国有非营利性医院发展初探

一、国有非营利性医院现状：目前，我国营利性医疗单位占医疗机构总数的30％，但上一定规模的医疗单位中，非营利性医疗机构占90％以上。就医务人员队伍的人员层次、素质和技术水平上来说，非营利性医疗机构占有绝对优势。从医院装备情况来看，除个别大、中型营利性医院设备较先进，总体上国有非营利性医院设备，辅助设备配备较为完善。因此目前阶段，国有非营利性医院在医疗行业占据绝对主导地位。     

实施创新战略,不断提升医院核心竞争力

目前，非营利性医院、营利性医院、中外合资、合作医院等相互竞争的局面正在形成。患者选择医院的空间更大。医院要在竞争中取胜，就必须不断创新和发展，着力培育医院强势品牌，从而获取竞争优势。只有实施创新战略．以医疗市场需求为导向，大力实施业务创新。出名医、创名科、建名院．医院才能保持长久的生命力和核心竞争力。     

医院分类管理改革中出现的问题及对策

2000年2月,国务院转发国家体改办等八部委颁发的《关于城镇卫生体制改革指导意见的通知》,开始明确将医疗机构划分为营利性和非营利性两类。改革的本意,是希望通过促进营利性和非营利性医院之间的竞争来激活医疗市场,以达到降低医疗费用,提高医疗服务质量,减少政府财政负担,实现医疗卫生事业良性发展的目标。     

美国医院筹资方式

随着市场经济在医疗行业的不断深入,当前每一个医院都面临着同一个问题资金。大额的资金或用于新建或改建医院大楼,或购买设备,或提供流动资金保证运营和开展新业务。在美国,所有医院,不论营利性或非营利性,都必须创造一定的剩余资金以偿付资本及利息。     

美国营利医院与非营利医院的比较

医院按其经营模式可以分为三种．公立医院、营利性医院和非营利性医院。在美国，所有公立医院都是非营利性的．但是提到营利医院，一般指的是私立的非营利性医院．这类医院是美国医疗行业的中流砥柱。     

北京市某区医疗机构开展口腔执业的现状评估及分析

通过对北京市某区开展口腔科业务的30所医疗机构运行质量,从规章制度建设、医疗环境、设备设施、医院感染管理、技术人员配备和病历书写等管理方面进行现场评估。得到的结果是非营利性医疗机构在规章制度建设、病历管理、技术人员管理做得较好,营利性医疗机构在医疗环境、方便病人的流程上做得较好;在医院感染管理、病历书写规范上存在需要改进的缺陷。     

营利性和非营利性牙科医疗机构口腔医院感染情况局部调查

目的调查营利性和非营利牙科医疗机构口腔医院感染现状,为相关管理部门提供客观数据。方法设计牙科医疗机构口腔医院感染实况调查表,对营利性和非营利性牙科医疗机构进行综合考评分析。结果非营利性医院口腔科在医院感染控制方面有先天的优势,对比营利性牙科医疗机构有显著性差异。结论结合口腔科医院感染特点及现状提出科学的管理方法,可以有效降低医疗风险。     

论非营利性医院的管理策略浅议

非营利性医院是每年由政府拨给少部分经费的区域性医院和高等学校的附属医院。营利性医院是依靠民间资本创办运行的医院。在经济转型期 ,非营利性医院和营利性医院两大阵营已经明确 ,竞争日趋激烈。非营利性医院要在竞争中求生存和发展 ,必须发挥思想政治工作优势 ,调动人的积极性。本文就此略加论述。1　医院经营管理靠思想政治工作把关目前 ,非营利性医院的经济来源主要是两个方面 :一是政府拨款 (企业医院企业有部分拨款 )。二是在政府价格指导下的医疗服务 ,经济转型期 ,财政拨款远不能满足医院发展的需要。在这种情况下 ,创收则成为医…     

医院门诊如何培养忠诚顾客

随着我国社会主义市场经济体制的建立,我国医疗服务行业的格局、价格定位和经营管理理念均发生了深刻的变化.医疗行业的格局,从单一的公有制变成以公有制为主体、多种所有制并存、竞争发展的局面,医疗机构的价值定位打破了专科医院、综合医院分级管理的模式,变成了非营利性和营利性医院的费用分类管理模式.医院的经营管理理念是既要给病人提供比较低廉的优质服务,满足病人的要求,又要确保医院的生存和发展,保证医务人员应享受的待遇.由于病人选择医院和医疗空间的不断扩大,医疗市场竞争更为激烈,各类医院均面临着严峻的挑战.     

医院门诊如何培养忠诚顾客

随着我国社会主义市场经济体制的建立,我国医疗服务行业的格局、价格定位和经营管理理念均发生了深刻的变化.医疗行业的格局,从单一的公有制变成以公有制为主体、多种所有制并存、竞争发展的局面,医疗机构的价值定位打破了专科医院、综合医院分级管理的模式,变成了非营利性和营利性医院的费用分类管理模式.医院的经营管理理念是既要给病人提供比较低廉的优质服务,满足病人的要求,又要确保医院的生存和发展,保证医务人员应享受的待遇.由于病人选择医院和医疗空间的不断扩大,医疗市场竞争更为激烈,各类医院均面临着严峻的挑战.     

