军队医院经济管理的基本现状及其对策

在社会主义市场经济条件下以及在军队标准医疗经费依然不足的情况下,军队医院应加强经济管理,健全和完善经费补偿机制,提高医院经济运行活力,走"投入较少、效益较好"的经费保障路子,这不仅是医院科学管理水平的重要标志,也是提高卫勤保障效能的根本措施.本文结合我院经济管理的实际,对军队医院经济管理的基本现状进行简要分析,并对采取的对策作初步探讨.     

深化物资经费体制改革 规范物资经费统筹管理

在新形势下，为适应医疗市场竞争，落实总部关于军队物资经费管理一个账号、一个账本、一个物资管理部门的具体要求，探索深化军队医院改革的新模式，我院按采购、供应、使用分离原则，实行招标采购、购销分离、财务挂账、分段管理的物流管理模式。完善医院物资经费管理，真正实现了优质、高效、透明。     

军队医院会计核算管理办法的实践

为了加强军队医院的财务管理,规范军队医院的会计工作,提高经费的使用效益,2002年12月中国人民解放军总后勤部财务部、卫生部联合制定并颁发了《军队医院会计核算管理办法》(以下简称《办法》),并开发了《军队医院会计核算管理系统》软件(以下简称《系统》),从2003年1月1日起实施。运行2年多来,在学习和实施《办法》的实践中, 我们切身体会到《办法》的制定和实施,对加强军队医院的会计核算管理,规范军队医院的经济活动,促进军队医院的全面建设有着重要的意义。     

浅议军队医院应重视物价管理

随着社会主义市场经济体制的逐步完善，物价管理越来越受到军队医院管理者的重视。但现状远远满足不了市场经济的需要，军队医院的物价管理意识有待提高，物价管理队伍有待加强，物价管理工作有待规范。一、军队医院物价管理工作的重要作用（一）搞好物价管理是市场经济下军队医院经济良性运行的关键［１］：军队医院的经济来源除靠国家拨给的标准经费外，还需有对外医疗收入作为补充。如何有效地利用国家拨给的有限经费和对外医疗服务的收入，就必须有完善的经济管理，而物价管理工作是医院经济管理中的一个重要环节，是基础、是依据。（二…     

军队医院"收支两条线"改革研判及对策

通过对军队医院经费供应实行"收支两条线"改革的政策认识,分析并针对落实中可能出现的矛盾问题,探讨医院建设发展规划、医务人员激励机制、医院运行成本管理监督、医院经费预算编报规则等4个方面,提出适应改革的对策.     

军队医院提高经营效益的对策

1军队医院经营管理存在的问题1．1院务保障方式陈旧影响医院整体效益军队医院几十年沿袭下来的小而全办社会模式使医院标准经费入不敷出,严重超支。由于不讲经济效益,大量经费被消耗,院务保障工作效率低,服务质量差的现象在许多医院都成了沉重包袱,成为医院发展的“瓶颈”1．2物资管理无序消耗大医院物资存放一般有     

军队医院财务管理的问题

通过分析研究新形势下军队医院财务管理存在的主要问题,有针对性地提出军队医院财务管理应建立资产全寿命管理、积极推进旧问题处置、严格按照新制度核算、实行经费联审会签制、探索推行新预算办法等对策.     

护理管理在医院标准经费管理中的应用

军队医院的经费保障由“标准加补助”过渡到“标准加管理”。要求医院立足标准经费搞保障、求平衡、谋发展。我院为了探索一条卫生标准经费管理的新路子，组织了各部门的专业人员对干部病房的资源管理情况进行调研，以获得正确决策的依据。从调研中我们得到以下几点启示。     

加强卫生经济管理促进医院可持续发展

近年来军队医院卫生经济管理在卫生经济法规、卫生经济理论研究,在医疗成本核算和卫生资源配置等方面取得了可喜的成绩。但在市场经济体制日益完善,国家经济高速发展,医疗市场竞争日趋激烈,人性化医疗服务要求越来越高,卫生事业经费又十分有限的情况下,军队医院如何抓住机遇,迎接挑战,按照科学发展观的要求,促进军队医院快速可持续发展,     

重庆市军队大型综合医院经费补偿机制改革探讨

对重庆市三所军队大型综合医院2010年～2012年的收支数据进行统计,分析了重庆市公立医院改革经费补偿政策对军队医院的不利影响,提出军队大型综合医院经费补偿应遵循综合补偿、科学补偿和有效补偿原则,从地方政府、军队和医院自身三方面进行综合补偿.     

