院长的目标责任

卫生行政部门要明确下达医院院长的管理目标和管理责任,把维护群众利益作为公立医院院长的第一位责任,并严格考核。医院院长要把提高医疗质量,加强科学管理,提供安全服务,控制医药费用作为当前管理工作的重点。对管理混乱,医疗纠纷不断,群众意见很大,或者有令不行、有禁不止的医院,要及时撤换院长。摘自2006年全国卫生工作会议卫生部部长高强报告“上面千条线,底下一根针,全穿我们这根针眼里了,基层医院的院长压力太大,特别是非典以后,上级部门许多事情都要安排我们这些基层医院来完成!”谈到医院院长的管理目标和管理责任时,平光宇院长感叹…     

院长职责追问

做中国公立医院院长,好不好做?答案似乎是凝重的。2006年3月召开的全国医政工作会议上,卫生部副部长陈啸宏提出,要着重强调医院院长职责,明确院长管理目标和管理责任,把维护群众利益作为公立医院院长的首要责任,严格考核,并实行责任追究制。对在2006     

优秀医院院长的特有素质和能力要求

现如今院长难当，要成为一名优秀院长更是难上加难，不仅要抓好医院的经营和管理，而且作为优秀医院院长必须具备特有素质和能力。     

医院院长从“专家管理”向“管理专家”转变再思考

当前,医院管理作为一门学科,单凭经验和热情已经不能胜任,必须认真研究和把握内在规律。医院院长从"专家管理"向"管理专家"的转变成为必然。本文结合实例,阐述了什么是医院院长职业化,医院院长职业化包含哪些具体指标,并就专家型院长在职业化转变中涉及的管理结构再造、人本管理、服务艺术等问题进行探讨,试图给出一些转变的途径。     

八年论坛千人见证第八届中国医院发展战略高级论坛现场报道

从八年前的不足百人的院长论坛到八年后的千名院长大聚会,"中国医院发展战略高级论坛"已经突破了主办方最初的创意,使这个论坛上的真知灼见通过参会院长们延伸到全国大大小小的医院,这个论坛已经成为全国医院院长聆听高层声音、专家心声和实战心得的品牌。《中国医院院长》杂志作为面向中国医院院长的专业刊物,把本次论坛的精彩发言整理成文,以便让更多的资讯在医院管理者中传递。     

战略：面向未来寻找差异持续改进

制定医院战略，医院的性质与内涵，中所扮演的角色。首先要深刻理解以及院长在医院医院是社会企业，医院院长既要承担政府赋予的社会公益责任，也要运用企业化管理方式使医院适应市场竞争的要求，从而保障医疗质量、提高医疗效率、促进学科发展。     

院长何为

关于管理者与企业家之间的差别,今年刚刚逝世的管理学大师彼得.德鲁克曾言:"管理者,就是把事情做得正确的人;企业家,就是做正确事情的人。"这意味着管理者是基于某种关于"正确"的既定标准去行事,而企业家则根据权衡和自我判断去寻找这一正确标准。对于当前的中国医院来说,医院院长扮演的就是一个典型的企业家角色。当下的中国医院遭遇到医疗体制、管理机制、经营环境和人文环境等一系列问题,这既给医院带来挑战,同时也带来了机遇。作为医院改革的核心动力-医院院长要为医院的经营与管理摸索种种正确的标准,为医院的生存发展寻找一个正确的航向。本期两篇文章的作者都是来自一线的院长《,中国医院院长的工作职能》为王明晓院长的理论结晶,而《院长何为》则是江启安院长多年的经验总结。理论不是简单地囊括鲜活的经验,而经验也不是纯粹地印证理论,二者对勘,既相互映照,又各行其是,凸现的正是院长这一职业角色所具有的严谨规范性和高度艺术性。     

"医院院长问责制"应责权利相统一

我们在谈医院院长定位之前，必须搞清楚公立医院院长的责任到底是什么。     

特邀策划顾问 李书章 院长

李书章,中国人民解放军总医院院长。少将军衔,主任医师,教授,博士生导师,"全国十大杰出医院院长"、全国百名优秀院长。曾任第三军医大学副教务长、第三军医大学西南医院院长、解放军总医院副院长等职。长期致力于医院管理、卫生经济管理和卫生信息化建设,主持完成国家863、973课题10余     

职业化院长的领导力路径

领导力,是医院院长职业化发展中安身立命的根本。作为倡导和培养医院院长卓越领导力的《中国医院院长》杂志,"领导力"自然是其主办的2007中国医院院长年会上一个不可或缺的关键词。来自海内外的知名医院管理专家以及来自医院管理一线的实战精英们与全国300多位院长共聚一堂,分享他们的管理理念与实战经验。作为医院院长职业化浪潮中的弄潮儿,他们在实践中,预见性地发现医院未来的需求,并创造性地满足这种需求,他们更像是权力的驾驭者而非奴役者,他们正以独特的创新精神和卓越的领导魅力为中国医院的改革推波助澜。让我们回到2007中国医院院长年会的现场,再重温一下他们不断摸索并形成自己独特领导力的成长路径吧!     

