浅谈医院经营的竞争策略

目的 利用SWOT分析法的科学原理指导医院管理理论与实践,正确、客观地分析医院内部优势及劣势和外部环境的机会及威胁,确定切合实际的竞争发展战略。方法 根据本院内外环境因素进行具体分析。结果 选择本院的竞争策略:具有特色的专科设置、优质的服务质量、低廉的价格优势。     

运用SWOT理论研究医院发展战略

<正>实施医院发展战略研究,加强战略管理,是新世纪医院管理的重大课题。随着医疗体制改革的逐步深化及城镇职工医疗保险、新型农村合作医疗制度的推行,导致医院之间的竞争日趋激烈,甚至影响到了部分医院的生存。因此,制定、     

构建医院核心竞争力 增强市场竞争能力

未来的医疗市场竞争，将是核心竞争力的竞争。面对国内外医疗市场一体化，医院应将今后的战略选择作为核心竞争力的培养，在明确医院核心竞争力概念及内涵界定的基础上，分析医院目前优劣状况，深入调研医疗市场，加强医院文化建设，增强员工团队意识，重视人才培养，营造和谐环境，注重信息搜集，把握研究方向，建立学习型医院，提高整体竞争能力，加强客户管理，占领市场最大份额，加强专科建设，增强竞争实力，加强成本核算，实施低成本竞争策略，全面推进医院发展。     

差异化战略在医院管理中的应用

随着社会医疗保障制度改革的不断深化,医疗技术和服务模式面临着新的竞争和挑战,发展和扩大自己的差异化优势是医院打造核心竞争力的关键所在.差异化战略对医院的生存发展具有重大意义,也是医院参与市场竞争的重要手段之一.现将差异化战略在医院管理中的应用报告如下.     

应用SWOT法分析我院医院制剂的发展策略

目的:为我院的医院制剂发展提供参考。方法:采用优劣势分析法(SWOT法),分析我院的医院制剂发展优势、劣势、机遇与挑战,并探讨其发展策略。结果与结论:我院的医院制剂发展具有临床重点学科专科特色突出、研发历史悠久、剂型品种丰富多样和疗效确切等优势;但也存在生产规模萎缩、专业技术团队建设不足、对外交流合作不够广泛等劣势;同时面临全民健康保健意识增强、将被纳入地方医保报销目录等机会,以及面临注册新制剂存在较大困难、定价偏低等威胁的情况。建议应进一步依靠临床优势资源加强制剂开发、加强人力资源管理和团队建设、加强合作交流以提升研发实力、加强精细化管理以提高运营能力,以制订医院制剂科学的发展战略。     

实施差异化战略，赢得市场竞争优势——以无锡市新区旺庄医院体检部市场开发为例

在市场竞争日趋激烈的时代,实施竞争战略,赢得竞争优势成为企业尤为关注的焦点。本文在对无锡市新区旺庄医院体检部SWOT分析的基础上,结合竞争战略的有关理论,指出差异化战略是旺庄医院体检部赢得竞争优势的必然选择。最后,笔者借助市场差异化的工具,尝试为差异化战略的成功实施提供全新的视角。     

加强临床重点专科建设实现医院可持续发展

未来的医疗市场竞争，将是核心竞争力的竞争。面对国内外医疗市场一体化，医院应将今后的战略选择着力于核心竞争力的培养，充分分析医院目前优劣状况，深入调研医疗市场，注重信息收集，把握研究方向，重视人才培养，营造和谐环境，加强病人管理，占领市场最大份额，加强临床重点专科建设，增强竞争实力，全面推进医院发展。     

军队医院战略性人力资源管理的新思考

随着现代医疗市场竞争的日趋激烈,人力资源竞争是医院的核心竞争力之一,战略性人力资源管理决定了医院人力资源管理的地位和方向,并在一定程度上决定了医院竞争优势的强弱。因此,军队医院对人力资源应实施战略管理,包括保持医院高效运转、获取优秀的人力资源、员工能力开发、建立激励机制等,使军队医院提升领导者和管理者的素质与品格、获取和保持优秀人力资源、营造融洽的工作氛围,并在管理者与员工之间建立积极的沟通渠道,优化医院人才结构,推动医院稳定发展。     

贵州省县级医院决策者医院管理能力的初步探讨

县级医院决策者能正确认识人才战略、合理竞争、限制医院发展的因素等,但在管理知识系统培训、医院发展深度分析、与大型医院及民营医院协作等方面的能力建设等尚需加强.解决群众 "看病难、看病贵"问题,方便群众就医,完善农村三级医疗卫生服务网络.发挥县级医院的龙头作用,县级医院能力建设是关键[1,2],其决策者管理能力对医院发展至关重要.我省属于老少边穷地区,经济发展落后,充分了解县级医院决策者管理能力有利于针对性地开展培训,逐步提高县级医院决策者的管理能力.本研究就我省县级医院决策者的管理能力进行了初步探讨,为卫生行政部门制定培训决策提供依据及同类地区参考.     

