发挥科室管理职能 提高聘用护士素质

我们分析我院聘用制合同护士的现状,探讨如何发挥科室管理职能,以提高聘用护士的素质。 1我院聘用制护理人员现状 我院从2001年6月开始聘用合同护士,现人数占全体护士的2／3。我们的护理单元基本上都是护士长和1—2名护士是正式编制,其他护士均是聘用制合同护士。聘用制护士年龄大多在18～23岁之间,平均21岁,以中专学历和大专学历居多,现都已参加高一级学历学习。     

军队医院聘用护士存在的问题及对策

随着军队编制体制调整改革,我院积极引进聘用制护士。如何做好聘用护士的培养和管理,是对护理管理者的挑战。10年来,我院针对聘用护士的管理和培养形成了比较完善的管理体系,介绍如下。1聘用护士存在的问题聘用护士没有经过严格的军事化训练及长期的军事化管理,组织纪律观念淡漠,主人翁意识和责任感不强。部分聘用护士受训学校师资条件不一,造成基础理论、     

合同护士管理初探

随着医疗体制改革的不断深入以及年老的护士退休离岗，各医疗机构的护理队伍处于严重不足趋势。为解决这一矛盾，各医院招聘合同护士已经成为势在必行的途径，同时，随着医院进入市场经济的大潮，各职能科室也愿意聘用合同护士，因为合同护士年轻，有朝气、有活力，同时，工资待遇较低，科室负担较轻。因此，合同护士已大量涌进各个护士岗位。并出现了聘用制合同护士人数不断增加的趋势。     

聘用制护士的管理与培训

在医院体制改革的浪潮中 ,临床护理工作正面临着观念和模式的更新。在新形势下如何稳定护理队伍 ,提高护理质量是护理管理者亟待解决的问题。聘用制护士作为我院护理队伍中的一支生力军 ,管理与培训尤为重要。我院建立了聘用制护士的管理培训体制 ,制定了“聘用制护士的培训计划” ,由人事处与护理部负责组织岗前培训 ,明确其主要工作内容。护理部设有专人管理 ,按照“聘用制护士季度考核表”的内容进行严格考核。经过实践我院较好的开发了聘用制护士的人才市场 ,逐步将聘用制护士的管理社会化 ,改变了护士“求”大于“供”的观念 ,使聘用护…     

浅谈我院聘用护士的管理

随着军队医院的改革,编制床位和编制的军人护士明显不足,聘用护士已成为军队医院护理人力资源的重要组成部分。加强聘用护士的管理,稳定护理队伍,充分调动聘用护士的工作积极性,使他们安心热爱护理工作,是军队医院面临的新的挑战。现将我院的做法介绍如下。     

尊重与激励在聘用制护士管理中的应用

随着军队编制体制的调整,军人护士不断减少,为了缓解人员紧张,满足临床护理工作的需要,近年来,我院面向社会招聘了300余名护士,占护士总数的86%,聘用护士成为临床护理工作的主力军。在缓解护理人员紧缺现象的同时,也对护理人员管理提出了新的挑战。如聘用护士思想不稳定、归属感缺乏、缺少主人翁的责任感、缺乏沟通与协作能力等,造成护理队伍不稳定,护士应有的工作潜力得不到充分的发挥。我院护理部在聘用制护士管理方面采取了尊重与激励机制,最大限度地调动了护士的积极性,充分发挥护士     

加强军队医院合同护士管理教育之浅见

近年来，军队医院面临一个矛盾，那就是一方面为了弥补地方医疗力量的不足，军队医院对地方要适度开放，另一方面，大裁军使医务人员逐年减少，这样就造成了军队医院在编的军人护士相对不足，聘用地方合同护士成为军队医院解决这一矛盾的一个行之有效的办法。以我院为例，目前共聘用合同护士30名，全部工作在临床一线，且占临床一线护士的四分之一。目前合同护士已成为医院护理工作的中坚力量。     

基层医院聘用护士流失的原因与对策

目的:了解聘用制护士流失原因,探讨聘用制护士管理办法。方法:采用调查、统计方法,对聘用护士流失进行调查、分析。结果:通过采取一系列有效措施,规范聘用护士管理,降低其离职意愿,稳定护理队伍,使其全身心的投入到工作中。     

试述聘用制护士综合素质的培养

随着我国教育、人事用工等政策改革的深入，卫生系统各医院中使用聘用制员工的数量也在逐年增多，聘用制用人制度在医院内应用最多的是在护理人员。聘用护士作为一个特殊的群体，已经成为医院护理队伍不可缺少的力量，其素质直接影响着护理队伍整体素质。也影响着护理质量的提高。由于聘用制护士队伍护理技能水平参差不齐、人员流动性大，尤其是人员的无序流动，缺乏配套的规范化管理机制，制约了医院整体护理水平发展。建立、健全聘用护士的规范化管理体系，避免无序流动，稳定护理队伍，提高聘用人员综合素质，应作为目前各医院聘用护士管理的核心内容。     

