高效低耗的医院后勤物资管理探讨

医院后勤管理是医院正常运行的基础和有力保障,促进医院的医疗、科研和教学工作的正常运转和健康发展,其管理水平的高低,直接影响医院的医疗质量和经济效益。医院后勤物资的管理是医院医疗活动的基础,随着医疗体制改革的不断深入,医院为提高综合竞争力,实现最佳的经济收益和社会效益,就必须加强后勤管理工作,特别是后勤物资管理,为医院提供优质、高效、低耗、稳定的后勤保障服务,提高医院内部的管理水平,实现可持续发展。     

完善医院后勤采购机制

医院后勤管理部门作为医院的保障体系和支持体系，在协助完成医院各项事业和任务中，占有非常重要的地位。医院后勤管理水平的高低，直接影响医院的医疗质量和经济效益，特别是作为后勤系统物资流通领域里的采购部门。医院的物资供应是医院后勤管理中的物流管理，它涉及到医院医疗设备、医用物质、生活用品和办公用品等物质的采购及供应。因此,如何科学地管理和控制以上物质的采购过程和环节，关系到医院的经济核算和资本经营，也是医院提高经济效益的有效手段。因此，现将如何完善医院后勤系统流通领域里的采购机制，谈一谈笔者的体会。     

加强医院物资供应管理的经验体会

医院的物资管理工作是为医疗第一线服务的,工作好坏直接影响医疗工作的正常进行,只有加强物资供应管理,才能为医院节省开支,进一步提高医疗水平和经济效益。现将我院对物质供应管理的经验体会介绍如下。 1 加强物质管理的计划性     

医院物资管理的现状与对策

医院后勤物资的管理是医院医疗活动的基础,如何提高各类物资管理的科学性和合理性,减少浪费和库存占用,优化物资管理流程,加强物资的定额管理等,是医院信息化管理的一个重要课题。     

高效低耗的医院后勤物资管理探讨

随着医疗体制改革的不断深入，日益激烈的市场经济竞争使医院后勤管理工作面临着严峻的挑战。一方面，医院部分后勤服务走向社会化、产业化、集约化，另一方面，进一步加强医院后勤物质管理，为医院提供优质、高效、低耗、稳定的后勤保障服务，以追求最佳的社会效益和经济收益。如何实施高效低耗的医院后勤物资管理便成为医院后勤工作人员当前最迫切的课题。     

浅谈延边大学附属医院医用物资供应社会化改革

随着医院改革步伐的不断加快,社会服务机构逐渐兴起和完善.医院后勤社会化改革也将势在必行.设备处作为医院物资保障服务系统的后勤部门之一,也要主动适应医院管理新模式的挑战,更好地探索医疗设备和医用物资管理的新方法、新思路.为医院后勤社会化改革做出贡献.     

浅谈医院总务科长的素质

医院的后勤管理是医院建设的重要组成部分,总务科是医院后勤保障及服务管理的部门之一,其工作水平直接影响到医院的医疗质量和经济效益,在完成医疗任务中处于重要的地位.笔者通过几年来医院后勤总务的管理工作,浅谈作为医院后勤总务管理者所要具备的基本素质.     

浅谈医院总务科长的素质

医院的后勤管理是医院建设的重要组成部分,总务科是医院后勤保障及服务管理的部门之一,其工作水平直接影响到医院的医疗质量和经济效益,在完成医疗任务中处于重要的地位.笔者通过几年来医院后勤总务的管理工作,浅谈作为医院后勤总务管理者所要具备的基本素质.     

社会集团化管理是医院发展的必然趋势

随着医疗体制改革的不断深入,日益激烈的市场经济竞争使医院后勤管理工作面临着严峻的挑战.延安大学附属医院的后勤管理和后勤服务总体上是满意的,是基本能保障医疗工作和满足职工需要的,成绩应当给予肯定.更好地搞好医院后勤管理和后勤服务工作,如何实施高效优质低耗的医院后勤服务管理便成为医院后勤工作当前最迫切的课题.现就医院后勤社会化改革进行初步探讨,为我院建立科学、系统的后勤管理服务体制提供理论基础.……     

对医院后勤服务中质量管理的反思

医院后勤工作是医院整体工作的一个组成部分，有从属性、日常性，经济性、经营性、广泛性、多变性、准确性、整体性的主要特征，医院后勤保障工作是一项复杂的系统工程，已经成为现代学医院一个不可或缺的部分和医院管理学体系的一个重要分支和内容。而后勤服务中的质量管理涉及到建筑，为医院医疗质量提供物资保障能源供给，各类设施、房屋建筑的维修保养、环境净化、美化，涉及通讯、信息、交通、生活服务等，它的运转效能、质量优劣，直接影响到医院医疗服务的质量和声誉。     

浅谈医院后勤物资供应与采购管理

医院的物资供应是医院后勤管理中的物流管理,它涉及医院医疗设备、医用物质、生活用品和办公用品等物质的采购及供应.因此,如何科学地管理和控制以上物质的采购过程和环节,关系到医院的经济核算和资本经营,也是医院提高经济效益的有效手段.     

