加强医院内部控制管理

医院内部控制的目标及其设计原则,在执行过程中存在的问题,建立健全医院内部控制制度,结合我院实际情况,提出自己的一些见解。旨在探索和加强医院内控制度的不断完善。     

以问题为导向的科技项目管理研究

在当今复杂的科技挑战和全球竞争时代,科技项目管理扮演着日益重要的角色。加强科技项目管理有助于更有效地推动科技创新和应用,对于实施科学发展观和科教兴国战略至关重要,从而推动国家的可持续发展。尽管近年来我国政府及科研管理机构都比较重视科技项目管理工作,不断优化和完善管理模式,提升了科技项目管理的规范性,但以高标准来看仍然面临诸多问题,直接导致各部门管理的有效性不高,甚至在一定程度上影响了科技项目工作的全面性、系统性和效能性、持续性。通过研究以问题为导向的科技项目管理模型在我国科技项目管理中的应用并结合某市的科技项目管理进行深入分析,不断调整和优化项目管理策略,有助于更好地协调项目管理中的创新与风险之间的关系,不断调整和优化管理策略,从而提高项目成功率。文章通过问卷调查,为科技项目管理提供了有价值的参考,从而提高了项目管理的效率、质量和科研诚信,同时为不断改进科技项目管理提供了实际支持。     

某高校附属医院多部门协作纪检监督机制构建与实践探索

为弥补直线式管理模式组织松散的不足,进一步提升科室横向协作意识,在纪检监督体制革新的顶层设计背景下,加快推进以纪检监察工作高质量发展为引领,完善纪检监督体系建设为导向,促进医院健康发展新局面的形成为目标,在某高校附属医院纪检监察与监督工作中引入了矩阵式管理模式。针对医院内部廉政监督工作管理过程中可能存在的风险节点进行分析。通过建立纪检监察巡视工作长效机制、廉政专项培训等多元化监察形式,明确了部门间、科室内的监督与协作,促进了内涵式纪检监察工作长效化、常态化发展局面的形成,为学校着力打造“双一流”的办学宗旨及附属医院卫生事业的全面发展奠定了理论与制度基础。     

加强医院药材采购管理的做法

本文根据我院药材采购的特点，对狠抓采购管理、创新管理模式、完善监督机制等做法进行总结，提高了依法采购、廉洁采购的自觉性，保证了药材采购工作的健康发展。     

医院深化改革中的设备更新管理

加强医疗没备的更新与管理,是为了加快医院设备装备的速度,是医院现代化建设的需要,为适应卫生系统经济市场的发展,适应医院深化改革,在设备更新与管理方面我们医院采取强有力的措施,取得了显著成效,我们的做法是:     

围绕优化服务谋求师医院发展

1　近几年来 ,我们积极探索和研究新形势下师医院建设的特点和规律 ,以优化服务为工作主线 ,精心谋划师医院全面建设的新发展 ,使我院综合卫勤保障能力不断提高。 2 0 0 1年 ,被军区表彰为“九五”卫勤研究工作先进单位 ;被总后勤部表彰为“先进师医院”。1　完善基础建设　提高服务能力1.1　抓医疗设施建设　改善就医条件　针对院医疗用房破旧 (始建于 195 3年 )和用房不足 (仅有 2 0 0 0平方米 )的现状 ,我们采取开源节流、增收节支的措施 ,共投资 35 0余万元 ,扩建后的门诊楼面积达到 2 0 0 0平方米 ,改建后的病房面积为 2 2 0 0平方米 ,…     

提高医保管理水平的途径探析

目的分析研究医保管理工作中现存的问题，进而探讨提高医保管理水平的有效途径。结果通过调查研究发现，现如今医保管理工作当中主要存在工作落实度不强、医保工作中信息性关联不强以及后付费就诊模式推行缓慢等问题。结论要想提高医保工作的管理水平就要确保各项工作的落实力度、加强服务力度并不断完善医保工作中的各项制度。     

心理疏导融入医院思想政治教育工作

该研究通过对医务人员心理状况的调查研究,阐述了当前医务人员普遍存在的心理问题,以及在当前医院思想政治教育工作中加强心理疏导的现实意义,并对如何利用心理疏导融入医院思想政治教育工作提出了对策,旨在进一步加强和改进医院思想政治教育工作。     

新加坡南洋理工学院学习培训后的监督机制介绍与体会

淡马锡基金中国护理培训项目是由新加坡淡马锡基金会提供赞助、南洋理工学院(NYP)承办的护理培训班。此项目将培训156名护理人员,分为项目管理人员、护理管理、护理教学培训、ICU和手术室护理培训、急诊科护理培训6批人员,培训期限为两年。这些学员到新加坡学习后作为项目管理人员和教学师资再培训其他护理人员,要求两年内海南省     

人性化服务应注重细节管理

在现代管理学中,各种管理方法层出不穷,其目的是追求服务的完美,这种完美的服务主要体现在规范化的服务流程、健全的监督机制、具有较高综合素质的专业人员积极努力地工作。医疗服务是个系统工程,患者所体验到的每一项服务,都是系统的一个组成部分,而它的种种细节更能体现服务的人性化。细小的行为变化对全局有重大影响,初始条件的极小偏差,都会引起结果的极大偏差。细节体现的是医院的管理水平,质量变化和服务品质。在病案管理中,坚持“以人为本”的理念,落实人性化服务,必须要注重细节管理。