新医改背景下医务处职能的再认识

对医务处的传统职能进行了分析,指出当前医务处职能履行存在的问题,提出新医改背景下医务处应发挥统筹指挥职能、坚持发挥医疗质量管理职能,成为医疗信息系统的积极建设者、医务人员医疗技能的培训者、科室规范管理的推动者、上级部门医疗任务的坚决履行者.     

业务院长查房模式的新尝试

我院尝试性实行主副查房-业务院长查房模式,即由精通并分管所查科室业务的业务院长作为主查,分管行政及医疗管理的分管院长作为副查,由医务处负责具体实施。院领导带领各相关医疗业务管理职能部门负责人及有关临床医技科室专家组成的专家督导组共同查房,实现业务与行政条块结合、专业与管理内涵深化的目的,是将业务查房与医疗行政管理结合起来的一种创新形式。     

从等级医院评审试述二级医疗机构医疗质量管理组织作用

医疗质量管理组织分院科二级,院级有质量（病案）管理委员会等以及医务处（科）、护理部等职能部门;科室以质量管理小组为主。对照等级医院关于医疗质量管理组织的评审内容,由于医务处（科）职能较多,本文主要对院质量（病案）管理委员会等质量管理组织以及科室质量管理小组活动及作用进行探讨。     

医务助理员应具备的素质

医务助理员应具备的素质彭世喜医疗是医院的工作中心。提高医疗质量需要医院各级领导及广大医务人员的共同努力。在日常医疗工作中，医院职能科室发挥着联系院领导与各科室的枢纽作用，而医务助理员又是医院医务处（科）与各科室联系的直接承办者。医务助理员的素质必然会...     

医技科室岗位练兵活动的组织管理与结果分析

2006年,为了深入开展"医院管理年"和创建人民满意医院活动,加强医务人员基本技能训练,规范临床操作,提高医疗服务质量,在北京市卫生局所属医院中,我院率先开展了以"三基、三严"为重点的岗位练兵活动.在一年时间里,医务处、护理部和教育处组织我院11个医技科室的医务人员参加了全院岗位练兵活动,取得了良好效果.     

军队医院医务处建设之我见

医务处是在院长和主管医疗副院长领导下的旨在加强医院管理、医疗护理、医院改革工作的医疗行政管理机构,是医院医疗业务和医疗行政组织实施的职能部门,是院内、院外业务工作联系协调的枢纽,肩负着承上启下、联络左右、沟通内外的任务[1],其主要职能是组织并指导医院不断提高医院管理水平、医疗护理质量、服务质量等与医院管理密切相关的各项工作。医院要保持发展强势,对医务处而言即要提高医务处的管理水平,坚决克服追求"显性成绩",解决类似制     

安徽省立医院迎接全国妇幼卫生监测办质量控制督察

为了解安徽省立医院危重孕产妇及出生缺陷资料上报情况,调查儿童及孕产妇死亡线索,12月1日,全国妇幼卫生监测办公室对安徽省立医院开展督导检查工作.省卫计委妇幼处程主任陪同检查,该院严副院长、产科、新生儿科、医务处、病案室相关科室负责人参会.     

以三级医院评审为动力 加强医疗质量管理

医院的一切工作均围绕医疗这个中心,而医务处作为全院医疗行政管理的职能处室,在主管院长的领导下,全面负责医疗质量的管理,促进医疗质量提高。几年来,我们尝试了一些方法,尤其在医院达标上等的过程中,取得较好效果。现将我们的主要做法及结果介绍如下:1 医疗质量检查 从1994年开始,我们结合医院达标上等,在全院临床、医技科室建立并逐步完善了医疗质量检查制度。制定医疗质量评估制度及医疗质量评估办法,以病案质量、病床使用率、医疗差错事故控制为重点狠抓医疗质量。根据《北京地区三级综合医院评审工作手册》的要求,我们要求各科室甲级病案率要     

“三科一室”联合业务查房的做法与体会

"三科一室"联合业务查房是将业务查房与医疗质量管理相结合的查房形式。由主管业务院长带队,医务科、质控科、护理部、临床药学室主要负责人参与,到临床科室现场查房,全面把握医疗质量管理情况,进一步规范了医疗行为,提高了医疗质量,保障了医疗安全。     

