胃苏冲剂治疗小儿功能性腹痛疗效观察

功能性腹痛是指５岁以上小儿反复发作性无器质性疾病的痉挛性疼痛。对一般解痉药可取得暂时性疗效，但远期效果不佳。我们自１９９７年１月始采用胃苏冲剂（扬子江药业生产）治疗小儿功能性腹痛６８例取得了满意疗效，现报道如下。１临床资料选择１３６例功能性腹痛患儿，门诊７８例，住院５８例，男５０例，女８６例；年龄５～１２岁，平均６岁５个月；病史２０天～２年，平均５个月２２天；发作频率，最短１次／天，最长１次／２个月；所有病人做腹部B超、血尿便常规、肝功、血沉均正常，尿培养、粪虫卵、粪潜血均阴性，可排除胃肠道器质…     

病案终末监控的新模式

目的探讨病案终末监控的新模式对病案质量的影响。方法每月抽查每位医师2～3份出院病案,结果汇总后反馈给经治医师进行自监,自监结果交回病案室计分。对分数有疑义者请多名专家复议,然后计分。最终得出病案质量和监控能力分数。结果病案质量得到了全面、客观、准确的监控,全员重视病案质量的意识也明显提高,甲级病案率达98．2％。结论病案终末监控的新模式对病案质量和监控能力的提高有很大影响。     

益气活血养阴方对放射性肺损伤的影像疗效观察

放射性肺损伤(radiation-induced lung injury,RLI)是胸部肿瘤放射治疗中的常见并发症,发病率为16.7%～50.3%,临床表现为刺激性咳嗽、气促、胸闷、气急、活动后加重.其危害较大,治疗困难,至今尚无有效的药物进行预防,对其有一定治疗作用的药物为肾上腺皮质激素、维甲酸、氟伐他汀、阿米汀、氨溴索、茶素等.中药防治RLI的研究报道不多.……     

重建学科体系 资源潜力得到释放

简述了医院通过以病种、器官、组织系统等为纽带的业务指导和行政党务领导关系的有机结合，构建“专科中心一二级科三级科”学科建设新模式。三级科是医院日常业务独立运行和经济独立核算的最小单位；二级科由三级科和主护理病区组成，是医院行政管理、业务督导、支部活动的基本单位；专科中心以器官、系统等为纽带，由数个二级科组成，是医院进行学科管理的学术性组织。三级学科体系实行动态管理，根据绩效考核结果、学科发展需要、人员变动情况，对三级学科进行新增、合并、改组。     

纳络酮抢救新生儿急性酒精中毒两例

例1：患儿，女，26天，G；P，足月顺产。因发热、体温39．SC，家长予75％酒精全身擦浴，5分钟后体温降至37C。20分钟后体温回升38．SC，再次予酒精擦浴，体温降至36C，颜面及躯干部皮肤潮红，继而患儿昏睡，呼吸浅慢，四周发组，并惊厥1欢，约10分钟后自行缓解。急诊入院。查体：体温36C，呼吸26次／分，脉搏148次／分，精神反应弱，皮肤湿冷，前自膨隆，四周发组，面色苍白，颈软，心肺腹（－），全身散发浓重酒精气味。血糖224mmol／I。（40mg川L），诊断：新生儿急性酒精中毒，立即给予吸氧，静滴纳络网0．ling加入10％葡萄糖液20ml…     

双氯芬酸钠凝胶引起全身药敏性皮炎1例

男，60岁。因右膝关节肿痛5d，来我院骨关节科就诊。查体：右膝关节肿，膝前内侧压痛，浮髌试验（一），关节屈伸活动受限。X线片显示右膝关节骨质增生，骨赘形成。诊断：右膝退行性关节病。外用双氯芬酸钠（迪扶欣）凝胶，3次／d，每次1g，用药6d，患者出现全身散在分布的鲜红色咬口片，压之不退色，经皮肤科会诊为药敏性皮炎。立即停用迪扶欣凝胶，静脉滴注氢化可的松注射液0．1g、10％葡萄糖注射液500ml、维生素C注射液2．0g，1次／d，3d后全身症状消失，改用口服葡萄糖酸钙片1．0g、维生素C片0．2g，3次／d，7d后开始脱痂。     

CD34与CD44s在非小细胞肺癌中的表达研究及其意义

目的探讨非小细胞肺癌(NSCLC))微血管密度(MVD)和CD44s表达与肿瘤浸润和淋巴结转移的关系.方法应用CD34和CD44s抗体,采用微波-LSAB免疫组化染色方法对78例手术切除的非小细胞肺癌进行血管标记免疫组化染色,并与10例正常组织对照.结果78例NSCLC标本平均微血管计数为65.8±14.3条,实际范围18～112条,有淋巴结转移的MVD(69.5±15.7)、CD44s(109.8±13.2)表达与无淋巴结转移的MVD(44.3±14.3)、CD44s(136.5±14.8)、正常对照的MVD(25.7±13.6)、CD44s(91.3±11.5)比较,均有非常显著的差异性(p＜0.01).MVD、CD44 s与年龄、性别、吸烟史、肿瘤大小以及病理学分级等临床病理学均无明显关系(P＞0.05).结论非小细胞肺癌间质内MVD和CD44s表达强度与淋巴结转移密切相关,二者均可作为预测非小细胞肺癌病人发生转移的指标.     

深化物资经费体制改革 规范物资经费统筹管理

在新形势下，为适应医疗市场竞争，落实总部关于军队物资经费管理一个账号、一个账本、一个物资管理部门的具体要求，探索深化军队医院改革的新模式，我院按采购、供应、使用分离原则，实行招标采购、购销分离、财务挂账、分段管理的物流管理模式。完善医院物资经费管理，真正实现了优质、高效、透明。     

军队医院科室主任与护士长竞争上岗的研究与实践

随着医院人事制度改革的不断深入,竞争上岗已经成为选拔科室主任、护士长的重要手段。作为军队一所三级甲等医院,为进一步加快医院专科建设发展步伐,激发专业技术干部队伍的生机和活力,自2004年起,我院通过公开选拔、竞争上岗对全院科室主任、护士长进行选拔,现已选拔和培养了一支德才兼备的技术干部队伍,促进了医院学科全面、持续发展。