规范军队医院医疗合作项目管理的思考

开展合作医疗是军队医疗单位利用社会资源、加快学科发展、提升建设质量、增强保障能力的一条有效途径。近年来,许多军队医院积极开展医疗合作,缓解了医院建设经费短缺问题,促进了人才和学科建设,取得了良好的军事、社会和经济效益。     

新时期某海岛军队医院卫勤保障中存在的问题及对策

军队医院的任务是为军服务,在现有医疗体系、医疗资源、医疗市场条件下,以市场保战场作为军队医院发展方向[1],提高卫勤保障水平和平时保健康、战时保打嬴的能力成为发展目标。当前,卫勤保障任务发生了较大的变化,某海岛军队医院卫勤保障     

新时期军队医院对外医疗有偿服务

随着全国卫生医疗体制改革的深入和卫生医疗市场机制的逐步完善以及人们对健康观念的不断转变，军队医院要想在未来的医疗市场竞争中处于有利的地位，就必须摆脱军队医院现行市场运作机制的不利因素，扬长避短，积极地参与到地方医疗市场的竞争中去，建立完善的适应市场经济发展要求的对外医疗有偿服务运营机制。     

现代化医院后勤服务体系建设探讨

在社会主义市场经济条件下,随着医疗改革的不断深入和城镇职工医疗保险制度的不断完善,为适应医疗市场日趋激烈的竞争,努力保持医院的协调、持续、稳定发展,各医疗机构通过不断强化学科人才建设、不断提高医疗护理服务质量和加大科研管理力度,提升了医院的竞争力.作为现代化医院不可分割部分的后勤,其服务的效率、质量直接影响现代医院全面建设的兴衰.因此,后勤工作如何给以医教研为核心的医院建设提供有力保障已成为医院管理者探讨的课题[1～3].     

新形势下军队医院临床实习教学管理

随着国家医疗卫生法规制度的不断健全,医疗市场的开放和发展,在军队医院联勤整编新形势下,军队医院如何实现临床教学与技术创新同步发展、教学规范管理与人才成长进步的有机结合,已成为军队医院临床教学管理应对的重要课题。我院是第四军医大学、吉林军医学院、辽宁中医学院、沈阳医学院等院校的临床实习基地,近几年来,医院确立了以“发展是硬道理”的建院理念,以强化师资队伍为根本,以医疗人才成长为导向,科学施教,精心组织,临床教学工作进入良性发展轨道。军队医院要在临床实习教学管理上向深层次发展,应注意把握以下四个方面。1强化全员…     

新形势下军队医院医疗质量管理的基本原则

0引言 医疗质量是医院生存和发展的基础,它涵盖于医疗技术和医疗服务的各个层面,是整个医院发展的决定性因素[1].随着国内医疗保障制度的全面改革和医疗市场份额竞争的进一步加剧,沿海城市超大型专科医院集团的出现,军队医院面临着前所未有的挑战,在我们看来,这种挑战既是一种危机,也是一种难得的机遇.关键在于军队医院能否把握改革契机,迅速转变观念,以质量建院为主线,走内涵积累的可持续发展之路,主动适应新形势下国家卫生制度的改革.要想真正实现以上目标,关键在于必须掌握好军队医院医疗质量管理适用的一些基本原则.     

加强医院管理 推进医院建设

本文就在当前国家医疗体制不断深化改革下，军队医院要想在竞争激烈的医疗市场中取得一席之地，就必须主动加入到开放的医疗市场中去，要确立人才第一的观念，打牢跨越式发展的基础，积极参与市场竞争，靠竞争赢得医院的生存与发展，不断提高自身的服务质量和水平，强化管理改革，为军队现代化建设提供有力的服务保障。     

现代医院管理中核心竞争力的探讨

随着医院全球性竞争进程的加快,外部环境不确定性的加深,医疗技术的突飞猛进,医疗服务的产业化,医疗需求的个性化、多变化,医疗市场日趋风起云涌:大医院低成本扩张;企业医院主辅分离;军队医院举棋不定;区级医院苦苦挣扎;个人诊所鱼目混珠;民营医院咄咄逼人。处在这样一种复杂的     

卫生改革中如何提高医疗服务质量

社会主义市场经济的建立和发展,使社会各种利益格局发生了很大变化。作为社会组成部分之一的医院当然也不例外。在这变革的时代,医院如何在竞争中生存和发展？讲得直接一点,就是如何提高医疗服务质量,在广阔的医疗市场中站稳脚根,进而不断发展。在新旧体制转换中,不可避免地存在这样或那样的问题。仅就医院而言,提高医疗服务质量并不是一个简单的问题,而是一项涉及方方面面的系统工程。在改革中求发展、求提高已成为人们的共识。１　改革现状要求必须提高医疗服务质量随着我国国民经济持续健康快速发展,经济改革的逐步深化,国营企…     

寻求出路 适应医改

覆盖全国城镇的医疗保险制度改革已经逐步实施。对于医院和医务工作者来说 ,所带来的震荡是前所未有的 ,将面临着严峻的挑战和再生的机遇 ,会出现适者生存劣者淘汰的局面。医院自身如何适应社会主义市场经济体制并在其中发展 ,这是必须认真对待和需要明确回答的问题。市场经济的基本特征之一就是按照价值规律办事 ,通过自由竞争合理配置资源 ,达到供需平衡 ,随着城镇医药卫生体制的改革和职工基本医疗保险制度的建立 ,医疗服务的市场制约机制也日趋完善。就目前医疗市场已由供不应求的“短缺市场”转变为供过于求的“过剩市场”的现状 ,医疗…     

医院经营管理改革的问题与对策探讨

随着医改、药改的推出及中国加入WTO,医疗市场出现了激烈的竞争,医院的生存和发展面临严峻的考验.本文分析了目前医疗服务的7个问题和现状,提出了医院经营管理体制应建立和培植以需方为主导的买方市场、建立医院法人治理结构、健全医院经营管理运行机制及医疗市场监管体制.坚持市场信息的真实披露、放开医疗市场价格体系等对策来适应医疗市场的变化.     

