河南省三级医院低值耗材管理现状调查

目的 了解河南省三级医院低值耗材管理现状,为低值耗材高效管理提供参考.方法 采取自制调查问卷对河南省56所三级医院的220个病区进行耗材管理现况调查.结果 耗材管理人员均为护士;耗材管理中采取传统管理模式136个病区、随时配送模式82个病区、智慧供应链模式2个病区;传统管理流程涉及盘点、申报、领取、分类、计价、效期检查等多个环节,平均耗时(242.91±8.12) min;存在耗材申领过程繁琐、耗材存放不合理、积压、过期浪费、计价不精准、溯源管理难等问题.结论 河南省三级医院低值耗材管理以护士手工管理为主,耗工耗时;医院管理者应引起高度重视,构建智能化管理平台,实现智能供应链管理,提高管理效能.     

医院耗材管理系统的研制

耗材管理是医院管理的重要部分,是提高医院效益的重要环节.我们从医院耗材"零库存"要求出发,根据科室耗材需求→库存→拟制采购计划(采购)→入库→耗材发放(出库)的思路,编制了医院耗材管理系统.     

浅谈我院医用耗材招标采购的做法和体会

近年来,随着我院临床业务的拓展,各种耗材需求增加包括贵重、植入性新型医用耗材也在临床上得到广泛的应用,这些医用耗材对保证医院医疗工作的正常开展起着重要作用,一方面对患者疾病的诊治提供新方法、新途径,但另一方面由于医用耗材价格偏高,尤其是植(介)人性医用耗材的高额费用给病人带来了经济上的负担,产生一定的医患矛盾,同时也给医院造成了负面影响.     

器械科(处)领导如何对医用耗材实施有效管理

医用耗材的有效管理对保证医疗质量具有重要意义,也是临床工程部门器械科(处)的主要任务之一.本文通过分析医用耗材特征,提出了医用耗材管理的基本目标和原则,并结合实践给出了构建管理基础及例外管理的具体措施,为器械科(处)领导实施耗材的有效管理提供参考.     

一种人机结合的高值耗材管理办法

在一次性高值耗材管理流程中,我院采取了"使用明细表"与HIS系统相配合的办法.此办法实现了对供应商、使用科室、设备科在管理流程细节上的相互制约,实现了审计部门的有效监督,在多年的实践中取得了良好的效果.     

做好医用耗材准入管理工作

医用耗材种类繁多,从十几万的支架到几分钱的PE膜手套,设备处管理工作者的职责在于,把好医用耗材准入关,合理安排采购计划,做好服务保障工作,满足临床、科研和教学的需要。     

浅谈医用耗材管理（三）基于医用耗材信息管理系统的信息分析

本文介绍了首都医科大学宣武医院医用耗材信息管理系统上线后,通过对从信息系统中采集的数据进行处理和分析,得出有意义的结论。     

网上医用耗材采购解决方案

通过介绍医用耗材招标及中标医用耗材配送监管整个过程中信息技术的运用，提出了一套简单、实用的解决方案。     

对医用耗材实施招标采购的做法

我院根据实际情况组织实施了医用消耗材料(以下简称医用耗材)招标采购。招标采购涉及7类耗材品目,包括一次性医用高分子耗材、肾透析用耗材、人工晶体、人工关节、心脏起搏器等。招标采购节省了人力、物力、财力,也有效地实现了采购过程的公平、公正、公开,促进了医院廉政建设。 一、加强医用耗材的规范化管理,建立招标采购管理体     

基于ARIMA乘积季节模型的科室级常规耗材需求量预测研究

目的探讨季节性因素的时间序列分析方法在科室常规耗材库管理中的应用,分析和预测未来一段时间内医用常规耗材的使用需求。方法采用整合移动平均自回归(Autoregressive Integrated Moving Average,ARIMA)乘积季节模型对北京市某医院某科室某品牌注射器2014年1月至2018年12月的逐月使用量进行预测。结果ARIMA(0,1,2)(0,1,1)12模型的平均绝对百分比误差为5.308,在实际业务可接受范围之内,因此模型拟合效果较好,预测结果接近实际产生值。结论ARIMA(0,1,2)(0,1,1)12模型能够准确的进行该类医用常规耗材的短期预测,可应用于医院物资管理信息系统中,实现对医院耗材的合理管控,并为科室制定医用耗材的资金支出预算提供可靠依据。