医院文化医院核心竞争力的核心

对医院核心竞争力塑造与医院文化的关系研究，是国内外医院管理研究的重点。绝大部分的学者认为，医院核心竞争力的形成与医院文化密切相关。医院文化对核心竞争力的形成有重大影响，为核心竞争力的塑造提供核心价值支撑；医院文化是医院核心竞争力的重要组成部分，它为医院提供一种长期的牵引力，与医院的激励约束机制、科学规范的管理等共同构成医院的核心竞争力；医院文化本身就是医院的核心竞争力。     

医院文化与医院品牌的创立

医院文化是医院创品牌的重要基础之一，它以多种形式蕴存在医院工作中，通过医院职员在工作中的表现而影响着医院的形象。良好的医院文化是医院在激烈竞争中取胜的法宝之一。作为医院管理者，应该始终把良好的医院文化建设当作医院建设的大事来抓，从而打造医院的人文品牌，提升医院的知名度，扩大医院的影响。     

军队医院创建研究型医院的共性思考

创建研究型军队医院是落实创新型国家战略、推动医学科技创新进步的时代要求,是加快全面建设现代后勤步伐、引领建设转型发展的内在要求,是有效履行使命任务、提升平战时保障能力的现实要求[1],各医院要结合自身实际和特点,不盲从,不跟风,认认真真诉诸筹划,实实在在付诸行动[2]。1创建研究型医院的背景思考伴随军队现代化建设不断推进,深入贯彻落实总部关于军队医院紧贴主题主线、加快转型转变的发展要求,军队医     

实施医院分级管理争创等级医院的做法

实施医院分级管理争创等级医院的做法武警北京一总队医院封太昌（北京１０００２７）关键词医院分级管理，医院建设，医疗质量目前，武警部队医院分级管理工作，正在全面展开。通过分级管理工作，必将推动武警部队医院的全面建设。如何抓好医院分级管理工作，顺利通过等级...     

谈医院污水处理与医院感染

1　污水消毒处理的必要性据资料统计在医院排出的污水中 ,大肠菌群含量高达2 .38× 10 7/Ｌ～ 2 .38× 10 8/Ｌ ,肠道致病菌的阳性检出率多在5 7.5 %～ 85 .6 %,肠道病毒含量约 15 944 0Ｐｆｕ/Ｌ ,同时尚可发现寄生虫卵和部分化学物质。若不经过消毒处理 ,即行排放 ,势必会污染环境和水源 ,当人们接触或食用被这类污水污染的水和食物时 ,就可能使人致病或引起传染病和爆发流行。据笔者了解 ,许多医院对污水处理工作并未重视 ,虽有些污水处理设施 ,即未常规运转 ,更无专职人员管理 ,日常未经处理的污水随机排入城市污水管道 ,势必造成环境污…     

浅谈医院文化与医院建设

从不同层面结合工作实践对新时期、新阶段医院文化的内涵和形式进行分析,并就医院文化有别于企业文化的特殊性进行阐述.面对医疗保障制度改革进一步深化,城乡经济社会的不断发展,生活水平的大幅度提升,医疗市场竞争激烈的情况,对构建医院文化的重要因素,如:管理模式转变、规范制度、正确导向、激发热情、发展特色、增强凝聚力及扩大影响等诸方面提出建设医院文化的重要意义,并就如何建设、完善、发展、创新医院文化进行思考;提出创建医院文化,领导要发挥中坚作用,要切合医院实际,坚持以人为本,充分考虑到社会的公众要求,做到继承与创新并举.     

浅谈医院文化与医院建设

从不同层面结合工作实践对新时期、新阶段医院文化的内涵和形式进行分析,并就医院文化有别于企业文化的特殊性进行阐述.面对医疗保障制度改革进一步深化,城乡经济社会的不断发展,生活水平的大幅度提升,医疗市场竞争激烈的情况,对构建医院文化的重要因素,如:管理模式转变、规范制度、正确导向、激发热情、发展特色、增强凝聚力及扩大影响等诸方面提出建设医院文化的重要意义,并就如何建设、完善、发展、创新医院文化进行思考;提出创建医院文化,领导要发挥中坚作用,要切合医院实际,坚持以人为本,充分考虑到社会的公众要求,做到继承与创新并举.     

在医院

有许多次我都怀疑我是虚构了一个故事，因此一开始我就感到叙述的艰难。事实上，有一些细节我已完全无法回忆起来了，比如：死神临近时是否曾伸手抚摸过我的头顶？     

医院药品的风险管理

近年来,国内一系列药源性事件的发生引起社会的高度关注.＂泗县甲肝疫苗＂ 、＂齐二药＂、＂欣弗＂、＂佰易＂、＂博雅＂、＂糖脂宁胶囊＂等药害事件对社会产生了不良的影响,在一些药害事件中有些患者甚至失去了生命.从这些事件可以看出药品风险管理非常必要.为保证药品的安全使用,应该对药品的生产、流通和使用各个环节加强管理,建立完善的药品风险管理制度,     

解放军149医院构建和谐医院纪事

在风景秀美的江苏省连云港市，有一家被当地老百姓誉为“人民健康保护神”的集医疗、教学、科研、康复、疗养于一体的综合性医院，即解放军149医院。建院50多年来，医院始终坚持“以病人为中心”的服务理念，主动为军地患者提供热情、周到、高质量的医疗服务，受到军队伤病员和苏北鲁南地区老百姓的广泛赞誉。     

