护理管理执行力文化的构建与实施

目的 提高护理质量及患者满意度.方法 构建护理管理执行力文化,进行全员培训,提高认识;建立有效沟通渠道,与护士长进行分层次沟通,分层次召开护士座谈会,有效激励下属;制定各类制度实施细则以提高执行力.结果 患者满意度及护理质量显著提高(P＜0.01).结论 构建执行力文化有利于提高护士的综合素质和护理质量.     

提高医院中层干部执行力的几点建议

医院管理的核心在医院领导班子,但医院的决策要通过医院中层干部严格执行和组织实施,才能得到医务人员的认可。提高医院中层干部的执行力是医院管理的关键。医院中层干部应具备岗位认知能力、政策领悟能力、计划条理能力、组织实施能力、全面协调能力、深刻洞察能力、有效授权能力、大胆创新能力等。医院将通过竞聘、分工、历练、考核来提高医院中层干部的执行力。     

护士执行力的培训管理

<正>执行力是理解、组织实施并完成任务的能力[1]。自倡导护理服务以来,我科响应国家号召,及时开展优质护理服务,而此与护士的执行力息息相关,如何提高护士执行力,增加患者满意度,提高服务质量工作效率显得尤为重要。针对所存在的问题进行研究和改进,现介绍如下:1心脏外科护理执行力存在的原因分析1.1管理制度:管理制度的系统整合性差,形成内部冲突,缺乏针对性,不利于执行。科室病员收容复杂,危重患者较多,病情变化快,突发状况较多,常打乱原有的执行计划。     

提高输液室护生患者安全目标执行力的方法

目的:提高输液室护生的患者安全目标执行力和护理服务质量,防范差错事故发生。方法:我科于2013年7月~2014年3月采用患者安全案例教学法、讲授法、多媒体教学等进行专项培训;运用目标管理法,定期进行指导、检查、评价与考核。结果:改进后的教学管理方法提高了输液室护生的患者安全目标执行力;与改进前相比,护理差错、护理缺陷降低,患者对护生服务满意度提高。结论:实施患者安全目标管理方法有效提升了护生的安全意识与目标执行力,提高临床护理工作质量,保证教学质量与安全。     

运用管理工具PDCA提升医院行政总值班执行力的实践

运用质量管理工具PDCA循环程序,将提高行政总值班执行力分为四个阶段进行管理,即计划阶段、执行阶段、检查阶段和总结阶段。通过循环不断发现新问题,制定持续改进措施,从而提高行政总值班的服务能力和处理能力提供参考。     

提高执行力是医院管理的核心

医院执行力的强弱决定了其竞争实力和发展潜力.在深化医药卫生体制改革和日趋激烈的医疗市场竞争环境中,正确认识到医院执行力存在的不足,把握提升其内容和措施,健全执行力保障机制,建立和维持自身竞争优势,是医院在持续发展过程中亟需重视和解决的问题.为此,本文从医院执行力的内涵及匮乏原因分析,制定相应的措施来提高医院的执行力,从而促进医院医疗技术的进步和可持续健康发展.     

推进医院文化建设实践的理性思考

医院管理从经验管理到科学管理,再到文化管理,已上升到医院管理的最高境界,从医院文化的感性实践到理性思考需要不断升华.把握医院文化的理论体系是医院文化建设的基础:紧扣医院文化的核心内容是医院文化建设的最优路径;抓住医院文化的主要环节是医院文化建设的推动力量.     

浅谈医院文化构建对医院执行力的影响

本文阐述了医院文化与医院执行力的关系，通过医院管理实践，分析了医院文化构建对医院执行力的影响，论述了如何从强化领导楷模作用，塑造医院文化内涵；加强制度文化建设，彰显医院管理内涵；注重培育精神文化，增强医院的凝聚力；创建学习型医院，强化职工素质教育四个方面构建医院文化，提升医院执行力。     

医院文化中的执行力建设

从执行力建设和医院文化建设相辅相成的关系入手，探讨如何加强执行力建设，达到医院管理各方面的目标。     

论提高我国医药生产企业GMP管理执行力的对策

目的：为提高我国医药生产企业GMP管理执行力提供参考。方法：分析我国医药生产企业GMP管理执行力所存在的问题．并提出相应的解决对策。结果：我国药品生产企业GMP管理存在轻软件、机构不合理、管理不完善以及生产设备落后等问题。结论：通过流程再造、重设计厂房、有效管理人员以及加强监督管理等，可提高GMP管理执行力。