医院如何选择一个合适的HIS

我国医院信息管理软件市场已经形成,但还很不规范。面对众多厂商的激烈竞争,很多用户还不能把握正确的选择方法,不知选择哪个为好。首先要明确应用目标。应用目标一般包括两方面:一是近期与远期;二是局部与整体。通常的做法是,以近期急需的项目做起,但同时要考虑到长远发展目标,考虑到全面应用时的系统集成。所选软件不但要满足上述     

住院信息统计管理系统应用中存在的问题及对策

住院信息统计管理系统是医院信息管理系统的重要组成部分 ,住院信息统计管理系统担负医院医疗业务信息的收集整理分析和利用及传输反馈工作 ,是医院主要的业务信息来源之一 ,选用一套适应医院信息管理需求 ,稳定可靠的管理系统 ,对于一般用户来说是极难把握的 ,我院自八十年代中后期以来参与医院信息系统开发应用工作 ,并对国内众多信息管理软件进行学习 ,现就住院信息统计管理系统应用中存在的一些问题进行分析探讨。1　现行系统应用中存在的主要问题1.1　系统设计中的功能缺陷　在目前使用中绝大多数住院信息统计管理系统软件是由软件公司…     

浅谈医院信息化管理中的几个问题

提出一些对应在医院信息化过程中遇到问题如投入不足、信息管理层次不高、网路管理矛盾、用户要求复杂的建议，确立信息化对现代化医院管理的必然性，提高信息部门在医院管理中的参与程度，从信息管理的角度考虑医院发展的每个问题。对网络管理方面，科室内部实行严格的限制，另外建立上网中心满足其他需要。对用户的修改要求要科学的分析各种因素，管理好实施方案及日后的维护.     

如何选择医院信息管理软件

根据医院的情况选择适合医院的信息管理软件,选择性价比优异的管理软件,选择符合医院发展的管理软件     

如何实现医院信息系统客户端计算机软件自动升级

随着医院信息化建设步伐的加快，计算机已普及到医院的各个部门，为了更好地发挥其功效，一般医院都会安装医院信息管理软件。但是目前医院管理还处于不断变革和完善之中，因此不可避免地要对医院管理软件进行修改以适应医院不断变化的管理需求，而修改后的计算机软件必须进行发布，于是，对医院内部各个工作站     

医院信息化建设中存在的矛盾与解决方法

医院信息化建设在医院发展过程中的作用已初露端倪,但其过程中存在的矛盾也不容忽视:如投入不足、信息管理层次不高、网络管理矛盾、用户复杂要求等,针对以上问题,作者提出可行性解决方案。例如确立信息化协助现代化医院的管理,提高信息部门在医院管理中的参与程度,从信息管理的角度考虑医院发展的每个问题;对网络管理方面,实行合理布局,权限严格控制,建立电子阅览室,办公自动化;对用户的修改要求进行科学分析,确保方案的正常实施及维护工作的正常开展。     

全国医院信息管理暨医技科室管理学术交流会征文通知

我刊拟于1995年9月在山东青岛市召开全国医院信息管理暨医技科室管理学术交流会,届时将召开本刊通讯员工作会议。现征文通知如下: 一、信息管理征文选题 1。医院信息资源的开发与利用;2.信息在医院经营中的作用;3.医院信息系统的设计、硬件及软件的配置;4.医院信息系统的管理及设备维护;5.医院统计与病案管理;6.医院质量与信息管理;7.     

浅谈医院的应急管理及VERITAS软件的应用

本文结合我院的应急管理，说明应急管理对医院信息管理的重要性及必要性，并且阐述了Veritas实时复制软件的应用。     

计算机临检信息管理系统（LIS）的设计与实现

计算机临检信息管理系统是基于当前信息技术，用于管理医院临检部门重要信息数据的网络化系统。设计和实现这样的临检信息管理系统，需要重视整体考虑和系统的数据安全，根据综合性能和价格选择硬件组建网络，从医院的服务和信息管理的长远发展出发设计软件。     

Access在开发医院个性化药学信息管理软件中的应用

目的 通过较为简单的操作程序开发出适合笔者所在医院特点的药学信息管理软件,实现程序个性化。方法收集药学信息,组织整理成数据库文件后,用Access的窗体功能制作药学信息管理软件。结果Access设计的药学信息管理软件操作简便,维护方便,实用性较强。结论医院结合自身的特点开发出个性化药学信息管理软件更为经济实用,数据更新方便,能较好地满足信息化的需求。     

医院信息集成平台的主数据管理探究与实践

信息集成平台建设对医院信息系统主数据管理具有重要作用。医院信息集成平台建设过程面临主数据管理标准不统一、作业流程复杂等问题。本研究以企业服务总线为核心,构建了信息集成平台主数据管理系统。通过字典管理以及科室、患者、员工主索引的应用与管理,实现了医院信息主数据在不同业务系统间的共享,为医院信息集成平台主数据管理工作提供了思路。     

医院信息系统的安全维护措施

从医院信息系统的实际结合医院局域网安全现状出发,从硬件系统的物理安全、软件系统的安全、网络用户的安全管理和合理的网络管理制度等方面提出可行的防护措施,阐述了医院信息系统安全的必要性和安全维护的措施。     

