夏春生：抓关键重细节

2007年初履新重庆市巴南区第二人民医院（重庆市花溪医院）院长的夏春生,接手的是一所业务量少、流动资金匮乏、管理理念落后的医院。用院内医护人员的话来说,“医院已经到了生死存亡的时刻。”然而,短短4年时间,医院的改变让巴南区甚至是全重庆市瞩目。在夏春生看来,二级医院惠民的内涵不仅在于用低廉的医疗服务价格让利于民,更在于建立一所科室齐全、综合实力强的医院,让域内患者不需奔波就能看好病。     

重庆市江津区第二人民医院

重庆市江津区第二人民医院位踞于重庆市江津区白沙镇，是一所集医疗、急救、预防、保健、教学、科研为一体的国家二级综合性医院；国家爱婴医院；全国医疗质量、服务放心示范医院；全国百家百姓放心消费医院承诺单位；重庆市文明单位；重庆市江津区红十字急救站；重庆医科大学附属第一医院指导医院；通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证。重庆市医学院校、医院的实习、进修基地。     

守护生命的＂能量＂——重医大附一院呼吸内科跻身国家队

重庆医科大学附属第一医院呼吸内科创建于1956年,是全国最早建立的呼吸专科之一。现为重庆市医学重点学科、重庆市呼吸内科临床医疗质量控制中心、重庆市肺部肿瘤综合治疗中心、重庆市睡眠呼吸疾病中心、重庆市教委重点学科、全国医药卫生系统先进集体及博士学位授权点。     

2003～2012年巴南区农村医疗机构消毒监测结果分析

重庆市是西部大开发中惟一的直辖市，巴南区属重庆发展的主城拓展区，下辖8个街道、14个镇，幅员面积1825平方公里，是重庆的工业大区和农业大区。截止2012年底，巴南区总人口89万，其中，农业人口达51万［1］，农村医疗机构担负着农村预防、医疗、卫生保健、卫生宣传任务，他们的卫生消毒工作质量直接关系到人民群众的身体健康和就医安全［2］。为了解巴南区农村医疗机构消毒工作状况，发现消毒管理工作中的薄弱环节，督促提高医疗单位的消毒质量，减少医源性感染，保护人民身体健康，现对2003～2012年巴南区乡镇卫生院、村卫生室的消毒监测资料分析如下。     

重庆市急救医疗中心简介

重庆市急救医疗中心始建于一九三九年,前身为“中正医院”,1950年7月初更名为西南工业部工人医院,1954年更名为重庆市第一工人医院,1984年5月更名为重庆市第四人民医院。1988年3月重庆市急救医疗中心正式挂牌,以重庆市第四人民医院作为急救医疗中心的依托医院。2003年,重庆市急救医学研究所成立,一套班子三块牌子,成为一所集急救、医疗、科研、预防、教学为一体的现代化大型综合医院,被评为国家三级甲等医院、国家爱婴医院、重庆市文明单位、重庆市“十佳医院”,国际紧急救援组织网络医院、ISO9001国际质量管理体系认证单位。重庆市急救医…     

“医院管理年活动”护士技能竞赛督查中存在的问题及对策

自2005年国家卫生部及国家中医药管理局开展全国医院管理年活动以来，医院围绕“保证和巩固医疗及护理质量、提高医疗服务的安全性和有效性”这一重要目标，做了相应的部署，使护理质量有了一定的提高，2007年8月有国家卫生部和国家中医药管理局组成的医院管理年活动督导组及全国护士技能操作竞赛一行十几人对我院的医疗、     

重庆市涪陵区妇幼保健院

涪陵区妇幼保健院成立于1953年,是一所集妇女儿童保健、临床医疗、教学、科研、妇幼卫生信息管理、健康教育为一体的二级甲等专科医疗保健机构。该院曾经获得全国“卫生先进集体”、全国“三八红旗先进集体”、全国“巾帼文明示范岗”和“诚信涪陵先进集体”、重庆市文明单位,是重庆市区县首家“爱婴医院”,     

医疗成本控制和医疗质量管理浅述

随着国家医疗卫生体制改革的不断深入，“低水平、广覆盖”的基本医疗保障体制及“优质、低耗、高效”的医疗服务目标，使非营利性医院面临更为严峻的挑战。而医疗质量是患者选择医院最直接、最主要的标准，也是医院在激烈的医疗市场竞争中取胜的关键。为此，如何在保证医疗服务质量的前提下，对质量成本进行有效控制，以实现质量最优、成本最低、效益最大的目标，是医院管理中迫切需要解决的问题。     

浅谈医院临床科室医疗管理指数的管理策略

医疗质量是医院的生命线，医疗指数是医疗质量的具体体现，医疗指数的缺陷影响着医院的发展。本文就医院临床科室在医院网络环境下对影响医疗指数的相关因素进行分析，并探讨管理策略，提出“以人为本”，“动态监测”，“双向质控”的管理模式。     

如何提高医疗服务质量

医疗服务质量是医院生存、建设和发展的根本,是医院的生命线。医院只有“以病人为中心”,树立正确的质量意识,建立高质量的医疗服务理念,加强环节管理,才能为病人提供“安心、舒心、放心、安全、满意”的医疗服务。     