浅谈现代医院管理与医院成本的控制

在市场经济和医疗卫生体制改革不断深入与发展的今天，医院面临着激烈的市场竞争，医院管理者日益认识到加强内部管理的重要性和迫切性。而实施成本核算是医院加强经济管理的有效手段，是医院主动适应市场经济并不断发展完善的重要措施。通过医院的成本核算降低成本是提升医院的资本增值能力、增强医院竞争优势的有效手段。     

公立医院实施绩效考核管理的思考

随着医药卫生体制改革的不断深入发展,推行绩效管理的优势已被越来越多的医院高层管理者所共识,各大公立医院开始涉及绩效管理.加强绩效管理,建立起一套完善的医院绩效考核管理系统,对于提高医院职工的积极性、主动性和创造性,提高医院的核心竞争力,实现医院战略具有至关重要的意义.     

浅谈大峰医院人才队伍建设

医院是高科技、高风险的行业,医疗市场的竞争最根本就是人才的竞争。二级综合性医院把人才队伍建设作为医院发展的根本战略加以实施,如何准确地掌握对人才的引进、培养、使用和管理的要领,是医院管理者亟待探索的重要课题。基于对人才重要性的认识和自身情况的把握,汕头市潮阳区大峰医院（以下简称大峰医院）一直把人才队伍建设当成一项战略任务来抓,突出加强行政管理人才和专业技术人才梯队建设、中青年学科带头人队伍建设,以及高层次人才队伍建设,逐步完善培养机制、使用机制、激励机制,在实践中探索出一条符合自身发展、独具特色的人才队伍建设之路。     

新形势下单体药店的竞争战略

在日趋规范的药品零售市场竞争中,单体药店面临大型连锁药店和医院药房两大竞争者。本文分析了单体药店的竞争环境和竞争优势,并对单体药店的竞争战略进行了探讨。     

单体药店的竞争策略及发展前景

在日趋规范的药品零售市场竞争中，单体药店面临着大型连锁药店和医院药房两大竞争者。本文分析了单体药店的竞争环境和竞争优势，并对单体药店的竞争战略进行了探讨。     

医院药房的SWOT分析与发展策略

探讨现阶段医院药房生存发展策略。应用战略规则分析法（SWOT法），就医院药房内部环境所具有的优势与劣势和外部环境所面临的机会与威胁进行分析，探寻发展策略。结果表明，医院药房在医改不断深入和社会药店激烈竞争的背景下，既具有自身的优势，又面临挑战。只有不断完善自身的服务，充分发挥技术特长，才能保持良性发展态势，为社会和人民做出更大的贡献。     

ISO9001质量管理体系的“贯标”体会

质量管理是医院管理中永恒的主题，一所医院，要想保持持续发展并在竞争中处于优势，就必须不断学习和吸收国际国内的先进管理方法。形势的发展也迫切要求医院加强质量管理：一方面，“人世”给我国带来全方位、多领域、多层次的开放，对我国医药卫生事业的影响也是全面的、系统的，现行的医院医疗管理理念和管理模式将受到冲击。     

医院药学部门的现代人力资源管理

本文通过论述现代人力资源管理的思想，将人力资源管理实践与竞争优势相联系，通过分析当前医院药学部门人员状况，提出了适应医院药学部门特点的人力资源管理重点及其发展方向。     

市场营销战略与医院管理

随着我国加入WTO和医药卫生体制改革的不断深入,医疗服务结构将进行全方位的调整,以满足社会多层次医疗服务需求.现代医院管理理念中引入类似企业或商业营销战略,是医院适应市场经济大环境的一种重要转折.要想不断扩大医院市场占有份额,提高竞争优势,医院管理者应树立营销管理理念,制定营销战略,以患者为导向,寻求合作,创造需求,实现患者满意极大化,创造财富最大化.     

专科医院医疗服务价格管理的研究

随着城镇医药卫生体制改革的深入和城镇职工基本医疗保健制度的建立和完善 ,医院之间的竞争将是不可回避的现实 ,医院的竞争除了技术、服务、人才、设施等方面的竞争外 ,价格竞争也是不可忽视的。医院如何搞好医疗服务价格管理 ,在竞争中占取优势 ,在竞争中求得发展 ,就成为摆在所有非营利性医院面前的一项非常现实、非常紧迫的课题。肿瘤医院属专科医院 ,各级医院都设有肿瘤科。因此 ,肿瘤医院更要深刻认识到医疗服务价格管理的重要意义 ,充分发挥价格竞争的优势 ,促进医院经济的健康发展。1　河南省在全国率先执行《全国医疗服务价格项目…     

企业识别系统导入医院护理管理的探讨

目的 在医疗机构中推广和使用企业识别系统(CIS)战略.方法 对CIS战略中企业经营管理(MI)、企业行为规范(BI)和企业视觉识别(VI)在具体的医院护理管理中的应用进行分析.结果 CIS战略在护理管理中的科学运用能提高护理质量.结论 医院面临着市场经济的激烈冲击,医院要在竞争中处于不败之地,就必须突出自身形象,有必要将中国型CIS战略导入医院护理管理.