引入竞争机制,优化护理队伍

我院是一所县级综合医院 ,地处交通要道 ,危急重患者多 ,有床位 2 6 0张 ,分 9个病区 ,另设“12 0”急救中心、手术室、供应室 ,共 12个护理单元 ,担负着全县主要的医疗任务。医疗、护理任务重 ,技术要求高。针对如何发挥好基层护士长的管理作用 ,充分调动护理人员的积极性 ,促     

放疗的生物学评估和优化

随着计划优化和实施技术的完善、临床经验的积累,调强放疗应用越来越多.其生物学评估和优化方法也取得了一些进展,笔者通过系统回顾常用的放射生物学模型来探讨放疗的生物学评估和优化问题,并对涉及调强放疗的内容做了专门的阐述.     

民营医院品牌建设:"奇正之法",成功之本

与公立医院相比,民营医院更注重经营,更注重服务,更关注盈利。因此,高水平的服务质量、人性化的服务环境、便捷温馨的服务流程、强势品牌形象就是民营医院竞争制胜的法宝。     

重庆小城镇传统景观风貌特色分析与优化

重庆小城镇传统景观风貌特色突出。本文从分析重庆小城镇传统景观风貌特色出发,针对小城镇]进过程中出现的种种风貌失落现象,尝试提出相应的优化对策,以促进小城镇传统景观风貌的保护与更新。     

适应未来军事斗争卫勤保障需要构建创新教育体系

军队医学院校要适应未来军事斗争卫勤保障需要，必须进一步深化教学改革，构建创新教育体系，在以下几个方面进行深入研究：(1)更新观念，使院校教育适应部队卫勤训练改革的要求；(2)在具体教育过程中应根据军队特点，优化教学内容；(3)建立科学的柔性课程体系，使学员有较大的学习自主权和自由空间，提高自学和研究能力；(4)在教学方法上下功夫，注重启发学员的创新意识和启发学员创造性思维；(5)根据未来高技术局部战争保障特点，突出抓好卫勤教学；(6)不断探索新的教学管理模式，为部队培养和输送大批高素质、具有创新能力的医务人才。     

健康管理流程

第一步：健康状况的信息采集，即发现健康危险因素的过程。 第二步：健康状况评价和预测，即认识健康危险因素的过程。     

健康的信息循环──条码技术保障医院标本全流程管理的高效和安全

挑战北京大学人民医院早在1995年下半年就建成了国内第一个大型HIS系统,包括门诊预约挂号系统、门诊划价收费系统、住院病人入出院和费用管理系统、病房医嘱系统、药房管理系统、后勤管理系统等,此后又逐步引进LIS、RIS、手术室系统等,实现了医院在人、财、物、信息等方面的优化管理,提高了医院的综合效益和竞争力。但是由于日益增长的病人数量及医护人员的超负荷工作量所带来的病人信息录入量大、病人的信息仍然采用手写和人工录入、查询的方式等问题影响和制约了整个系统的运转效率和数据处理的准确性。如何保障服务质量,进一步优化工作流程,提升工作效率等成为了摆在人民医院信息中心的工作人员面前的问题。     

我区医疗改革面临的问题与思考

为了解我区医疗机构体制改革的现状，剖析存在的主要矛盾和问题，探索改革的有效途径和措施，推进医疗资源优化配置，解决群众看病难、看病贵的问题，不断提高医疗服务质量和水平，为人民群众提供优质、价廉、便捷的医疗服务，对我区256所一二三级医疗机构改革现况进行调研，并提出了相应的对策。     

深化公立医院改革 必须推进院长职业化建设

国家《关于公立医院改革试点的指导意见》（征求意见稿）中提出，在公立医院改革中要“探索建立医院法人治理结构，推进医院院长职业化、专业化建设”。在市场经济逐步发展和完善的今天，任何单位要想获得长足发展，必须具备一个职业化的管理团队，目的是让有限的资源通过优化配置实现效益最大化。于是，职业化经理人随之应运而生，但是人们对职业化医院院长却知之甚少。     

急诊分诊标准的制定与实施

目的 制定病情分诊标准,提高患者就诊满意度.方法 根据危急、危重、紧急、不紧急4类病情制定急诊分诊标准并实施.结果 实施分诊标准后,患者满意率较实施前同期明显提高,仅1例患者对候诊时间表示不满.结论 急诊分诊标准为危急重症患者提供了最佳的就诊流程,兼顾到普通患者的利益,提高了急诊满意度.