松原市中心医院先进的医疗设备展示

核磁共振 最新引进的Magnetom Auanto 1.5T是西门子公司最新推出的首台具有Tim技术的高场强磁共振创新产品，具备一系列的优异特点，只需要对病人一次定位，就可以完成头部、劲部、胸部、腹部直至盆腔的大范围成像。     

门诊厨房：医疗经营理念创新的种子

案例背景：2006年6月．上海瑞金医院推出“让糖尿病患者享受健康美味”的活动，由糖尿病人、专家共同推选10多款适合糖尿病人的美食．通过多媒体教材．饮食配餐示范、现场烹饪等多种形式丰富糖尿病诊治的手段．受到社会各界关注。医院在活动前进行了400样本的调研。发现25％患者营养不良、70％患者经常感到饥饿又不敢多吃、62％患者体重超标。 作对一家公立医院，能有此举实属不易，即使在相当童视营销的民营医院界都未曾想到过这样的创意，那么到底该如何探究这种创意思维的源头？我们是否可以通过追朔这个源头来对我们的医疗营销工作提供有效的指导？[编者按]     

国家创新药物体系建设及发展战略

中国是医药大国，发展我国的医药科技和产业，必须采取创新为本的基本战略，才能从根本上改变落后的状况，才能满足日益增长的健康需求。因此，必须结合国情分阶段制定有效的战略措施，针对科技与产业的重大需求，提出优先开展的领域和战略重点，以加快国家创新药物体系建设。     

在《生理学》教学中培养和训练学生创新思维

创新精神是人类最可贵的品质之一．从人类历史发展看，创新是使人类的各种梦想得以实现的源泉．就个人发展而言，创造能力的高低将成为21世纪衡量人才素质最重要的一个标准。21世纪是一个以知识经济为特征的时代，知识经济依赖于科学技术的不断创新以及创新人才的大量涌现．创新是知识经济的核心，而自学的能力，是创造才能的基础，是自我发展的前提，21世纪的文盲不再是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。因此，自学的能力。是每个人面对新世纪．进入知识经济时代的通行证。由于应试教育的影响．许多学生学习能力偏低，这对于他们的成材和自我发展极为不利．因此高等教育特别要重视培养和训练学生的学习能力．提高学生创新思维和创新能力，这也是时代赋予教育工作者的职责。     

以文化创新为先导 塑三二0一医院品牌——记奋进中的汉中三二0一医院

3201医院地处有“西北小江南”美称的陕西省汉中市城南，是中国航空工业第二集团公司所属0一二基地职工总医院，创建于1967年。经过近40年艰苦奋斗，创新发展，医院由150张床位，300多名职工，诊疗条件简陋的名不见经传的小医院发展壮大至今天集医疗、科研、教学、预防、保健、康复、急救于一体，诊疗设施精良先进，技术力量雄厚的现代化综合性国家三级甲等医院。医院现有职工1000余人，中、高级专业技术人员400人，开放病床近800张，40个临床医技科室，8个诊疗中心，10个特色专科，2个研究所，固定资产近2亿元。年承担15万人次的门诊量，年收治住院病人1．5万人次。年均在国家级、省部级医药刊物上发表论文100多篇，近年来获得省、部、市科技奖二十项。以领先的技术，一流的设备，良好的医德医风，全程优质的服务在陕、甘、川、鄂等地享有较高的美誉。     

努力推进计划生育技术服务工作整体水平的提高

为更好地贯彻<计划生育技术服务管理条例>(简称<条例>),推进技术服务工作整体水平的提高,从2002年9月2日～10月30日,对吉林省计划生育技术服务工作情况进行了调查.     

用创新促进医院发展

当前,国有医院正经历着转轨时期的深刻改造和变化,新经济的到来和中国加入WTO及卫生改革的进一步深化,世界科学进步的猛烈冲击和变革的挑战以及我国现代化建设向各个领域提出的新要求,使医院面临的形势更为严峻。但同时机遇也为医院展示了一片新的巨大的创新活动空间。因此,创新是推动医院发展无法回避的现实。     

单方及重用组方中药治疗便秘文献回顾

便秘既是多种疾病的一个症状，同时也可谓是一种病。其治法临床报道文献很多，疗效满意。而单方及重用组方中药治疗便秘，具有“简、便、廉、验”的特点，需要挖掘整理。现将近年来与其有关的文献作一回顾性整理。     

周福生教授“三位一体”辨证用药特色精粹

系统介绍周福生教授运用“三位一体”辨证模式来指导临床用药，周师临床用药的特色在于选药多符合“三位一体”辨证模式，一味药在组方中担任不同角色，运用“三位一体”辨证模式指导临床用药的另一个特点是临床辨证分期用药，根据“三位一体”辨证理论可知，每种模式均有三种临床分型。另外还就周师对正确书写处方用名、正确认识掌握用药禁忌(禁、忌、慎)、掌握剂量的准确性、掌握药物的毒性等方面做了相关阐述。     

二级医院重症监护室管理创新机制探索

随着医学的发展，医学的模式也在逐渐改变。重症监护室（ICU）作为救治急、危重患者的特殊病房，能保证持续监测，多种救治措施准确、快速到位，越来越受到重视和普及。二级医院对ICU的需求越来越高，但也面临着种种问题和困难。我院积极地进行管理机制的探索，改革ICU的分配制度、明确ICU的医师与专科医师的职责、改进了管理模式，取得了一定的效果。