且所耗费的精力、物力、财力也是不可低估的.如何有效地防范、避免护理纠纷是一个应当引起我们高度重视的问题.     

坚持以人为本 塑造优秀医院文化

结合本院实际从医院文化建设的主要方面,如创建医院的管理文化、服务文化、技术文化、特色文化和人文文化等,就如何更好地建设“以人为本”的医院文化作简要探讨。     

首届中外品牌医院合作发展院长论坛暨国际医院联盟中国会员首次见面会

中国卫生产业杂志社作为国际医院联盟交流期刊单位,为推进中国品牌医院与国际著名医院的交流合作,在全国卫生产业企业管理协会与国际医院联盟的支持下,拟在《34届国际医院联盟会员大会》和《2005年第四届亚洲医院管理大会》期间,组织《首届中外品牌医院合作发展院长论坛暨国际医院联盟中国会员首次见面会》。本次会议以提升品牌·文化·核心竞争力为主题,开展中外品牌医院院长的对话、交流,结识职业伙伴,探讨前沿理论,寻求合作机会,共谋医院发展。     

珊瑚尊占腊梅香——清康熙珊瑚红瓷尊赏析

通过对近代名医张骧云所珍爱的珊瑚红瓷尊赏析，介绍有关“尊”的文物知识、瓷瓶插花艺术与中医养生的关系。了解有文化修养的名中医寓养生于生活、艺术的情趣。     

试论图书馆与医院文化建设

通过对医院化概念的解释、医院图书馆与医院化的关系及医院图书馆在医院化建设中的作用等方面论述了医院化为医院图书馆的发展提供了良好的基础，医院图书馆为营造医院化氛围起到了潜移默化的作用。医院图书馆是医院化建设的重要组成部分。     

以人为本引领医院文化建设全面发展

医院文化是社会文化在医疗领域的特殊表现形态，是医院精神文化和物质文化的总和。它必须围绕“人”这个主体，以信任人、尊重人、关心人、培养人，注重发挥人的主观能动性，力求做到人和医疗技术、医疗设备的完美统一，来实现救死扶伤、全心全意为患者服务的根本宗旨。由此可见，加强医院文化建设必须坚持“以人为本”，立足于培养医护人员的文化意识和营造医院的文化氛围上，通过医院文化建设不断增强医院的核心竞争力，推动医院的向前发展。为此笔者认为应着重做好以下几项工作。     

建立电力职工健康管理网络的做法

建立电力职工健康服务中心是公司党委为职工办实事的重要举措，是实践“三个代表”和公司党委“以人为本”管理理念的具体体现。建立和建设好职工健康服务中心将促进电力职工的身心健康，提高医疗保健待遇水平，消化属地医保后电力职工医保水平下降的不利因素，受到广大电力职工的欢迎。电力职工健康服务中心充分利用现有卫生资源，明确健康服务中心的功能定位，实现分层次管理，适量投入，改善医疗设施条件，重视医疗队伍建设，同时，结合企业文化建设认真研究现代化企业制度下如何更好地做好职工健康保健工作，提高电力职工劳动生产率。健康服务中心的建立和稳妥的运行，为电力职工提供了健康服务平台。     

寓医院文化于CI战略--解读北京同仁医院文化创新战略

文化,是一种观念,同时,它也是一种力量,被称为“文化力”。同仁文化对于2000多名“同仁人”来说,具有强大的感召力、向心力、引导力、凝聚力、约束力,它增强同仁人对同仁实体的信任感、自豪感和荣誉感。医院之间的竞争,既要靠先进的医疗技术、优质的医疗服务、相对合理和低廉的费用;更要靠先进的管理理念、科学的管理手段,良好的医院形象。     

以人为本开展医院文化建设

<正>以人为中心,以调动职工积极性为目的,用文化的力量与方式,对医院进行管理,对于推动医院的改革和发展具有十分重要的意义。 1 实行人本管理医院文化是以人本为中心的管理理念在精神上的升华。“以人为本”体现在重视人力资源的开发,营造适合人才成长与发展的氛围,以事就人、人适其所、人尽其才,使组织的培养结合个人能力的发展,使医院目标与个人的目标有机地统一起来。激励人才最大限度