精心培育医院文化 促进医院持续发展

医院文化通常是由医院的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化构成，内容涉及医院建设的方方面面，是一项科学而完整的系统工程。一所医院的活力和凝聚力取决于医院的文化走向，没有成功的医院文化难以持续发展。军队医院作为科技人员密集的群体，蕴含着丰富的文化内生资源。如何有效激活这些资源，为发展医院提供智力支持和服务保障，是当前医院思想政治工作一项新的课题。近几年来，我们在坚持用先进文化建设医院方面做了一些初步的尝试和探索。     

军队医院创建地方等级医院的实践与体会

安顺73医院始建于1963年,原为部队驻军医院,现隶属贵州省军区陆军预备役师。为加快医院的全面建设和发展,进一步提升医院的综合实力和发展空间,经报请军地上级主管部门批准,医院申请参加了当地二级甲等医院（以下简称“二甲医院”）的评审。从2010年8月开始,医院精心准备、周密安排、认真实施,经过组织动员、对照检查、整改完善、巡查改进、评审验收5个阶段,圆满完成创建任务,2011年11月顺利通过当地卫生部门组织的二甲医院评审。笔者作为创建工作的组织者及特聘专家,现将创建、评审的主要做法和体会简要报告如下。     

贵州省县级医院决策者医院管理能力的初步探讨

我省县级医院决策者能正确认识人才战略、合理竞争、限制医院发展的因素等,但在管理知识系统培训、医院发展深度分析、与大型医院及民营医院协作等方面的能力建设等尚需加强。解决群众“看病难、看病贵”问题。方便群众就医,完善农村三级医疗卫生服务网络。发挥县级医院的龙头作用,县级医院能力建设是关键．其决策者管理能力对医院发展至关重要。我省属于老少边穷地区,经济发展落后,充分了解县级医院决策者管理能力有利于针对性地开展培训,逐步提高县级医院决策者的管理能力。本研究就我省县级医院决策者的管理能力进行了初步探讨,为卫生行政部门制定培训决策提供依据及同类地区参考。     

对医院财会制度改革与医院经营管理的体会

随着医疗卫生改革的逐步深化,城镇职工基本医疗保险体制改革政策和相关配套改革措施,尤其是新的财会制度改革方案相继出台,使几十年一贯制的医院现行经营管理办法已经不灵验了,医院管理者越来越感到身上的担子和责任重大,时时思考着医院的生存发展,思考着医院的出路所在。本文结合笔者多年从事财会工作的实践体会,对医院实施新的财会改革制度与医院经营管理的问题探讨如下:     

军队医院贯彻落实科学发展观,构建和谐医院的思考

全面深入贯彻落实科学发展观,建立基本医疗卫生制度,提高全民健康水平,努力形成社会和谐人人有责、和谐社会人人共享的生动局面,是胡锦涛总书记在党的十七大提出的要求和伟大战略目标。现阶段,军队医院已成为构建和谐社会的一个重要窗口。必须以科学发展观为指导,把“科学发展”与“和谐发展”融汇于医院的一切具体实践之中。     

武警湖南总队医院重视医院文化建设

本刊讯　近年来,武警湖南总队医院坚持用健康向上的警营文化占领医院业余思想文化阵地,有力地保证了医院文化工作的顺利开展,既陶冶了官兵的思想情操,又增强了官兵的参与意识和集体主义精神。该院针对自身特点,把开展文化活动做为辅助治疗和医院建设的一个重要内容,建立健全了医院文化活动组织,成立了以院长、政委为组长,政治处主任为副组长的医院文化活动领导小组,以行政副院长为主任的院体育活动委员会,分工专人负责文化工作。医院在家底薄、资金短缺的情况下,积极筹措资金,先后投入100多万元维修了军人俱乐部,建立起了伤病员文化活动中心…     

搞好医院管理 加强医院建设

1979年以来,我院在上级党委领导和业务部门的指导下,以医疗卫生工作为中心,狠抓了医院管理,使医院的医疗预防、教育训练等工作取得了较好成绩。我们的做法是:     

医院专业图书馆与医院建设

在知识经济时代,一切都以知识为基础。人类在创造财富的诸多要素中,知识是最为重要又最为基本的要素,而知识要靠那些勇于创新、善于学习的人去掌握的。说到底,知识经济就是人才经济,而人才的成长是绝对离不开图书馆的。图书馆在医院建设发     

利用医院文化促进医院改革

医院文化是根据医院经营管理的需要而创立的一门新学科,它是个群体文化,是在一定的环境里全体职工在工作和生活的长期过程中创造出来的物质成果和精神成果的表现.它有广义和狭义的两种看法。广大医院文化是指医院存在方式的总和,狭义医院文化是指医院的组织系统。医院文化具有凝聚、激励、吸引、约束、调节等功能,医院文化将决     

医院成本管理在医院管理中的应用

随着国家卫生事业改革的不断深入,医疗服务市场竞争日趋激烈.加强医院内涵建设,降低医疗成本,实现质量最优、成本最低、效益效率最大,提高医院在市场中的竞争力,这是医院管理中迫切需要解决的问题.1 医院成本管理的基本内涵医院成本管理是以成本信息的产生和利用为基础,按照成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、分析和考核等一系列的科学管理活动.医院成本管理从管理的层面上包含了预算、计算、核算、分析、监督、管理及控制;从时间的排序上包含了事前、事中和事后管理;其实施的基础是对医院成本数据的准确核算;其实施的过程涉及到市场环境、相关者利益、效率效益、医疗质量、专科特色、技术水平、服务态度、信息化程度、财务管理和法律法规等诸多领域.