加强人才队伍建设及管理 促进专科发展

<正>随着医学科学技术的快速发展,人才资源已成为医院最重要的战略资源,医疗市场的竞争实质上是医疗技术的竞争、人才的竞争。如何加强人才队伍建设,推进医院可持续发展?近年来,河南省胸科医院根据自身的实际和发展壮大的需要,牢固树立"以人为本"的科学发展观,以学科梯队建设为核心,以学科带头人和中青年学术骨干队伍建设为重点,以"培养、引进、稳定人才"为思路,全面提高,重点建设,为医院人     

边疆地区医院集团建设的探讨

随着现代社会的快速发展，各级医疗机构不断进行着体制和机制的改革。国家有关卫生改革政策要求医疗单位要通过改革和严格管理，建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制，而要达到这一目标，也必须做好各种资源的开发和管理。医院集团的组建，在最大程度上集中了人力、资金、市场等资源，以核心医院专业人才梯队、先进的医疗设备与地区基层医院和广大人民群众的需求相结合，既能够有效避免基层医院在人才和技术上的缺乏而导致的医疗资源不足，同时也将改变新型农牧业合作医疗建设的盲区。     

军队医院医疗设备采购之浅探

医疗设备的采购工作是医疗设备管理的首要环节,是现代医院医疗成本控制的主要内容.通过对南方6所军队医院近年来医疗设备采购情况的调研,对军队医院医疗设备采购问题从市场背景、采购弊端和解决的办法等方面进行了剖析.     

医院医疗收费工作的管理

随着我国医疗市场的发展、医疗保障体制的实施以及医院管理体制的改变，如何适应新的医疗市场环境变化，更好地为病人服务，体现“以病人为中心，以质量为核心”的办院理念，是现代化综合医院面临的重要问题。物价管理是医院经济管理的组成部分，搞好医院的物价管理，进一步加强和规范医院医疗价格管理工作，完善价格监督机制，规范收费行为，对提高医院的社会及经济效益具有重要的意义。现将具体做法介绍如下。     

军队医院管理人员职业化培养对策初探

当前,我军正在积极推进中国特色军事变革,在卫生领域,正在进行的卫生联勤和医疗保障制度改革,带来了军队医院编制调整,医疗布局变化等系列问题。军队医院如何在新形势下谋求自身生存和发展并适应军事变革的要求,解决现实的矛盾冲突,医院管理干部的管理水平和素质高低已成为其兴     

军队中小医院聘用人才建设实践与思考

随着医学科学技术的快速发展,国家医改政策的不断深入,医院发展既面临重大机遇,也面对严峻挑战。特别是军队中小医院精简整编,要保持在激烈的医疗市场竞争中赢得主动,增强核心优势,实现可持续发展,就必须从人才发展战略着眼。坚持多渠道引进人才,多层次培养人才,通过高新设备催生人才成长,前沿技术引领学科发展,才能有力推动军队医院全面建设。因此抓好聘用人才队伍建设已成为军队中小医院实现快速发展的新课题。     

军队医院加强医疗质量管理建设的思考

目的提升军队医院医疗质量管理建设的水平。方法根据军队医院发展实际,理论和实践分析相结合,探索军队医院医疗质量管理建设的对策。结果提出了加强质量意识教育;狠抓医疗规章制度的完善与落实;建立健全质量管理组织体系;完善医疗质量考评体系;建立完善医疗差错报告系统的医疗质量管理策略。结论军队医院加强医疗质量管理建设,有利于提高医院核心竞争力和卫勤保障能力。     

军队医院医疗投诉反映的问题及对策

两年来，受各种因素影响，军队医院医疗投诉、医疗纠纷的数量和发生率呈不断上升趋势，因医疗纠纷诉诸法院的案例逐渐增多，医疗纠纷的解决难度较以往明显增大。据对某部4所医院两年来的医疗投诉和纠纷统计，涉及医疗质量的占72．7％，涉及医疗秩序及管理的占18．2％，涉及医德医风的占27．3％，医疗质量已成为军队医院引发医疗投诉和纠纷的主要因素。研究医务人员引发医疗投诉和纠纷的各方面原因，寻求有针对性的管理措施，无疑是医院提升医疗质量、预防医疗纠纷、促进医院发展的一种好办法。笔者从管理者层面对当前军队医院医疗投诉和纠纷反映的主要问题、原因进行分析，并提出一些防范策略。     

市场经济条件下医院管理面临的问题及对策

人们对医疗需求水平的提高，给医疗技术发展带来革命性的变化，各种各样的高新设备、新材料、新产品、新技术应用于临床。与此同时，对现有的医疗管理模式是一种挑战。面对价值取向的变化、医疗市场的利益驱动，对医院管理者而言，迎接新挑战，创新新机制，净化医疗环境，加快医院发展成为重要的话题。