让建筑空间真正承载起医疗服务的精神内核

什么是好的医院设计,什么是匹配现代医院理念的医院设计?这是我们在医院设计过程中一直在探讨的问题。作为设计者须要努力解决就医流线、功能、效率、安全等问题,以满足患者的需求。要能体会普通患者在医院中遇到的各种困境,比如到医院各处排队检查时的“跑断腿”,大厅、通道等区域的“人挤人”等,这类问题都须要通过对建筑空间的优化来解决,而这需要医院管理理念的提升。当医院的核心目标是管理效率时,医生分别聚集在门诊、医技、住院等区域,医院的高精尖设备根据经济、高效的原则进行排布,则不可避免地出现“医生不动、患者动”的问题。     

医院党员信息管理系统的可行性研究

针对医院党员计算机信息管理效率不高的情况，研究医院党员计算机管理系统和党内年度统计系统。本文对该系统在医院实践管理工作的应用进行了需求性和可行性分析，介绍了该系统的主要功能及其特点。该系统改变了手工操作的过程，提高工作高效性和准确性，解决了计算机自动管理和年度统计工作中的标准化问题。     

调整医疗收费价格为重要内容的 医改新方案年底试行

新医疗改革方案待国务院批准后，有望于今年年底启动。该方案首先将在不同区域的部分城市展开试点。 据《新京报》报道，中华医院管理学会有关负责人表示：今年下半年出台的医改新方案，只在国内2—3个中等城市谨慎试行，对确定保留的公立医院建立严格的决策、监督和执行机构，强化管理效率。至于按区域规划可向社会资金放开的公立医院，国家也将制定规范的操作程序，设定投资者的准入门槛。     

连锁药店信息化建设问题探讨

随着全球信息化的大趋势和改革的深入，信息化对于企业发展的重要意义已经形成共识。但对于拥有大量分店的药品零售连锁企业来说，由于药品管理的复杂性及药品的生命攸关性，实施信息化管理的意义不仅表现在管理效率和经济效益的提高上，更是一项确保各项药事管理制度得到有效地实施，保障人民用药安全有效的一项必不可少的措施，关系到药品连锁企业能否做大做强，关系到药品零售连锁企业的生存。     

HIS系统中的静脉药物配置中心系统的功能与应用

静脉药物配置中心的成立,"输液配置中心"系统模块的应用,建立了医、药、护三方的沟通渠道.药师的审方,提高了输液的相客性和稳定性,确保了用药的安全.通过集中配置,减少药品浪费,降低医疗成本,加强职业暴露防护,提高了管理效率.     

导入PDCA循环 提高医院质量管理效率

ＰＤＣＡ循环即Ｐ计划、Ｄ实施、Ｃ检查、Ａ处理四个阶段顺序反复不断的循环，是美国质量管理专家戴明提出的质量管理的基本工作方法。我院于１９９６年在质理管理工作中导入ＰＤＣＡ循环，经过两年的工作实践，取得较好的效果，医院质量管理基本达到了制度化、规范化、标准化。１　导入ＰＤＣＡ循环前的质量管理状况１１　组织结构　只有医疗护理质量管理委员会成员１２人，未设立质控科和院内感染控制科，无专职质控人员，未成立三级质量管理组织体系。１２　主要质量指标　入院与出院诊断符合率９１５０％，手术前后诊断符合率９８…     

评判性思维在临床护理管理中的应用

所谓评判性思维是指个体在复杂的情景中，能灵活运用已有的知识和经验，对问题及解决方法进行选择，识别假设，在反思的基础上进行分析、推理，作出合理判断和正确取舍的高级思维方法及形式^[1]。护士长是最基层的管理者，是护理决策的执行者。而护理管理是护理质量的保证，护士长管理效率和质量的高低，     

改变科室管理突破医疗质量管理瓶颈

科室质量管理滞后,已成为医疗质量管理的瓶颈,它使院、科级质量管理脱节,执行力削弱;环节质控不落实,质量内涵缺失;质量缺陷欠分析,持续改进不力。强化科室质量管理,就要搭平台、定职责,畅通科室质量管理渠道;抓教育,做培训,培养科室管理技能;树典型,促落实,提高科室管理效率。     

“5S”管理法在一次性无菌医疗器械库管理中的应用

目的本文探讨了“5S”管理法在医院一次性医疗耗材库房管理中的应用和实施效果。方法对比、分析采用“5S”管理法前后一次性医疗耗材库房的资金周转率、库房因跌落、破损、丢失、失效、受潮、污渍导致耗材损耗报废数量、库房管理人员年均月盘点消耗时长。结果通过实施“5S”方法管理一次性医疗耗材库房后提高了资金周转率,降低了库房物资因管理不当造成的损失和差错,提高了工作效率。结论“5S”管理方法在医院一次性医疗耗材库房的管理中的实际应用效果良好。     

总部集权路线图

管理学上有这样一个公式:公司的成功=〔(收入-成本)×管理效率〕÷管理复杂度从这个公式出发,比较单店而言,连锁形式无疑具有降低成本、减小管理复杂度、提高管理效率的潜质,这是国内连锁药店的成立初衷,也是连锁成立之初大力提倡“N统一”时所要表达的美好愿望。然而,在连锁药店走过六年后的今天,我们很遗憾地看到,不少连锁的N统一最终流于形式,企业貌似强大,实则连而不锁,一盘散沙。但令人欣慰的是,上海国大、嘉事堂等企业在经历并购整合阶段后,已经开始重视连锁集权化管理的问题,采取诸如收回分部(门店)采购权、取消前台促销员和促销费…