浅谈医院如何应对入世的挑战

医疗制度改革的不断深入和我国加入WTO,将给国内医院注入新的生命和活力,但同时也带来随之而来的外资、合资医院的有力竞争,使国内医院在生存与发展上面临更大挑战。如何发挥国内医院的现有优势,汲取外资医疗机构的优点,取长补短,使医院持续、健康、稳步、协调发展,产生更大的社会与经济效益,在医疗市场的竞争中与外资、合资医院相抗衡,是我们必须关注和研究的问题。     

医院留住高素质人才的途径

中国“入世”后,外资医疗机构的出现不可避免,将给本已竞争激烈的国内医疗服务市场带来更大的冲击。国有综合性医院能否在激烈的竞争中立于不败之地,关键在于人才的竞争,而人才之战最为激烈     

患者投诉及处理对策的探讨

在当今的时代，医疗市场面临着竞争，特别是国家将医院划分为营利性与非营利性医院，随着外资医院和合资医院进入中国市场，其雄厚的资金和现代化的管理水平将竞争进一步加剧。如何在竞争中保持不败并脱颖而出受许多因素的影响，如医院的体制、技术力量和水平、地理位置、服务水平等，本文探讨的患者(对医院来说是患者及家属)的投诉及处理对策。     

医疗服务市场的特征与全民医院经营策略

随着我国医疗服务市场各个层面的激烈竞争 ,全民医院的管理者们应该从重视医院的业务发展和经济收益 ,转向关注医院的经营策略及职业化管理队伍的建设上来 ,以期能在与外资、合资、民营等医疗机构的竞争中 ,提高自身的医疗服务水平及竞争能力。笔者通过分析我国医疗服务市场的基本特征 ,讨论医疗市场中全民医院经营的有关策略。1　我国医疗服务市场的基本特征1 1　医疗服务的高风险性　由于人类对疾病认识的局限性和疾病诊断的模糊性、经验性 ,疾病的复杂性 ,病情发展与变化存在的突变性 ,以及药品的不良反应等等 ,使得医疗服务具有高风险性…     

打造医院品牌增强医院竞争优势

我国已加入WTO，对外开放进一步深入，国有医院面临外资、合资、私人医院及连锁药店在不同层面的竞争。在竞争中，树立起经营意识和品牌意识，增强竞争优势，是医院面对市场竞争的要求。     

对解决国有医院经济管理面临问题的几点建议

在社会主义市场经济改革和发展过程中，私立、合资、外资等医疗机构充斥着我国的医疗市场。国有医院由于在经济管理中存在许多问题，而致竞争乏力。那么，在社会主义市场经济体制还不成熟，医疗补偿机制还不完全到位的情况下，国有医院该如何把握市场，加强和完善医院经济管理，进行成本核算，有效利用人力、物力、财力等资源，提高效率、降低成本，增加竞争力。本文针对国有医院经济管理中存在的问题及解决对策做了探讨。     

仁爱医院:仁爱精神服务社群

中国加入WTO后，国内医疗市场的竞争更加激烈。民营医疗机构面临着更大的发展机遇和更为严峻的考验。一方面将面临着同人才、设备、资金等方面具有绝对优势的合资医院和国有公立医院的竞争；另一方面，还要受到非法医疗机构和“游医”造成的医疗侵害，可以说“腹背受敌”，只能在夹缝中求生存，狭路相逢，勇者胜。所以说各个医疗机构皆出奇招，为吸引患者，争夺患者，外树形象，内强素质，都在力求探索出一条行之有效的医院管理模式。作为一个小小的诊所能在短短的几年时间里发展到拥有三家知名度门诊的仁爱医院，到底有什么独特的管…     

我院实施跨越式发展的探索

随着加入WTO和国家卫生体制改革的不断深化，军队医院的发展受到了新的挑战。如何审时度势，应对挑战，以创新性思维实现医院跨越式发展是摆在医院管理者面前的一项课题。１军队医院跨越式发展面临的挑战１．１中国加入WTO的影响中国入世后，随着医疗市场的开放，外资医院、私立医院、合资医院将直接参与竞争，私人诊所、单病种专业医院、检验所和体检所等功能单一的医疗服务机构也将凭借其便利，高效占据部分医疗市场。随着人们教育水平的普遍提高及消费意识的觉醒，患者要求知情权，要求参加治疗过程，对医疗服务的期望值相对提高，从…     

浅谈医院人事管理五要素

管理是一门艺术,它有其灵活性和既定性,既遵从一般的管理规律,又根据每个企业、公司、集体的个性而有其特性。而医院管理不同于一般的企业管理,医院是一个济世救人的庄严场所,集社会公益性、盈利性于一身。目前国内的医院,从类属上分,主要可以分为综合医院、西医院、中医院、各色专科医院、私人门诊、社区门诊、基层医疗服务点等,从性质上分主要有国营医院、民营医院、外资或者合资医院。     

外商独资开医院：快啦？

2003年12月30日，一家由世界500强之一的SK集团控股的合资医院——北京爱康医院(sK HOSPITAL BEIJING)，在北京CBD商务区落成。这是国内第一家由世界500强投资控股成立的外资医院，总投资3000万元人民币．有50个床位。北京SK医院是SK集团在中国的第一家“旗舰店”，也是一个样板试验。SK图谋的是中国医疗大市场，只要政策不变，SK在其他地方克隆连锁医院的模式会是一样的。国际巨头从此加入国内医疗市场的角逐，凭借其雄厚的资金实力、先进的管理技术和差异化的经营模式，不能不对国内众多姓“公”、长期不为客源发愁的大型医院带来压力。     

