个人与团队制量化考核——议急诊科护士绩效管理

目的:探讨"个人与团队制量化考核"在医院急诊科绩效管理中应用的成效与策略。方法:主要运用理论分析与实践分析相结合的方法,研究"个人与团队制量化考核"下医院急诊科护士绩效管理的效果、具体策略。结果:"个人与团队制量化考核"在急诊科绩效管理中的应用,提高了医院急诊科护理工作质量、提升了绩效考核管理的针对性和实效性。结论:"个人与团队制量化考核"在医院急诊科护士绩效管理中的应用,把个人的利益与团队的利益紧密地结合在一起,关键要以"个人考核"为主与兼顾"团队考核"、科学选取急诊护理"个人与团队制考核"量化指标、细化及量化"个人与团队制考核"的标准、运用"多层级"的绩效考核方法等方面采取措施,这对于提升医院急诊科绩效考核管理的成效、提高医院急诊护理工作质量与水平具有重要的现实意义。     

优质护理绩效考核管理在急诊科的实施

目的：探索护理绩效考核、奖金分配的护理管理模式提高护理管理效应。方法：采用出勤情况、护理工作量、工作质量考核等多项指标相结合的方法进行绩效考核,并且按照考核结果分配绩效工资。结果：规范了护理管理提高了护理服务质量、引入竞争机制,充分调动了护士的工作积极性和工作效率,方便护士长合理排班达到有效管理。结论：科学合理的绩效考核办法能够帮助护士长进行管理,提高管理效果。     

绩效结合岗位层级设置管理在骨科护理管理中的应用

目的:研究绩效结合岗位层级设置管理在骨科护理管理中的应用效果。方法:在医院骨科2017年2月～2018年1月期间未实施绩效结合岗位层级设置管理,2018年2～12月期间实施绩效结合岗位层级设置管理,比较实施前后医生、护士和患者的满意度,护理人员理论考核、操作考核、护理科研及继续教育等考核结果。结果:实施后,医生满意度、护士满意度、患者满意度均高于实施前(P0.05);实施后护理人员理论考核、操作考核、护理科研及继续教育等方面考核合格率均高于实施前(P0.05)。结论:绩效结合岗位层级设置管理在骨科护理管理中应用效果理想,能提高医生和患者的满意度,提升骨科护理人员的综合素质水平,具有重要应用价值。     

细节管理在护士长管理中的应用分析

目的:分析细节管理在护士长管理中的应用效果。方法:我院于2010年1月在护士长管理中实施细节管理,注重培养护士长的细节管理理念,深化、细化护理工作内容及制度;对比实施前护理服务满意度、护理质量及护理安全性。结果:实施后护理安全性及护理满意度明显增高(P0.05)。结论:在护士长管理中采用细节管理,可明显提高护理服务满意度,提高护理质量和护理安全性,应用价值高,值得使用。     

探讨在心内科护理管理中应用绩效考核的效果

目的:深入探讨绩效考核在心内科护理管理中的应用效果。方法:有针对性的制定心内科护理绩效的考核标准,将绩效管理和量化管理进行有机的结合,并对心内科护理质量进行及时的反馈和评估。结果:将2014年和2013年实行与未实行绩效考核时的护理工作量、服务质量和患者满意度进行比较,差异有显著统计学意义(P0.05)。结论:在心内科护理管理中加入绩效考核,能够在一定程度上调动护理人员的工作积极性,进而达到提高护理质量的目的。     

层级管理联合绩效体系改革在儿科管理中的应用

目的:分析层级管理联合绩效体系改革在儿科管理中的应用。方法:在2017年10月～2018年10开展研究,期间总共选取100例儿科患者作为案例进行分析比较。2017年10月～2018年3月不采取护理质量改进管理方法,2018年4～10月采用层级管理与绩效考核体系改革管理方法。以护理效果为统计标准进行比较分析。结果:实施后患儿及其家属对于护理服务的满意度明显高于实施前(P0.05);实施前后在护理差错、缺陷及投诉方面的数据差异较大,实施后数据优势突出,多项数据差异均显著(P0.05)。结论:层级管理联合绩效体系改革在儿科管理中的应用效果突出,能够有效提高护理服务的整体水平,优化护理资源的应用价值。     

浅谈用《综合绩效标准》考核护理工作

根据护理工作的客观规律应用护理管理的基本理论、方法,用《综合绩效标准》考核护理工作,对各科每年的各项护理工作质控检查合格率,结合护士长绩效考核及科室的工作量、抢救人次、收减支出纯结余、病床使用率、周围率及中医护理操作等7项综合绩效考核标准,进行科学的评定护理工作,来评选出先进科室的名次.对调动科室的积极性,增强说服力,提高医院的社会效益、经济效益及提高护理管理,以推动护理专业的发展有重要的意义.     

