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医院后勤管理不但纷繁复杂,而且事无巨细,从工程基建、动力能源管理、医疗耗材采购到全部入院人员在医院内部的流动等,构成医院后勤管理的全部内容。其中所有进入医院人员在医院的流动问题,也是不容小觑,特别是如何对医院现有电梯进行科学化管理,提高运力,尤显突出,这点通常在后勤管理中最容易忽略。 相似文献
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平衡计分卡(Balanced Scoreboard),源自于哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院(Nolan Norton Institute)的执行长DavidNorton 1990年的“未来组织绩效衡量方法”研究计划,该计划目的在于找出超越传统以财务会计量度为主的绩效衡量模式,以使组织的“策略”能够转变为“行动”。该研究的结论“平衡计分卡:驱动绩效的量度”发表在1992年哈佛企管评论1月与2月号,平衡计分卡强调传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事项(落后的结果因素),但无法评估企业前瞻性的投资(领先的驱动因素)。 相似文献
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团队建设不是个新鲜概念,但是否真正完全理解团队建设中的各个相关要素?传统意义上的团队包括目标、人、团队定位、团队权限、计划五个部分,但是团队中人的结构、彼此相互作用和干涉、信息的传导、团队内部运行机制以及团队的效率的评价等,则广为忽视。本连载文章将对医疗行业团队建设进行详细阐述,会令你耳目一新,多有裨益。 相似文献
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拥有两家实力雄厚的哮喘病专科医院的张强,费尽心机参与竞标击败众多竞争对手,如愿以偿收购下本市一家公立二级医院,雄心勃勃投入巨资打造。但时过三月,在整合过程遇到不小难题,如旧员工抵制、医生收回扣、文化冲突……整合难以推进,张强几乎焦头烂额。下一步该如何走?是美满婚姻还是陷阱? 相似文献
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