新形势下营利性医院经营策略的探讨

改革开放以来 ,在市场经济体制下出现了新型的医患关系 ,医疗卫生服务进入了市场化。国家医疗保障政策和方法在不断改进 ,合作医疗、公费医疗、大病统筹 ,基本医疗保险 ,商业性医疗保险发生了一系列变革 ,与此相适应医院也逐渐划分营利性医院和非营利性医院。同时患者对医疗服务的需求也发生着变化。在这种新形势下 ,营利性医院的经营应有其自身经营策略。     

“双非”医院凸显发展空间

长期以来，我国医疗机构的分类管理一直是按照营利性医院和非营利性医院划分，而在实际的操作过程中，这种两分法也出现了种种不利因素。国家发改委《关于深化医药卫生体制改革的意见（征求意见稿）》中明确指出：“坚持非营利性医疗机构为主体、营利性医疗机构为补充，公立医疗机构为主导、非公立医疗机构共同发展的办医原则。”非营利性、非公立医院的提出，使得以前困扰医院分类管理的制度性缺陷有了突破。     

综合指数法和TOPSIS法在医疗质量综合评价中的应用

目的:评价某医院2001-2010年医疗工作质量变化情况并对不同评价方法进行比较,为医院管理部门制定决策提供依据.方法:采用综合指数法和TOPSIS法从医院医疗数量、医疗效率、诊断质量、治疗质量、管理质量5个方面对医院10年工作质量进行综合评价和分析.结果:两种方法的评价结果与近10年来医院业务发展轨迹基本相符,医疗质量呈逐年上升趋势.结论:总体上,两种方法评价医疗质量是等效的,评价结果可信.     

中国特色的医疗卫生体制构想——浅谈如何把握医改瓶颈问题

以老百姓看病难、看病贵引发的医改研究工作正在积极开展，医改方案即将出台。胡锦涛总书记指明了我国医疗卫生体制改革方向及发展医疗卫生事业目标。明确由政府支撑医疗卫生事业的生存和发展；解决医疗卫生服务费用投入的价值取向问题；确立全民免费医疗愿景；通过立法强制推行社区卫生服务性质的医疗保障制度；坚持政府监管非营利性医院。积极鼓励营利性民营医院，扶持社会惠民医院，加强医疗药品器械的生产、营销、使用的监管力度和准入制度；制订一部适合我国国情的医疗卫生服务法规，确保医疗卫生服务在法律制度约束下健康发展。     

浅谈药师在营利性医院所发挥的作用

医院根据其资产归属和投资受益人等性质,划分为非营利性医院(公立医院)和营利性医院(私立、民营医院)。私人、合伙制性质的医院之所以界定为营利性医疗机构,在于投资人可以从医院运行过程中获得收益,而治病行医从某种意义上来说,也就不再是营利性医院的惟一目的。     

医责险让医院如此矛盾

2004年11月4日,北京市卫生局出台《关于北京市实施医疗责任保险的意见》,规定北京市所有的非营利性医疗机构必须按照本意见的规定参加医疗责任保险。此外,营利性医疗机构也可以依照相同的规定参保医疗责任险。到2005年1月1日,北京市所有国有非营利性医疗机构将必须参加医疗责任险。     

试用日记帐法编制医院现金流量表

随着我国加入WTO，外资医疗机构的进入，营利性医疗机构的涌现，医疗体制改革的进一步深化，医疗市场竞争将变得空前激烈。非营利性医疗机构为在竞争中取胜，对内部管理必须精益求精，甚至需使用一些企业化经营管理模式。为了适应新形式，加强医院的财务管理，使我国医院财务管理与国际接轨，如何编制现金流量表，为会计报表使用者提供医疗机构一定会计期间内有关现金流入和流出信息的必要性将日益显现。     

临床护士如何应对医疗保障制度改革

随着社会主义市场经济体制日趋完善和医疗保障制度改革(医改)的全面展开，医疗保险定点医院的确立，以及区域卫生规划、发展社区卫生服务、营利性和非营利性医疗卫生机构分别管理等医疗改革举措的出台，护理作为医院一个重要组成部分，在以病人为中心，提供全面、全程、全方位优质服务中将产生重大影响。     

税收政策对营利性医院的影响

自从上世纪80年代医疗卫生体制改革,允许民营资本进入医疗领域,许多营利性医院便如雨后春笋般产生。这些营利性医院成为我国医疗卫生事业的一个重要组成部分,为广大患者能够真正享受到低廉、优质、便捷的医疗服务做出了一定的贡献,但在其发展的过程中,却面临着很多困惑,其中最大的困惑来自于国家税收。现阶段,国家税收政策对营利性医院仍较为严格,营利性医院除了巨大投资外还要缴纳比例很高的税金,税收政策主导营利性医院的发展。1营利性医院目前的税收现状与运营环境财政部、国家税务总局2000年7月10日下发的关于《医疗卫生机构有关税收政策的通知》（财税[2000]42号）明确规定营利性医院需要照章纳税。尽管营利性医院自取得执业登记证之日起,享受有条件的3年免税待遇。     

谈医院的运营管理

随着医院的分类管理重大医疗体制改革的实施，医院将出现非营利性和营利性的布局，打破了垄断，建立了竞争机制，给社会和医疗界带来巨大的冲击。创造一种独特科学医院运营管理的模式，以市场为本求发展，以人为本占市场，以精神为本造就人，抓住发展的机遇，深化医院改革，转变医院运营管理的理念，强化内部管理机制，外塑医院形象，是医院发展生存必然的选择。