重庆医科大学附属口腔医院简介

重庆医科大学附属口腔医院（重庆市口腔医院）始建干1955年7月，是全国最早建立的3家省市级口腔专科医院之一，目前是重庆市唯一的国家三级甲等口腔专科医院。2001年成建制划入重庆医科大学，成立口腔医学系，2005年成为口腔医学院，承担着口腔专业硕士生、本科生专业课程的教学，具有口腔基础医学硕士和口腔临床医学硕士学位授权点。是重庆医科大学口腔临床教学基地，全国高等口腔医学人才的培训基地之一，重庆市口腔临床医疗质量控制中心。     

持续质量改进在医院医疗质量管理中的应用

医疗质量是医院管理的基础和核心主题。如何优化并不断提高医疗质量 ,如何提高医院竞争力已成为我国医院目前所关注的重要问题。本文运用“持续质量改进”理论探讨如何持续改进医院医疗质量。     

密切值法在医疗服务整体管理与质量控制评估中的应用

目的运用密切值法对医疗服务整体管理与质量控制（以下简称“医疗质量管理”）进行综合评估。方法按深圳市“2008单位医疗服务整体管理与质量控制19家医院飞行检查”中二级医院的检查评估指标：三级医师查房质量、住院病历质量、药事管理、护理管理、科研学术水平、群众满意度及原始得分情况,将相应数据转化成当量值,进而运用密切值法进行综合评价。结果按此方法排出各医院医疗管理质量优劣序次为：d医院、g医院、f医院、c医院、b医院、h医院、e医院、a医院。结论密切值法原理清晰,逻辑严谨,计算简便,结果直观,用于医院的医疗管理质量综合评价具有客观、科学、简便的优越性。     

病案质量管理的五个环节

病案作为载体,是疾病诊治的全程记录。病案体现了一所医院的医疗质量,科技水平和经营管理的能力。抓好病案质量是提高医务人员业务素质的基本途径和加强医疗质量控制的重要环节,也是医院现代化建设的重要内容。随着医院改革的深化和医学科技的发展,医院经营和管理模式、诊疗和服务模式迅速变化。病案质量管理必须适应这个变化,适应医疗改革和医院发展的需要。我院的成功经验是病案质量的五个环节管理。 一、第一环节:医务科在全院组织以《江苏省病历书写规范》(第三版)为标准,在全院医务人员中开展了“五个三”教育活动。“五个三”即:病人做到     

提高医教研水平 打造强势品牌医院

鞍钢总医院是一所具有58年发展历史、集科教研于一体的大型综合性三级甲等医院。近年来,医院认真贯彻党的十七大精神,紧紧围绕医院中心工作,加快改革步伐,开拓进取,扎实工作,将医院驶向科学发展的快车道,医院医疗质量、医疗安全、科技创新、人文服务、医院管理等项工作取得了突出的好成绩。先后被授予“全国卫生系统先进单位”、“全国百姓放心示范医院”、“辽宁省减信服务杯竞赛标兵单位”、“鞍山市精神文明建设先进单位”、“鞍山市知名医院”和“鞍山钢铁集团公司先进单位”等荣誉称号。     

崛起中的重庆市第十三人民医院

重庆市第十三人民医院（重庆铁路医院）,位于著名涂鸦艺术街一九龙坡区黄桷坪。医院历史悠久,于1953年创建。1996年被评定为西部地区及重庆市首家国家二级甲等医院。医院环境优美,技术力量雄厚,专业配套齐全,是一所集医疗、科研、教学、预防、保健为一体的市级综合性医院。连续多年被评为省、市级“文明单位”、“园林式单位”、“重庆市信得过医院”、“优质服务医院”、“国家级爱婴医院”和“行风建设优良单位”。     

第三届中国医院质量大会暨不良事件报告与六个单病种质量评价报告系统专项培训班在成都举办

为贯彻落实国务院“医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009-2010）》,根据2009年全国卫生工作会议部署和卫生部（（2009年“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动方案》的工作安排,由中国医院协会主办,四川大学华西医院承办的“第三届中国医院质量大会暨不良事件报告与六个单病种质量评价报告系统专项培训班”,     

基于信息化医疗质量控制的初步实践

随着医院信息化建设的日趋成熟,基于信息化医疗质量控制的建设是医院现代化管理所需,是提高医疗环节质量、规范医疗行为所需。我院顺应信息化潮流,逐步建设并使用了“医疗质量控制信息平台”,通过信息化质控,实现了116个质控点的实时环节全程监控,达到了事前预警、检查缺陷、统计分析等目的,对医院管理和发展起到积极的作用。     

重庆市肿瘤医院——重庆市肿瘤医院倾力打造长江中上游肿瘤防治中心纪事

重庆市肿瘤医院（肿瘤研究所）是我市唯一的集医疗、科研、教学、预防为一体的肿瘤特色鲜明的“大专科、小综合”的国家“三级甲等”医院，也是经国家科委批准的西部地区唯一的肿瘤防治研究所。医院现有肿瘤学，放射肿瘤学两个市级重点学科和一个重庆市肿瘤学重点实验室，26个临床和医技科室。     

建立科学的医院质量评价体系——专访中国医院协会评价与评估部主任王吉善

医院今后不仅要将对疾病的诊治作为评价医院质量管理的标准,也要将病人心理感受纳入其中,以提高我国医院的整体质量管理水平。这是前不久在“中国医院质量评价标准”论坛上传来的消息。医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒的主题,是不断完善、持续改进的过程。医院应当建立医疗质量管理体系。要建立健全医疗质量管理组织,