外科护理安全管理中引入科学管理法的效果

目的:评价外科护理安全管理中引入科学管理法的应用效果,为临床外科安全护理提供参考依据。方法:选取医院外科肿瘤患者110例,自2016年5月～2017年12月在护理安全管理中引入科学管理法,具体包括建立健全护理监控机制、重视护理缺陷、加强后勤保障系统及改进工作流程等,观察在护理安全管理中引入科学管理法前后患者及护士长满意度、安全隐患事件及护理差错发生率,评价其应用效果。结果:与引入科学管理法前相比,在护理安全管理中引入科学管理法后无护理差错发生,安全隐患事件发生率也明显降低,且患者及护士长满意度均明显提高(P 0. 05)。结论:在外科护理安全管理中引入科学管理法能够明显降低护理护理差错发生及安全隐患事件发生,同时能够明显提高患者及护士长满意度,具有较为显著的临床应用效果。     

人性化管理在护理管理中的应用

目的:探讨人性化管理在护理管理中的应用.方法:重视提高护士长对人性化管理的全面认识,护士长在充分了解护士工作艰辛的基础上,管理中重视人的因素.结果:护士工作主动性增强,科室有了较好的向心力和凝聚力,护理差错事故、护理投诉、纠纷减少.结论:人性化管理可有效的促进规范化管理.     

护士长在现代护理管理中的作用

护士长的能力和水平对护理质量起着决定性的作用.护士长应提高自身管理能力、工作能力、协调能力、解决问题的能力和独立思考能力.全新的管理理念是质量保证的前提,质量管理是护士长管理工作的核心,应将现代管理的方法如风险管理、目标管理与绩效考核、有效的成本管理、标准化、程序化等现代管理方法应用于管理工作中,是管理过程更加科学化,从而根据病人的需要实现护理质量持续改进.     

绩效管理在神经内科护士绩效工资分配中的应用

目的:探讨绩效管理模式在神经内科病房护理人员绩效工资分配的方法与效果。方法:从岗位管理分值、护理科教积分、护理工作量积分、护理质量积分、患者满意度分值、工作胜任能力、考试成绩、另外设附加分值作为特殊奖励等8个方面设计护理人员量化考核标准,进行动态量化绩效考核管理,每月汇总1次,按照考核结果分配绩效工资。结果:实行绩效管理后,我科护理工作的各项指标如护理质量、护士工作主动积极性及业务能力、病人满意度均明显提高,提高了护士、患者对护理工作的满意度,提升病房护理内涵质量,保证护理安全。结论:科学的绩效管理方法能提高护士、患者对护理工作的满意度。     

手术室开展护理人员绩效考核一体化管理的效果

目的:探讨绩效考核一体化管理在手术室开展护理人员中的应用效果。方法:将安吉县人民医院手术室14名护理人员作为研究对象,分别在绩效考核一体化管理开展前后评估各项护理质量与医师满意度,比较开展前后护理质量与满意度水平。结果:绩效考核一体化管理开展后接待质量、环境保持、巡视力度、操作水平、主动帮助、就医流程、语言运用、工作热情、责任与自信、沟通能力、应急能力与团队凝聚力评分均显著性高于开展前(P0.01);绩效考核一体化管理开展后护理满意评分显著性高于开展前(P0.01)。结论:绩效考核一体化管理在手术室开展护理人员中的应用效果显著。     

双向绩效考核在泌尿外科护理管理中的应用

目的:探讨双向绩效考核在泌尿外科护理管理中的应用效果。方法:医院2017年6～12月对泌尿外科护理管理实施单向绩效考核作为实施前,2018年1～6月对泌尿外科护理管理实行双向绩效考核作为实施后,实施前后患者各607例,护理人员14名,比较实施前后护理人员工作绩效考核评分及患者满意度情况。结果:实施后护理人员工作绩效考核评分及患者满意率均高于实施前(P0.05)。结论:对泌尿外科护理管理采取双向绩效考核,实现了弹性人性化管理,使考核指标更具体化,加强了规范化护理管理,提高了护士综合水平,有利于人员调配,提高了患者护理满意度。     

“八商”修养在护士长管理素质培养中的价值

目的:探究“八商”修养在护士长管理素质培养中的应用价值。方法:研究对象为2016年3月~2020年2月之间参与培训的22名护士长,2018年3月起调整培训方案,将八商修养培训内容纳入到培训管理方案中,方案调整前的11名护士长设为对照组,调整后的11名护士长设为观察组,比较两组护士长培训后的综合素质评分,并采用问卷调查法了解两组护士长对培训方案的满意度情况。结果:观察组护士长在工作态度、管理思路、业务能力、沟通能力、科研能力评分上均显著高于对照组(P<0.05);观察组护士长对培训方案的满意度评分显著高于对照组(P<0.05)。结论:将八商修养培训理论应用于护士长管理素质培养方案中,能够显著提升护士长的综合能力,对于医院护理管理质量的提升有着积极的意义,获得了护士长的肯定。     

