额颞部数字化钛网颅骨成形术105例临床分析

<正>随着我国神经外科医师队伍的不断壮大,不少基层医院已经开设独立的神经外科。而基层医院最常见手术即为缓解颅高压而采用大问号形额颞部骨切除减压术,由此产生术后额颞部颅骨缺损常见,而且面积较大。该处的形态改变易影响面容,导致患者的心理压力。该处骨的解剖形态复杂,恢复理想形状的成形较难。颞部肌肉厚薄不均,参与咀嚼、语言和表情,成形术中需涉及肌肉的处理,若处理不当则易导致功能障碍和影响美容效果。近年来由于三维钛网的应用,其塑形     

基于区域卫生信息平台的实践与思考

在区域卫生信息平台大数据资源的基础上,将分散在各业务系统中的数据进行整合、分析,利用数据仓库和数据挖掘技术开发各类应用,从而为管理者、医务人员及居民提供一个信息化、智能化的管理与服务平台。     

运用“戴明环”理论建立危急值信息管理平台

目的利用"戴明环"(PDCA)实现危急值管理持续改进。方法结合PDCA循环理论,利用信息化平台,对现有危急值管理模式、流程、考核等进行科学规范化的持续改进。结果建成统一危急值信息管理平台,为职能部门考核提供依据,使患者得到及时正确的处理,保障患者安全。     

互联互通 信息共享 全力推进人口健康信息化建设

<正>国家卫生计生委《关于加快推进人口健康信息化建设的指导意见》要求,到"十二五"末,基本建立全国人口健康信息化的总体框架,覆盖80%的省份、70%的地市和全部公立医院综合改革试点地区。"十三五"期间,将全面建成互联互通的四级信息平台,实现六大业务协同应用、信息共享和居民健康卡的普及应用。为了完成这一发展目标,我们要深刻认识人口健康信息化对深化医改和卫生计生事业发展的支撑和保障作用,用信息化手段全面提升医疗卫生服务水平,重点启动四个方面工作:干起来。要加强人口健康信息化建设顶层设计,把重点项目工程和资金安排向人口健康     

医院微博、微信公众平台宣传的实践研究

微博、微信公众平台作为新兴的网络媒体,所具有的操作的便捷性、内容发布和推送的丰富性、信息传递的高时效性、服务功能的多样性等特点,符合微博、微信用户的生活方式和交流习惯,也符合医院加强宣传、提高服务水平和塑造医院品牌形象的目的。本文以江苏省老年医院（江苏省省级机关医院）通过微博、微信公众平台开展宣传的实践与策略,以及其产生的积极作用,表明医院建立微博、微信公众平台进行宣传,能使医院在网络宣传领域抓住主动权,强化医院文化内涵、服务理念以及品牌的认知度和美誉度,进而提升医院竞争力,推进医院发展。     

基于云计算的数字化医院建设模式的研究

目的：研究基于云计算的数字化医院建设新模式。方法：探讨云计算背景下的数据中心建设、桌面系统部署、应用模式转变、信息平台管理、人才队伍培养及其建设实施方法。结果：以云计算技术架构为核心思想,构建云计算信息基础平台、探索云计算信息应用模式、研究云计算信息管理方法、创新云计算信息服务机制,将使数字化医院建设走出困境,抢占制高点。结论：推行基于云计算的数字化医院建设,是卫生系统实现数字化医院建设转型转变的生动实践,将有效提升医院信息化内涵质量建设。     

实验设备采购管理平台在医学院校中的应用

目的：分析首都医科大学实验设备采购现状,设计实验设备采购管理平台。方法：根据医科大学教学和科研工作对实验设备的实际需求进行分析探讨,提出设备采购管理平台的12个功能模块,并应用于实验设备管理的实际工作中。结果：实验设备采购管理平台实现了设备采购的全流程动态管理和数据的查询统计。结论：实验设备采购管理平台的应用极大地方便了设备采购管理工作,达到了优化工作流程、提高工作效率和提升管理效益的目的。     

基于SWOT分析的中医院校大型仪器共享平台建设与管理

目的：通过对中医院校大型仪器平台建设进行可行性分析,实现大型仪器设备共享平台,提供有效服务,促进持续发展。方法：通过SWOT分析法,列举平台建设的内在优势和弱势、外在机会和挑战。结果：使用SWOT战略分析方法,提出大型仪器设备共享平台建设在进攻、调整、防御和生存四种状态识别的相应策略及建议。结论：实现大型仪器设备共享,须基于现实条件,将对外协同研究科研平台作为突破口,采取创新管理模式,争取国家项目支持,逐步筑牢开放、协作共享的战略手段与方法。     

移动设备管理系统在医院中的应用

目的：解决医院移动医疗中使用的移动推车、掌上电脑（PDA）及平板电脑等移动终端设备的管理问题,将移动设备管理纳入智能化管理模式。方法：根据医院自身特点,选择适合医院使用的移动设备管理系统。结果：该系统能够管理所有主流操作系统和终端设备,实现了医院移动终端设备的软件、硬件及资产管理。结论：移动设备管理系统提高了设备管理水平,减轻了维护人员的工作量,降低了运维成本。     

数字化医院建设的实践和思考

目的：通过数字化医院建设,实现医院各项数据互联互通、资源共享,达到提高医院的管理水平、医疗服务水平和工作效率的目的。方法：采用总体规划、分步实施数字化医院建设的思路,明确目标,多方协调,有序推进,优化整合。结果：建立以财务管理为基础,以临床应用为主线,以质量控制为核心的数据共享平台,全面打造数字化医院。结论：数字化医院建设的关键是从医院实际出发,要求思路清晰、规划具体、稳步推进和提高效率。