如何发挥科主任在医院管理中的作用

随着社会发展的需要和医改的不断深入，医院的经营管理理念、服务理念、服务模式都发生了很大的变革。为适应需求，提高医院中层干部，特别是提高科主任的管理素质迫在眉睫，科主任的领导艺术就显得尤为重要。一、科主任在医院管理中的作用科室是构成医院的基础功能单位，医院综合水平是医院各科室水平的综合。因此，医院建设特别是医院的技术建设、作风建设应主要抓好科室建设。科主任既是科室的行政管理干部，全面负责科室工作，     

公立综合医院中层干部绩效考核的改进研究

通过对某三级综合性医院2008年中层干部绩效考核结果及指标的分析研究,探讨公立综合性医院中层干部绩效考核存在的问题,提出绩效考核中考核指标选择及设计应注意科学性、细化考核指标、考核实施应加强规范性、考核结果的处理不可忽视、360度测评是增强考核准确性的有益补充等方面的改进之处。     

医院中层干部绩效考核的实践与体会

医院中层管理干部是医院各项事业发展的骨干力量,既是医院工作的执行者和落实者,同时也是所在部门工作的领导者和组织者;不仅要在相应的领域学识和技术上有一定的造诣,而且要善于管理.由于其角色和作用的双重性,如何科学、合理、有效地考核医院中层领导干部,成为医院管理的重要问题[1].     

加强医院中层干部队伍建设的实践与思考

加强医院中层干部队伍建设是医院现代化建设中的重要课题。要创新思维模式,坚持正确的选人用人导向;创新工作思路,提高中层干部执行力;创新培训方法,培养创新型中层干部。提高医院中层干部的管理能力和水平,使中层干部队伍建设向科学化和制度化方向发展。     

医院中层干部的执行力建设

医院中层干部在执行工作过程中具有双重性：对于决策层而言属于执行层,要执行上级的各项决策、指示{对于基层而言则属于决策层,需要围绕上级目标提出创新思路来部署、落实决策。因此,中层干部既是执行者又是决策者,其作用发挥得好,就能在基层与高层之间架起一座安全的桥梁,上下畅通,使全院拧成一股缌若发挥得不好,就会在基层与高层之间竖起一堵墙,阻隔信息互动。     

内外兼修做好医院中层干部

医院中层干部既是医院的中流砥柱,又是科室的技术骨干;文章认为只有具备良好的心理素质,必要的能力和条件,会处理好各种关系,才能顺利地开展工作,在办理各类事务中游刃有余。     

深化竞争机制加快干部队伍建设步伐

随着医疗机构的深入发展，沈阳市口腔医院在推进人事制度改革中，注重深化竞争机制，加快干部队伍建设步伐，较突出的一点，即实行中层干部竞聘上岗，为最大限度地发挥中层干部积极性、创造性，拓宽医院发展思路，提高医院创新能力，不断探索适应市场经济条件的办医模式，深化卫生事业改革，提高干部队伍素质提供了重要保证。     

姜岩：渐入佳境

本溪市中心医院完瞻熟桊融豆有点忙。深秋时节,辽东山城本溪已略显萧瑟,本溪市中心医院（下称“中心医院”）这一域内最大市属三甲医院内,仍是一派火热景象：医务人员脚步繁忙,患者如织,急救车呼啸而至……不仅如此,三年一度的中层干部竞聘活动正如火如荼地进行着。     

戏说马屁文化

<正>几个月以前,有一位民营企业家请我给他们厂的中层干部讲讲企业文化。这位企业家是我多年前在机关工作时的年轻同事,科班出身,读过企业管理研究生。我说你既有理论又有实践,怎么自己不讲偏让我讲呢?他说我自己讲准有人拍马屁,说讲得如何如何好,我最讨厌马屁文化了。他真有自知之明,不愿听拍马屁的话。何谓拍马屁?其来历有三种说法。一说是元代蒙古人有个习惯,两人牵马相遇,要在对方马屁股上拍一下,表示尊敬。二是蒙古族好     

论事业单位中层干部竞聘上岗制

事业单位的中层干部是单位领导集团的中层力量，既是领导者，又是执行者．是事业单位行为的主体。中层干部的领导行为既影响单位领导的决策，又影响决策所产生的效应。他们是单位质量的保障者，又是单位成果的创造者．他们也可能是科室建设裹足不前的始作俑者。其素质好坏和能力高低，一定程度上决定着现在和将来单位的运行水平和发展方向。