计算机在医院物资供应管理中的运用

1医院物资供应管理的特点 医院物资供应管理是对医院各部门在医院经营活动中所需要的各类物资在计划、采购、发出、验收、保管以及回收利用等环节进行管理.具有如下主要特点:医院物资品种多种多样,规格复杂;物资供应渠道较多,牵涉面广,管理繁琐,工作量大.     

新医改下医院后勤管理的探索

县级综合医院后勤管理是医院管理的重要组成部分.医院后勤管理作为医院的保障和支持系统,在协助完成医疗、服务涉及面广,渗透到医疗活动的各个方面,教学和科研任务中,占有非常重要的地位.医院后勤管理水平的高低,直接影响医院的医疗质量和经济效益.因此,医院后勤服务行业也就成为此次医改受影响最深的医疗延伸行业之一.如何提高医院后勤管理水平,是摆在所有医院管理者面前的一项重要课题.本文深入分析了新医改政策下医院后勤服务行业面临的挑战,指出医院后勤管理体制变革的迫切需要,并进一步探讨了医院后勤管理模式变革的突破点.     

深化医院后勤改革提升后勤服务水平的效果

随着人们生活水平和生活质量的提升,逐步对医院服务质量高度重视,医疗水平和医疗服务质量在一定程度上受医院后勤服务水平的影响,故要想提高医疗服务的整体质量,也要考虑到医院后勤服务问题。医院后勤改革是医院改革的重要组成部分,通过医院后勤改革来适应当前快速经济发展的社会主义市场需求,提高医院整体管理和服务水平,满足医院病患所需。在深化医院后勤改革中通过建立和完善有活力、有竞争、有激励和有责任的医院后勤管理体制以及运行机制,保证后勤服务水平和质量,并针对国家相关医疗政策来进行完善和调整,增加其保障能力,转变医院机构的思维模式和工作理念,提升整体服务质量,更好地为医院服务。     

医院库存物资的管理与核算

医院库存物资包括低值易耗品、卫生材料、其他材料,是医院正常开展医疗服务的坚实保障。医院低值易耗品是指医疗服务过程中经多次使用不改变其实物形态,而其单位价值又低于固定资产起点,或其单位价值虽达到固定资产标准,但使用期限极短或易于损坏的物品。医院低值易耗品大致可以分为:医疗用品、办公用品、棉织品、其他用品等。按管理部门可以分为后勤低值易耗品:桌椅、被服等和器械低值易耗品:TDP、电脑桌椅、听诊器、血压计等。卫生材料是指医院向患者提供医疗服务过程中经一次使用其价值即转化为费用的物资,如:脱脂棉、纱布、绷带、酒精…     

浅谈医院物资供应中心管理流程的创新

目的:探讨综合医院后勤仓库物资供应管理流程创新模式应用效果。方法:与以往旧的医院物资供应流程和创新流程进行比较分析。结果:我院物资供应管理流程创新运行两年来,医院后勤服务意识增强,减轻了临床医务人员的工作量,提高了医院的工作效率;综合库的满意度持续提升。结论:医院综合仓库物资供应管理进行的一系列创新实践取得了良好的效果,值得推广。     

医院后勤管理机制改革的探讨

医院后勤工作是医疗服务正常运行的重要支持和保障，后勤管理是医院运营管理的重要组成部分。随着医院规模的扩大、现代科学技术的发展与引进、医疗服务需求的多元化，后勤管理工作的难度越来越大，后勤管理的专业化、规范化程度越来越高。这就给后勤管理提出了更高的要求，医院后勤改革势在必行。医院后勤改革是多方面、全方位的，而后勤改革的核心在于后勤管理机制的改革。河南省肿瘤医院借鉴企业、高校后勤管理改革的成功经验和做法，结合后勤工作及医院管理现状，从改革管理机制入手，建立有竞争、有激励、有约束、高效率的后勤工作运行机制。     

浅谈在公立医院改革试点下的药品物资管理体会

随着医疗体制改革的逐步深入,公立医院改革的步伐在逐渐加快。我院作为市级医院改革试点单位,理应承担相应责任。医院药品、医疗耗材、后勤物资的管理是医院医疗活动的基础,如何提高各类物资管理的科学性和合理性,减少浪费和库存占     

对医院后勤改革与发展的思考

医院后勤是为医院医疗、教学、科研等各项活动提供服务的支持保障系统.后勤现代化管理程度是医院管理现代化程度的一个重要标志.在医院改革发展过程中,要对后勤工作给予充分的重视.针对目前国家卫生改革的形势,做好后勤工作,一方面要有策略稳步推进后勤工作社会化改革,另一方面要加强后勤管理,以人为本提高后勤队伍的素质,引导和教育后勤职工树立服务、成本、法制和安全生产意识,不断提高后勤为医院发展的服务和保障水平.     

以医疗质量为中心的后勤管理

后勤管理是医院管理的重要一环,后勤管理一切围绕临床,是实现以病人为中心,以医疗质量为核心的重要措施。后勤服务的效率、质量如何,直接影响着医院的兴衰,要充分调动后勤职工的积极性、创造性,必须通过改革,打破传统的后勤管理模式,变被动服务为主动服务。端掉