医院医保基金内部控制评价研究

随着我国基本医疗保险制度的广泛实施,老百姓"病有所医"得到了基础性保障。但医保定点医院不规范的医疗行为造成医疗费用过快增长,医保基金的流失和浪费现象严重。根据医院使用医保基金的风险进行分析,通过构建医院医保基金内部控制评价体系,将内部控制的触角延伸到医院医保管理业务的每个细微环节之中,有效防止滥用医保基金的行为发生。     

Managerial attitudes on the development of health promoting hospitals in Beijing

In 2002, the Beijing Committee for Disease Prevention launched guidelines based on the Ottawa Charter for Health Promotion on health promoting hospitals (HPHs). HPH pilot projects were then initiated, on a voluntary basis, in 44 Beijing hospitals. Evaluations have been undertaken to assess the impacts of the pilot project. This article outlines this HPH project, its development and evaluation and reports on the attitudes and contribution of hospital management as determined by questionnaires and interviews from 281 managerial employees from 106 Beijing hospitals (93 from pilot hospitals and 188 from control). The results of the evaluation indicate that long-term health promotion planning and health promotion specialized funds have been better established in pilot hospitals than in the control group and also that the concept of HPH is better understood by managerial staff in pilot hospitals than by those in control hospitals. The main perceived barriers faced in the development of HPH are shortages of funds, personnel, time management and professional skills. To further develop HPHs in China, effort needs to be made to ensure that hospital leaders and management are considered first. If managerial staff have an appropriate understanding of the concept and principles of HPH, then it is more likely that health promotion activities can be introduced into the daily workings of hospitals, and the necessary funds, personnel and training on health promotion skills be provided.     

军队中心医院护理质量评价指标体系构建

目的 确定军队中心医院护理质量评价指标体系的基本构成.方法 基于军队中心医院职能和任务特点,针对影响军队医院护理质量的主要因素提出应对策略,运用三维质量结构理论、质性研究和Delphi法构建军队中心医院护理质量评价指标体系.结果 构建形成军队中心医院护理质量评价指标体系,该指标体系包含临床护理质量综合评价指标和军事行动卫勤保障任务护理质量评价指标两部分,后者包含野战医疗队及维和二级医院护理质量评价指标.结论 军队中心医院护理质量评价指标体系的构建将质量控制延伸到多样化军事行动任务前沿,有利于军队医院护理质量管理的系统化、规范化,对丰富军事护理实践内涵、强化军事卫勤保障实力有重要意义.     

3所军队三级综合医院感染管理现状

目的：调查军队三级综合医院感染管理现状,分析医院感染管理中存在的问题及原因,提出改进对策。方法通过文献查阅、问卷调查、现场检查法调查医院感染管理现状。结果军队三级医院医院感染管理组织设置、制度建设、硬件配套符合规定,存在医院感染管理资金不足,专职人员配备不足,医务人员感染防控意识不高,医院感染管理制度执行不佳的情况。结论理顺医院感染管理“投入－收益”体系,加强医院感染组织体系建设,重视医务人员感染防控知识培训,利用多学科协作决策模式或可提高医院感染管理的水平。     

军队研究型医院医疗质量考评体系构建

介绍在军队推进研究型医院建设的背景下,为适应研究型医院内涵建设、医疗卫生体制改革发展、研究型医院管理创新的需要,医院参照相关法律法规的基础上,依据可控制、可操作、可导向、可激励的原则,建立研究型医院医疗质量考评体系,以提高医疗技术水平和服务质量;通过构建三级医疗质量监督考核体系,设置关键医疗指标进行考评,实现依法管理、规范管理,精准管理;突出研究型医院特点,完善医院医疗质量考评体系,推动研究型医院建设与发展.     

军队医院推行专项资金预算绩效管理探讨

从军队医院财务管理实际出发,认为医院专项资金应推行预算绩效管理,并通过分析当前医院专项资金预算管理存在的问题,提出应从预算编制、预算执行、预算评价、绩效反馈四个方面入手,提高专项资金管理效益.     

公立医院改革对军队中小医院的影响及对策

通过随驻地城市参与公立医院改革试点4年的实践,总结医院面临医改的挑战及自身建设存在的问题,提出以下对策：从宏观上对军队医疗资源进行调整与配属,结合岗位需求对管理人员进行灵活调配使用,集合力尽快催生学科特色技术优势,健全并推开以绩效评价为核心的管理机制,以更好适应医改,促进军队医院持续建设发展。     

借鉴军队院校管理模式 推行量化考评规范实习生管理

本文通过对当前军队医院实习生管理现状的分析,探讨了军队院校管理模式、量化考评在医院实习生管理中的作用,提出了一些具体的工作方法和措施。     

军民融合后军队医院经济管理的问题

军队医院参与军民融合医改势在必行.新医改产生诸多新生的外部经济现象,使军队医院经济管理面临新的矛盾问题.应抓住军民融合医改重要机遇,在医改政策对接、"收支两条线"配套政策落实、经济管理精准管控、防范财务风险、用好薪酬政策等方面进行主动创新,适应卫生经济形势变化,保障军队医院稳步发展.     

创建研究型医院的若干思考

创建研究型医院,是军队医院建设发展的理论创新和实践创新,是全面建设现代卫勤的有机组成部分,是军队医院管理深刻、系统、全面的整体转型,既是长期的战略目标,又是紧迫的现实任务。主要依靠理论、机制、制度、技术、管理创新,增强发展潜力,提高发展质量。应当在管理机制、成本控制、服务意识、评价标准等方面有所作为。