对公立医院基建投资模式的构想

加入WTO后,我国卫生医疗行业面临前所未有的机遇和挑战。尤其是对于占全国医院总数99%的公立医院,由于单一所有制所造成的缺乏竞争和活力,资源配置上的短缺与过剩并存,服务质量和效率低下,都无疑使其生存面临着严峻的挑战。当国内民营资本、国外医院集团纷纷为抢滩国内医疗卫生市场而做准备,不但带来了先进的医疗技术、服务及管理经验,而且争相以合作、合资、股份制等形式试水这一仍为国内公立医院所垄断的市场时,如何提高综合竞争力将是摆在每家公立医院面前的生存问题,也是实现国家所界定的公立医院职能(即以比较低廉的价格和比较优…     

合资合作

我国最大的中外合资医院 落户西安 投资7亿元人民币兴建的西安 高新医院不久前开始试营业。这是 我国允许外资进入医疗领域以来投 资最大的一家合资医院,也是卫生 部批准的西北首家中外合资综合性 医院。     

创新是军队医院生存与发展之本

随着我国加入WTO和医疗体制改革的不断深入,医疗行业竞争日趋激烈,军队医院规模、编制、人员都有不同程度的缩减,而地方医院则通过优势互补、强强联合形成富有竞争实力的医疗集团,特别是地方医疗保险制度改革,对军队医院的冲击更大。面对市场经济严峻的竞争形势,迫切要求医院管     

人事管理的医院营销思路探索

随着医疗卫生体制改革的不断深人，医疗市场将走向产业化，医疗服务结构也将进行全方位调整，以满足社会多层次医疗服务需求；一方面随着外资和私人医疗资本的发展．也将对医疗市场产生巨大冲击，使医疗市场的竞争更加激烈。因此，在现代医院管理中引人营销理念，是医院适应市场环境的一种重要转折。作为国有医院的人事管理部门．面对新的形势要树立全新的医院营销理念，确立正确积极的人事营销策略，才能使医院达到社会效益和经济效益的双赢．从而促进医院的健康发展。     

江门市医疗市场竞争分析与医院经营策略探讨

当前江门市医疗市场基本形成五邑中医院、中心医院、人民医院三大综合医院三足鼎立的竞争格局。面对日趋激烈盼医疗市场竞争和复杂的行业关系,笔者在对医疗市场环境分析和医院相关竞争指标分析的基础上,预测市场潜力,明确医院的市场定位和发展方向,探讨经营策略的选择和合理搭配,谋求医院更大的发展。     

部队医院全成本核算存在的问题与对策

我国加入WTO后，医疗市场面临着前所未有的巨大变革，外资、合资、私立医院等多种所有制形式的医疗机构，将成为国有医院最直接的竞争对手。医药分开、药品价格的调整、盈利性医院和非盈利性医院的分类管理等一系列政策的出台。将计划经济体制不平稳生存了几十年的国有医院推向了市场经济的最前沿。面对如此激烈的竞争态势，刚刚接触市场经济的部队医院。如何引入竞争机制、降低成本、提高经费使用效益，从而达到生存、可持续发展和更好地为广大官兵服务的同题摆在了我们的面前。     

医院股份制改造初探

随着国内医疗市场的逐步开放,各级医院都面临着严峻挑战。医院管理者该如何应对值得深入研究。本文希望医院进行股份制改造,按照现代企业模式经营医院,使医院成为市场经济竞争主体,以提高国内医院参与医疗市场竞争的实力。     

创新是军队医院生存与发展之本

随着我国加入WTO和医疗体制改革的不断深入,医疗行业竞争日趋激烈,军队医院规模、编制、人员都有不同程度的缩减,而地方医院则通过优势互补、强强联合形成富有竞争实力的医疗集团,特别是地方医疗保险制度改革,对军队医院的冲击更大.面对市场经济严峻的竞争形势,迫切要求医院管理者重视创新.创新是医院发展的必由之路,也是医院精神文明建设、医疗文化建设的必由之路.     

实行院务公开促进医院发展

随着市场经济体制的逐步建立,医疗系统在不断进行深层次的改革;医疗领域的全面开放,民营资本、外资、中外合资等的涌入,每个医院都面临着剧烈的市场竞争,如何在竞争中取胜,笔者认为关键就要充分相信职工,紧紧依靠职工和调动职工的积极性,使职工积极投身到改革中来,这是促进医院建设和发展的根本动力,是关系到改革能否成功、竞争能否取胜的关键.     

立足高新技术争创国内一流的现代化医院--访广州东方医院

中国加入WTO后,国内医疗市场的竞争加剧,医疗机构将面临着更大的发展机遇和更多严峻的考验。一方面面临着与人才、设备、资金等方面占有绝对优势的国有老牌医院的竞争。另一方面,还要受到非法医疗机构“假医、游医、庸医”的侵害和影响,致使医院的信誉度在群众的心目中始终提高不上去,可以说,“腹背受敌”,只能夹缝中求生存。那么如何在激烈的医疗市场竞争中求得生存和可持续发展,是现在医院管理者需要特别关注和认真思考的问题,真正是“狭路相缝,勇者胜”。　　从国内外成功的医院总结到,真正做大做强成功的医院主要不是赢在资源、固…