现代医院薪酬体系的设计

薪酬设计的原则与思路 总结多个人力资源管理项目，我们发现通过公平性分析可以很好地实现薪酬设计的要求。公平性分析，是通过对组织外部公平性、内部公平性和自我公平性的分析和协调来达到一个现有资源条件下的最优的薪酬结构。     

浅析基于军队医院平衡计分卡下的薪酬设计

依据平衡计分卡的基本原理与方法，设计了基于军队医院平衡计分卡下的薪酬体系，并依据军队医院情况，分医院、科室、个人三级进行了平衡计分卡指标权重调整的分析与探讨，并构建了三级薪酬分配平衡计分卡。     

望海康信医院绩效管理系统分析

医院绩效管理系统（HBOS-Performance），以人力资源管理为基础，选用适合医疗机构属性的绩效理论和方法，采用平衡计分卡、行为锚定法等先进的管理工具，构建多维度、多层次的绩效考核指标体系，并将考核结果与薪酬分配进行有效对接，实现以人为本，公平竞争，合理分配，有效激励的考评原则，建立医院持续、稳定、健康发展的管理流程。     

科学、合理地运用学校的薪酬激励教职工

学校薪酬是对教职工所做贡献的回报,也是调动教职工工作积极性最基本、最主要的途径.如何运用薪酬激励教职工,提高教职工的工作热情与责任感,从而提高每位教职工和每个职能部门的工作绩效,是学校管理者应该研究的问题.因此,学校管理者在科学管理的同时,一定要注重薪酬即精神奖励的管理与运用.     

我国高校教师薪酬激励机制存在的问题及完善措施

近年来,随着高等教育步入大众化和高校之间竞争的不断加剧,如何吸引人才、留住人才、建立稳定的高水平教师队伍成为了各大高校亟需解决的问题。在高校普遍负债的情况下,完全依靠高薪来留住人才是非常困难的。因此,完善高校薪酬激励机制就显得至关重要。薪酬激励机制是现代人力资源管理的核心机制,具有吸引、保留、激励组织所需要的人力资源的重要功能。合理的薪酬激励机制能有效地吸引人才、稳定人才、调动广大教师的工作积极性,以最低的激励成本获取最佳的激励效果,最终提高学校教学质量、科研水平和办学效益,增强高校竞争力。一、当前高校薪酬激励机制存在的问题当前高校的薪酬主要包括国家工资、地方补贴、校内奖金津贴和福利。前两部分由国家地方财政拨款,后两部分则由高校自筹资金。根据教育部人事司2003年底的高等学校收入分配情况调查,按照总体平均,国家工资约占高校教师总收入的30.6%,校内津贴占33.8%,地方性补贴约占25%,另外还有约占10.6%的福利收入[1]。1.薪酬结构模式单一,缺乏激励性目前高校教师薪酬制度主要是资历工资制度和职务工资制度,它们要么是依靠教师的工龄、学历设计薪酬,要么依靠工作所需的知识、技能制定薪酬,都没有考虑到教师的个...     

中医医疗机构医生满意度调查

了解不同类型中医医疗机构中医师的满意度水平,为制定相应的管理政策提供科学依据,对杭州市不同类型中医医疗机构的中医师满意度进行了调查.结果显示三类中医医疗机构的中医师满意度存在显著差异.综合性中医院及综合性医院中医科医生满意度偏低.其对策有加强学科优势,提高社会效益;为中医发展营造良好的外部环境;完善薪酬分配制度;重视中医师个人职业发展等.     

医院绩效薪酬分配的实践和思考

目标清晰、设计合理的绩效薪酬分配方案能较好的激励员工的积极性和创造性,推动员工绩效的提升和医院管理的改善,最终实现医院的管理目标和工作要求。     

现代医院薪酬设计需求框架

众所周知，近几年来各地医院员工的实际收入有了较大幅度的增长，归纳起来大致有两个方面原因：一是随着国家经济的发展，整个地区的收入水平有了明显的提高。医院自然随行就市，增加了员工的基础薪酬。二是各类医院增强了竞争意识，引进人才、添置设备、改善服务，从而提高了效益，员工的绩效薪酬有了显著的提高。就医院来讲，增加员工的薪酬有利于调动各方面的积极性，提高医院的竞争能力和服务水平。     

浅谈机关事业单位人事薪酬管理工作

机关事业单位收入分配是整个社会收入分配的重要组成部分，公务员和事业单位工作人员工资收入分配制度改革作为收入分配制度改革的重要内容，对于建立科学合理的机关事业单位工资收入分配制度，规范收入分配秩序，进一步调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，全面建设小康社会，都具有重要意义。     

从公平理论看国有医院的薪酬分配

我国现阶段大多数国有医院仍未摆脱传统的分配模式，分配的不公容易导致员工思想的不稳定，工作积极性受挫，甚者可能导致医院处于难以留住和吸引人才的艰难处境。本丈就我国国有医院在薪酬分配上存在的弊端和现状进行分析，并提出基于公平理论下新的分配对策。