医院感染持续质量管理模式研究

医院感染持续性质得管理是在全面质量管理基础上,对医疗工作进行医院感染过程管理和要素管理,保持不间断地医院感染监控,以提高医院感染控制述了地续质量管理的实质及意义、主要方法及管理模式,对医院感染持续质量的关键问题,即要素提取、采集、医院感染危险因素分析、医院感染预测、报警教学模型以及医院感染管理信息系统软件设计与编程进行了讨论。     

对改进医院医疗设备采购流程的探讨

管理改进在现代社会工作中起着日益重要的作用,针对如何改善科室内部管理,提出运用不同的科学决策方式,研究如何掌握沟通技巧。运用这几年认真学习公共管理学掌握的知识,创建有利于管理和沟通的科学高效的工作制度。本文主要阐述了三个方面：一是在用医疗设备管理软件的性能及作用,二是医疗设备采购制度中原材料供应流程存在的主要问题,三是对改进医院医疗设备的采购制度的探讨。     

医院感染监控管理软件设计

目的为克服目前医院感染控制和管理的监测手段及工作方法落后的局面,开发医院信息系统的分系统医院感染监控系统,实现了对医院感染的实时监测和重点监控,达到了为各层次领导服务,提供必要的感染资料信息目的。方法在总结了多年来医院感染的工作经验基础上结合对医院信息系统数据结构的分析,利用面向对象语言PowerBuilder9.0和Oracle数据库技术,研究开发出医院感染监控管理软件。结果该系统实现了对所有在院患者的实时监控和重点警示,具有丰富的统计、分析功能;对科室感染检查、医院感染病例、抗生素使用及介入性操作使用等形成准确、全面的监测报表,使医院感染控制人员从繁琐的资料汇总统计中解放出来,将主要精力投入到资料的分析、指导、解决实际问题。结论医院感染监控管理软件作为整个医院信息系统的一个组成部分,具有数据来源准确、实时性强、覆盖面广等特点,使医院感染管理人员提高了工作效率和工作效果。     

建立医院信息系统的实践与思考

目的:建设覆盖全医院的信息化网络,建立统一的信息标准和规范,制定统一的应用软件间接口的标准格式,开发基于标准的应用软件、中间件和接口,把医院的各种医疗信息和经济信息纳入到统一的信息化平台中进行管理。方法:采用最新的面向对象方法与多层架构体系的技术来构建,运用现代计算机及通信技术,调整就医流程,整合医疗信息管理系统、数字化影像系统和检验信息系统等子系统,实现数据无缝连接,资源共享。结果:加强了医院的管理,方便了患者的就医,较好地体现了医院信息系统以病人为中心和以全成本核算为核心的宗旨,减少了工作环节,极大地提高了工作效率,强化了财务管理,对医院的发展起到了很大地促进作用。结论:医院信息系统是一套符合当前医院信息化需要的计算机管理系统。     

多层次经济核算信息在军队医院管理中的作用

军队医院的信息化经过多年的应用，积累了大量的业务数据。现有软件系统的功能对这些数据的利用局限于业务数据的处理和短期应用上。怎样挖掘利用数据，充分发挥的数据应用与分析能，通过这些在线数据和历史数据，统计分析不同层面的各种数据，从中寻找问题，发现规律，为管理层宏观调控和业务层微观管理提供数据论证服务。     

医院网络工作站的管理与维护

在医院信息系统建设的过程中,如何管理和维护好数目庞大的网络工作站系统成为医院计算机中心工作人员面临的重要问题。本文对实际工作中如何采购统一的机型、作好系统盘的备份等管理维护方法进行了详细的介绍。     

医院集成化信息管理系统的设计与实现

目的建设覆盖全医院的信息化网络，建立统一的信息标准和规范，制定统一的应用软件间接口的标准格式，开发基于标准的应用软件、中间件和接口，把医院的各种医疗信息和经济信息纳入到统一的信息化平台中进行管理。方法采用最新的面向对象方法与多层架构体系的技术来构建，运用现代计算机及通信技术．调整就医流程，整合医疗信息管理系统、数字化影像系统、检验信息系统等子系统，实现数据无缝连接，资源共享。结果加强了医院管理。方便患者就医，较好地体现了医院信息系统以病人为中心，以全成本核算为核心，减少了工作环节，极大地提高了工作效率，对医院的发展起到了很大的促进作用。结论本系统是一套符合当前医院信息化需要的计算机管理系统。     

医院新财务会计制度对设备信息化管理的影响及对策

目的：新医院财务会计制度的执行在影响医院财务管理的同时也对设备管理产生相当大的影响。通过调整设备信息化管理工作以适应新制度的执行。方法：解析新医院财会制度对设备信息化管理的影响,提出相关调整方案和设备报表应对设计。结果：通过合理调整设备信息化管理工作,提高设备精细化管理程度,确保新医院财会制度的顺利执行。结论：新医院财会制度是中央对医院提出的要求与考验。医院应以此为契机,积极调整财务、设备等管理方法,提高总体管理水平与竞争力。