医药政策背后的6个商机

对于医药行业而言,刚刚过去的2005年是一个不折不扣的政策年。药品降价风暴来袭,仅仅是一系列药价管理政策的前奏,国家发改委强硬的药价政策有点儿出乎业内的意料。与此同时,其他监管政策也一起将医药企业推到了更尴尬的境地。这些政策在2005年孕育或酝酿成熟,必将对今后的医药     

GMP企业的成本控制管理

根据制药企业生产成本、管理成本、营销成本、筹资成本、研发成本等五个主要成本控制环节,进行成本控制管理的探讨,提出相应的节约成本的措施。     

医院后勤期待标准化

北京大学深圳医院从2000年开业,收入几乎是每年增长1个亿,如今已经在深圳所有医院中独占鳌头。取得这样令人惊叹的业绩原因很多,但其中一条至关重要,即在医院的后勤服务社会化改革中,深圳市众安康后勤服务有限公司的后勤服务全方位一体化管理。     

八项质量管理原则在血站贯彻实施ISO9000族标准中的应用

ISO9000族标准作为质量管理和质量保证的国际标准,不仅为世界各国在企业管理上实现有序和有效的质量管理和质量保证提供了统一的标准,而且也为血站采供血服务提供了可以借鉴的宝贵经验和指导方法,因此,越来越被血站管理部门和管理人员所关注和重视。2000版ISO9000族标准是在199     

东莞广发制药有限公司简介

东莞广发制药有限公司建于1989年，是与港商合资的制药企业。位于广东东莞石碣镇崇焕中路银河路段，是药品、保健食品全面GMP认证的企业，是广东拥有压制、滴制胶丸（软胶囊）较大生产能力的企业，是广东省食品、药品放心工程示范基地，可承接国内外多种剂型的加工业务，在香港设有分公司——香港乐记药业有限公司。     

当得力员工提出辞职

到了年底，很多企业员工跳槽的心思再度萌芽。很可能，春节前后老板就会收到一纸辞呈。面对优秀员工的辞呈，的确要巧妙处理。某些人值得挽留，有的人不值得。如何正确估计形势以做出恰当的处理，避免带来不必要的损失呢？     

林言官:胆略决定成败

“我们可以不惜血本地让客户挣到钱。客户都赚钱了，美博城才能有更好的发展。”     

化妆品行业风往北吹

曾经的孔雀东南飞．经历了20年的轮回之后，一批又一批的企业开始从东南沿海向北方挺进。是什么原因导致企业战略的北移？从个案中．也许能窥到一丝风往北吹的玄机。[编者按]     

厂店联烟迫使代理商转型

如果越来越多的化妆品生产厂家为越来越多的美容院代加工产品，对依靠发展网络坐享其成的代理商来说，无疑是致命的一击。传统的代理商已经不再适应市场的发展需要，怎么办？[编者按]     

馈赠营销的学问

同样是馈赠营销。为什么有的企业名利双收。而有的企业却是拿钱打了水漂？[编者按]