护理部护理管理方法探讨

护理部是医院的职能部门，在院长的领导下负责着全院护理工作的计划、组织、实施、控制和协调等工作。为了有效地发挥护理部的护理管理职能。因此，就护理部的护理管理方法，做了初步探讨，现将其介绍如下。     

以党的十六届四中全会精神为指导抓好食品药品监管系统办公室建设

在加强党的执政能力建设中,食品药品监管系统各级办公室作为机关的重要职能部门担负着十分重要的责任,必须始终坚持以党的十六届四中全会精神为指导,并以学习贯彻十六届四中全会精神为重要契机和巨大动力,着力加强食品药品监管系统办公室各项建设,为全面提升食品药品监管工作水     

加强病案管理防范医疗纠纷

近年来,随着医疗体制的改革,医患纠纷已成为关注的一大社会焦点,认真分析产生纠纷的原因并采取防范措施,对维护医院的正常工作秩序、贯彻落实各项法律法规具有重要的意义。病案的管理及利用已从原来仅限于医院的临床教学、医疗、科研扩大到面向社会、服务大众,为公安、司法、保险以及计划生育等职能部门提供法律文字依据,在法律程序上起到举足轻重的作用。我院是一所省级医院,床位一千多张,每年要处理相当多的大小医疗纠纷,现就我院这几年在病案管理中存在的一些具体问题分析如下。1病案管理中存在的问题1·1病案书写质量上常见的问题:1·1…     

医疗纠纷处理程序有了草案

为帮助医院更好地解决医疗纠纷,统一规范医疗纠纷处理程序,中国医院协会日前制订下发了《医疗纠纷处理程序试行（草案）》,供各级各类医疗机构参考使用。《医疗纠纷处理程序试行（草案）》分九大程序,包括患者投诉程序、职能部门接待程序、医疗机构内部调查程序、医患双方的和解、医疗纠纷鉴定、法律诉讼、信息管理、医疗纠纷内部处理和整改提高、相关工作程序。     

医院职能部门管理人员与相应科室建立联系点管理模式探讨

通过建立职能部门管理者与相应科室责权利相结合的联系点制度,绩效与相应科室经营情况挂钩,提升职能管理人员的责任意识和能动性,做到院科两级有效融入,推动科室、医院和谐发展.     

某医院职能部门绩效考核现状分析及思考

医院职能部门的业绩考核一直是难点,亟需建讧一个客观、公正的指标体系对职能部门在医院发展中的贡献进行评俯通过对某医院当的职能部门绩效考核现状进行分析,阐述了其中存在的问题,认为构建医院职能部门绩效考核体系至关重要,成选择关键业绩指标构建绩效号核体系,不同性质指标的权重设计应有差异。     

论医院业务科室综合考核体系的构建与完善——以“重庆市某三甲医院”为例

医院业务科室是医院实现其功能的最基本单元,是落实医院宗旨、方向的具体体现者,是医院工作方针、领导管理意图的最直接实践者,是医院面向社会的最直接窗口之一[1]。本院是一所综合性大型三甲医院,开放床位800余张,设有31个临床科室及6个医技、药剂科室,在维系当地居民身体健康方面发挥了重要作用。作为一家大型三甲医院,要充分发挥其为人民服务的作用,就必须加强对业务科室的管理,而加强管理的核     

六安市人民医院与某学院达成医疗服务进校区协议

为切实保障安徽国防科技职业学院师生员工的身体健康,为他们提供及时、安全、有效的医疗服务,10月22日,六安市人民医院医疗服务进校区协议签约仪式在该学院举行,六安市人民医院院长汪圣高、医院相关职能部门负责人,及该学院院长、相关职能部门负责人参加了签约仪式。     

构建医院职能部门绩效评价指标体系初探

绩效评价指标体系是医院职能部门绩效评价系统的核心构成要素,针对目前某三甲医院职能部门在绩效评价方面存在的问题,结合医院管理的实践,建议运用平衡计分卡,从客户评价、业绩体现、内部管理、学习与成长4个维度初步构建绩效评价体系。     

医院职能部门绩效考核方法探索

绩效考核是实现医院战略目标的有效手段。分析了三次考核指标的制定与实施情况,指出职能部门绩效考核难度较大,应持续改进并充分体现人性化。