清除院长办公会的“死角”

每所医院,无论公立还是私立,无论规模大小,在医院管理中都有"院长办公会"这样的会议制度,目的是在医院院长主持下,对当前医院管理有关的工作进行及时沟通、交流、讨论、决策以及部署等,统一认识,统一行动。多少年来,"院长办公会"形成制度,     

从破坏体制者到改革“明珠”

现在的一位医院院长要受到26个部门的管理，这要求院长们要有能力找到一条符合国情和经济规律的医疗卫生改革的路子。     

公立医院院长对院长职业化态度认知的调查分析

目的：了解公立医院院长对院长职业化的态度与认知,为医院院长职业化建设提供可借鉴的参考依据和合理化建议。方法：在山东省内按照东、中、西部地区进行分层抽样,共计对30家医院的院长、副院长进行问卷调查,了解个人、医院的基本情况及其对公立医院院长职业化的态度认知。结果：院长职业化的管理理念在一定程度上已经被院长们所认可。74.26%的调查对象认为经管理培训后的临床专家更加适合担任医院院长,提出职业化院长急需提升的能力和阻碍院长职业化实现的因素。结论：职业化院长的最佳成长模式为＂医学专业毕业-临床工作-医院管理工作-医院管理专业培训-职业院长＂。此外,应加强院长经营管理能力的培训,建立健全相关政策与制度,推动医院院长职业化发展。     

易学明：文化聚人

“没上台时要把上台的事情考虑好，等上台之后，就要把下台的事情考虑好。”这是南京军区总医院院长易学明挂在嘴边、写入医院管理著作的一个观点。他甚至认为，学术领域中各专业主任委员的候任制，也许可以借鉴到医院院长的遴选、任命制度中来。     

中国医院“先声杯”突出贡献、优秀院长表彰大会在京隆重召开

本刊讯2008年11月14日，由中国医院协会和健康报共同主办的“2008年度中国医院‘先声杯’突出贡献、优秀院长”表彰大会在京召开，5位医院管理突出贡献奖获得者和97名优秀院长受到表彰。南京大学医学院附属鼓楼医院院长丁义涛、中国人民解放军第181医院院长向月应、烟台毓璜顶医院院长刘运祥、首都医科大学宣武医院院长张建、中山大学附属第三医院院长陈规划5人获本届医院管理突出贡献奖，山东省胶南市人民医院丁宝国等97位院长获优秀院长殊荣。     

中华人民共和国卫生部王陇德副部长在《全国大型医院院长高级研修班》上的讲话

各位院长、各位专家、同志们: 中华医院管理学会曾于1997年6月在广州举办了首期《全国大型医院院长高级研修班》,听说办得不错,得到了院长们的好评。今年,中华医院管理学会又举办了第二期大型医院院长研修班,有这么多大医院的院长前来研修当前卫生改革的形势和发展,说明大家十分     

政策和策略是医改成功的前提

说起医院院长职责，我认为主要有两个方面，一是领导医院，二是管理医院。所谓“领导”是从宗旨、战略和文化角度谈，而“管理”则是从经营角度谈，管理是实现宗旨、目标及实施战略所需要采取的具体方法。作为医院院长，我们应该对医院的运营和发展负责，但目前，我们面临很多困惑和尴尬，在讨论院长的定位之前，我们首先要明确医院的定位，而谈到医院定位，又首先要明确医疗卫生工作的定位。     

声音

卫生厅对未完成任务和不能履行相应职责的医院，将召集医院院长诫勉谈话，并予以通报批评。尽管卫生厅没有人事任免权，不过在谈话中可能会建议院长引咎辞职。——广东省卫生厅与各省部属医院院长签订了抗菌药物临床合理应用责任状，副厅长廖新波强调．如果医院完成不了任务目标，唯院长是问。     

追问院长体制内职权

公立医院院长究竟能承担多大职责?真正拥有多大权限?厘清这些基本概念和事实,很容易理解当前医疗行业发展中所凸现的一些问题症结所在。2006年全国卫生工作会议上的报告提到,“医院的主要责任人就是院长”。我非常赞同抓住医院院长这一主要责任人,医院的许多问题就是出在院长身上,但是我们要更深入、辩证地讨论这个问题。首先,我国医学院附属医院和厅局所属医院的院长几乎没有人事权。没有人事权怎么去优化组合?怎么能做到奖惩分明?某县级市医院改制,成立了董事会,却没有一个人下岗,因为有不少多余人员都是上级某某领导的亲戚、朋友,动不得。这个院长倒是很有本事,很会玩太极,最终把内部人员都作了“合理安排”,但是这个院长注定要养很多“闲人”,拿什么养?还不是要想法赚钱呀!其次,我国各级人事部门在选拔医院院长这个问题上是成功的吗?有关文件规定考察和选拔干部一定要按照德、才、能、绩四个方面综合考虑,这固然是正确的,但是改革开放至今已经近30年,在选拔带有企业性质的负责人——医院院长这个问题上,我国仍然采取了任命制,没有引入竞争上岗的机制。不仅如此,任期制也没有很好地执行。按五年计,3个甚至4个以上任期的医院院长大有人在,不可否认这些院长中不乏...     

医院院长目标管理系统的设计与应用

在现代化医院一整套复杂的科学管理体系中 ,医院院长作为首要的管理者 ,起着十分重要的作用。为了使医院院长能在办公室实时、动态、快捷、准确地把握医院的运行状况 ,高效地获取决策依据 ,有效地控制医院工作 ,实现医院管理目标。近年我们开发了《医院院长目标管理系统》电脑软件 ,软件主要用于院长的目标管理 ,起到辅助决策作用的智能化软件。我院在基本实现全院计算机网络化的基础上 ,开发研制了适应医院院长工作思路的《医院院长目标管理系统》软件 ,现将应用体会介绍如下。1 软件的设计我院自 1 992年起研究运用计算机技术对医院进行…