医院财务风险可防亦可控——访宿州市立医院院长陈新民

在安徽宿州市立医院，一幢23层高的“摩天大楼”正拔地而起。建造这么一幢大楼，造价需要几个亿，在当地来说是不小的数目。为了这几个亿的造价，院长陈新民像个财务人员一样精打细算外带精明过人。     

当前医院财务管理的难点及方法

预算管理是财务管理的重要内容,医院预算管理是为了实现医院既定的目标.医院进行绩效分析评价时要正确处理经济效益和社会效益、财务指标与医疗指标的关系.医院财务管理的重心由会计核算向财务管理转移,加强财务管理,为医院决策提供财务信息支持和智能型财务分析.     

制定正确发展战略 规避医院财务风险

很多时候，我们讨论医院财务都是就财务讨论财务，而没有将医院财务管理与医院发展战略联系起来考虑，导致血液总在局部循环，而无法实现全身通畅。在现代市场经济条件下，医院要规避财务风险最重要的是制定正确的发展战略，以明确的方向保证财务活动的合理安全，从根本上降低财务风险。     

北京市区县妇幼保健机构发展能力综合评价

发展能力是指医院的财务增长和可持续发展的能力。它是医院经济实力强弱的重要体现，尤其对于妇幼保健机构这类公共卫生机构，对于其发展能力评价的重要性要大于收益能力、营运能力和偿债能力的评价。所以，此次财务分析给予这部分指标的权重值最高，占到30％，并从总资产增长率、人均业务收入和资本积累率3个方面衡量各个保健院的发展能力的强弱。     

基于学习体验的医学生智慧教室使用需求调查

为了更加准确地了解医学生智慧教室的使用需求,为智慧教室管理者在制定智慧教室环境优化策略时提供科学依据,本研究采用问卷调查法,从硬件设施、信息技术、教学法、医学智慧教室特色功能4个维度23项指标展开调查,采用KANO模型分析技术和满意度、重要度象限图对1 074份问卷进行数据分析。发现23项需求指标中,必备属性6项、期望属性7项、魅力属性9项、无差异属性1项。根据KANO模型理论重要度排序,智慧教室管理者应首先改善必备属性相关指标质量,优先提升期望属性相关指标质量,最后满足魅力属性相关指标需求。文章从学校顶层设计、教师和管理者3个层面提出了智慧教室相关政策和建设建议。     

生活需要小智慧

我的伯父是一位教师,他教了几十年的书,后来还当上了一所中学的校长,积累了好多教学和处理学生事务方面的经验。我从师范学校毕业那一年,有一次伯父给我理发,我趁机要伯父给我讲一些他教学和管理学生的做法。他答应了,但他说要先问我两个问题。第一个问题是:当你拿着新学生名单     

医院职能部门任务督办闭环管理探索与实践△

建立智能化任务督办管理平台,促进医院精细化管理,是推进医院智慧管理工作的重要举措。江苏省苏北人民医院通过建设智能化任务督办平台,实现任务从立项、执行、协办、提交审批、办结归档全流程闭环管理,并在此基础上构建医院职能部门任务督办评价体系,为医院职能部门考核提供依据。     

应用移动管理平台提高危急值管理水平

基于移动管理平台,对传统危急值管理进行改进,使手机移动端具备危急值管理功能,实现在手机移动端查看、提醒和监控危急值。平台应用后,临床科室在5 min内、10 min内、20 min内、30 min内危急值平均处置效率分别为31.43%、58.32%、70.05%、80.76%。运用移动管理平台,可提高对危急值处置和监管的及时性,提升危急值闭环管理能力,进一步保障患者安全。     

城市一体化输血管理智慧云平台构建

结合智慧城市建设规划,依托射频识别技术,建立血液物联及冷链监管系统,整合并优化血站、医院输血管理信息系统,建立城市一体化输血管理智慧云平台,实现了血液从“血管到血管”全流程的信息追溯,为城市智慧应急用血提供了决策依据。     

智慧医疗推广需顶层设计

近年来,以互联网医院为雏形的智慧医疗健康产业初具规模。截至2020年10月底,全国已有900余家互联网医院,远程医疗协作网覆盖所有地级市,在线用户规模2.15亿,具备转向高质量发展的基础和优势。