绩效考核在脑性瘫痪病区护理管理中应用的效果分析

目的探讨护士绩效考核在脑性瘫痪病区护理管理中应用的效果。方法 2013年制定护理绩效量化考核指标、评价标准,实施优质护理绩效考核。比较绩效考核实施前后患者、护士、医生的满意度和护理质量。结果实施绩效考核后,病房管理、抢救物品、优质护理质量、分级护理、消毒隔离、护理文书等护理综合质量中的各项指标均有显著提高,差异有统计学意义(P0.01);患者、护士及医生对护理工作的满意度得到了提高,差异具有统计学意义(P0.05)。结论绩效考核应用于脑性瘫痪病区护理管理,有效提高了护理工作质量及护士、医生和患者综合满意度,并且护士分层级使用与绩效考核有机结合使护士专业成就感提高。     

绩效考核方法在药剂科实施目标管理的探讨

药剂科目标管理是促进药剂科功能作用发挥、医院医疗服务目标实现的可靠保障。药剂科目标管理涉及到工作内容比较多,需要全体科内工作人员的努力。文章基于药剂科工作职责、目标管理需求的基础上,探讨了绩效考核方法在药剂科实施目标管理中的应用问题,主要围绕绩效考核目标、绩效考核方案、沟通与反馈机制等几个方面探讨了绩效考核方法在药剂科实施目标管理中的应用策略,这对于提升药剂科目标管理的质量、效率及促进医院管理目标的实现具有一定的现实意义。     

急诊科实施护士绩效考核管理的效果研究

目的:探讨急诊科实施护士绩效考核管理的效果。方法:观察急诊科护理人员在绩效制度实施前后的护理质量、患者对护理人员满意度及医师对护理人员的满意度,并进行比较。结果:实施绩效后的患者满意度显著高于实施绩效前的患者,且实施绩效考核前后护理绩效考核评分及护理差错发生均有明显差异(P0.05)。结论:绩效考核能够有助于护理人员提高积极性,加强了与患者的沟通,使得患者对护理人员的满意度不断提升,达到高效率、高质量的护理目标。护士绩效考核对护理工作的顺利进行具有很大意义。     

医院绩效管理浅析

目的及时掌握各级经济管理质量管理等方面的实际问题，方法：逐级考核目标管理法，强制分配法等管理方法、以绩效改进为中心组织实施，对员工进行公平、公正、客观的绩效考核。结果：起到教育培训、保证组织目标的实施、促进员工职业生涯的发展，增强管理效能揭开的提高员工业绩，市场竞争得到提升发展。结论：在医院中实施绩效管理是积极的是新时期一个科学高效的管理模式。     

绩效考核在儿科优质护理服务实践中的应用

目的:探索儿科在优质护理服务实践中实施绩效考核分配方案的有效性。方法:按岗位和职称系数,满意度调查,护理质量和安全,工作量4方面与科室奖励等方法相结合对儿科护士实施绩效考核管理。结果:实施绩效管理3年后的患儿家长满意度达96%,高于3年前的90%;护士满意度达94%,高于3年前86%。结论:量化、细化绩效考核方法能够充分调动护士工作积极性、主动性及工作热情,提高了护士及患儿家长的满意度。     

护士层级管理绩效分配法在特需病房护士绩效管理中的效果观察修改

目的:研究分析护士层级管理绩效分配法在特需病房护士绩效管理中的效果。方法:选取佛山市第一人民医院2014年9月-2015年3月期间31名护士跟166例患者作为主要的研究对象,对他们使用分层管理,使用绩效考核分配方法对员工奖金进行公平的、合理的以及科学的分配,对绩效系数、岗位工资、护理层级进行进一步确定,根据实际需要构建一个科室绩效管理小组同时要构建一个有效的护理人员信息平台,构建Excel工作量表,把工作量以及考核量转化成分数形式,实现绩效工资分配管理,分析比较其使用绩效分配法之前以及之后的效果。结果:护士使用绩效分配法之之后的满意度为80.64%明显优于使用绩效分配法之前的满意度的16.13%,实施前后比较,差异具有统计学意义(P0.05);患者使用绩效分配法之后的满意度为98.80%明显优于使用绩效分配法之前的满意度的39.15%,。结论:护士层级管理绩效分配法的使用可以有效的实现护士个人绩效的量化管理。