基层医院聘用合同护士管理初探

随着医疗卫生单位人事制度改革的不断深入,医院的快速发展以及年老护士的转岗和离岗,护理队伍处于严重不足趋势。我院从2002年至今,共聘用合同护士78名,占全院护士人数的54.9%。聘用护士作为一个特殊的群体,已经成为我院护理队伍不可缺少的力量,其素质高低直接影响着护理队伍的     

科学管理合同护士是确保护理质量的关键

聘用合同护士补充护理人员已成为军队医院的普遍做法,而如何科学地管理合同护士,确保护理质量却是当务之急。笔者结合实践,就这一问题讨论如下： 一是结合对合同护士的专业、思想及个人素质的剖析进行管理。 我院 14年来聘用合同护士共 400余人,有走有留,其特点是来源广,成份复杂,文化基础参差不齐。我们招收正规卫校护理专业毕业生并经过文化课、专业课的考试合格者,经过岗前培训 1个月后,对理论、操作再次考核,合格者方可入科试用;试用期为 3个月,科护士长同意留用后,可继续签订 1年的合同。她们多数是初中毕业自费进入卫校…     

对聘用护士进行阶梯式培训的方法与体会

随着军队医院聘用护士人数不断增加，对其进行实际操作及临床思维能力培训，是提高聘用护士队伍整体素质和临床护理质量的有效途径。针对聘用护士的特点，我院建立了聘用护士阶梯式培训考核制度，取得了明显成效，介绍如下。     

护理程序在手术室聘用护士管理中的应用

目的提高手术室聘用制护士的整体素质。方法科室采取了岗前培训、具体工作安排、培养其科学意识、推动学科发展等一系列措施。结果提高了护理质量,取得了一定的管理经验。结论加强聘用护士综合能力培养势在必行。     

如何加强部队医院聘用护士的管理

近年来，军队护理人员缩编，聘用的地方合同护士逐步增多，现已成为我院护理队伍的主要来源。由于聘用护士整体素质偏低，为使其能尽快适应临床护理工作需求，保证护理服务质量，针对聘用护士存在的问题，我院护理部和各科密切配合，采取了一系列措施，加强了对各层次聘用护士的培训、考核力度，并配之以激励手段，从而使“军中打工妹”们不仅在素质上“旧貌换新颜”，而且还由衷进发出高昂的爱岗敬业，精心服务的工作热情。我们采取的主要措施是。     

加强聘用护士管理的体会

聘用护士作为充实医院护理队伍的人力资源,如何开发利用、科学管理,实现人尽其才,提高护理质量,是医院管理者们非常关注的问题.我院自1999年开始使用聘用护士,到目前为止在院聘用护士已达到178人,占我院护士总数的1/3之多.对聘用护士如何管理和再培养是医院管理者值得探讨的问题.下面就我院聘用护士的管理谈几点体会:     

聘用护士的业务培训和管理

由于医院的发展扩大和护理人员的紧缺,我院近年来招收了一些聘用护士,目前有50人充实到临床一线工作,约占临床护士人数的14·88%。为了保证聘用护士的业务素质,提高临床护理质量,我院采取了一些方法,加强对聘用护士的业务培训和管理。1做好岗前培训1.1严格聘用标准是保障聘用护     

专科医院合同制护士有效管理的策略

近年来，随着各医疗机构规模的不断扩大和用人制度的改革，合同制护士已被大规模聘用到各医疗机构的护理岗位上，并逐渐成为护理岗位的重要力量。我院自2006年以来陆续聘用合同制护士38名，经过8年的培养、使用与管理，取得了较为满意的效果，并积累了一定的管理经验。现报告如下。     

临床护理带教老师培训后效果研究

因医院体制改革和军队医院编制调整,我院聘用制护理人员逐年增多,成为医院护理队伍的主体。聘用护士中有近55％的人员是在医院成长的护理实习生,为确保临床护理人员工作质量,我院实施了对带教老师能力素质培训的尝试,现总结培训前后效果,报告如下。     

提高聘用护士待遇促进护理事业发展

目的:探讨提高聘用护士待遇的激励方法.方法:给聘用护士提供良好的发展空间,建立考核、激励机制来调动积极性,激发她们的工作热情,获得社会的认可和尊重.结果:提高了聘用制护士的整体素质,稳定了聘用护士的队伍.结论:管理体制的健全,各项待遇的提高,调动了聘用制护士工作的主动性、积极性.     

合同护士的特点及管理体会

我院自1999年开始聘用合同制护士，多年来先后在我院工作的合同护士33人，目前在院的合同护士18人，占全院护士总数的20．2％，她们已成为我院完成临床护理工作不可缺少的一支队伍。要想管理好这支年青队伍，必须了解她们的特点，针对其特点采取对策，现将体会介绍如下。[第一段]