中西医结合单病种临床路径信息化管理的探索

摘要：中西医结合单病种质量控制是医疗质量持续提高的关键,本项目建立中西医结合单病种的信息化分析和控制方案,规范中西医结合单病种临床路径质量控制流程。项目利用本院信息化建设优势,以中西医结合单病种临床路径为流程控制监测的要素,在医务处工作站建立单病种临床路径的工作指导及其修改功能,并自动向医师工作站发出每日工作提示信号,进行过程化的动态医疗环节质量监控及实时的医疗费用、医嘱、病案查询和分析统计,实现实时信息分析、管理的目标;结合终末病案评价及统计,进行终末质量反馈控制。使医疗流程处于可控的范围内,促使中西医结合单病种质量持续改进,逐步凸现临床科室建设优势。     

营造共享共赢医疗生态圈

正2016年4月,徐汇区—中山医院医疗联合体正式签约启动。医联体启动以来,成功构建了内部分工协作机制,促进了医联体内部优质医疗资源贯通联动。资源下沉"润物细无声"徐汇区—中山医院医疗联合体采取院部、职能科室、临床科室三级联动和紧密联合管理模式,由中山医院全面托管徐汇医院,建立了新的管理团队,有效提升医院整体管理能力。其次,职能部门管理以"顾问制、常态化、规范化"为核心,中山医院职能处室负责人担任顾问,对标中山医院制度管理,提升管理质量和水平。第三,在临床科室     

主诊医师负责制对医务管理变化的探讨

主诊医师负责制对于提高医院效率、优化医疗资源配置具有积极的意义.引入主诊医师负责制后,由于医疗责任主体发生变化,医务管理工作也需要从管理科室为主变为管理医师为主,同时需要有相应的规章制度作为配套,来规范医务处、科主任、主诊医师等在医疗活动中角色和行为,以保障主诊医师负责制顺利运行并产生良好的医疗、经济和社会结果.     

搭建德中临床医疗交流的平台——德中临床医疗交流项目概述

近日，我省启动了德中临床医疗交流项目，在全省范围内选拔一批优秀临床专业医务人员赴德国进修3个月。所有参加德中临床医疗交流项目的中国医生可以进入德国的医院、科室，亲身参与到德国指导教授的手术当中，并与德国医生进行直接的学术交流。日前，本刊记者就有关事宜采访了相关负责人。     

完善医疗机构医务处实习生管理的现状分析

目的：为解决某医疗机构医务处在卫生管理实习生实习管理中存在的问题,加强医务处实习生的管理。方法：结合相关文献资料,对某医疗机构医务处近年来实习生的实习管理过程进行分析,发现问题并提出建议。结果：医务处在实习生管理方面存在缺少临床实习;科室管理理念需完善,带教模式需调整;缺少实习生监管及考核制度等问题。结论：某医疗机构医务处实习生管理中存在的问题可通过对实习内容与管理进行改善,通过加强内容的实践性,完善科室管理理念;调整带教模式,引入助理式管理;建立激励机制,落实考核制度提高实习质量。     

加强自身建设 充分发挥医务处职能作用

医院的医务处是组织全院实施医疗业务活动的领导机关,也是医院管理的职能部门。其根本任务是具体组织实施全院以病人为中心的预防、医疗、保健、教学和科研工作,突出搞好面向临床第一线的服务。医务处自身建设工作的好坏,直接影响到整个医院的医疗工作质量。因此,加强医务处     

刍议医务处干部素质培养

医务处是医院管理、医疗护理、医院改革工作的医疗行政管理机构,是医院医疗业务和医疗行政组织实施的职能部门,是院内、院外业务工作联系协调的枢纽,肩负着承上启下、联络左右、沟通内外的任务[1]。根据医院医务处的任务职能,必须加强医务处干部素质建设,从而提升医院的全面建设和发展水平。     

提高医务处助理员整体素质的思考

医务处作为医院的职能部门,是突出以医疗为中心的具体管理者,在院长、副院长的直接领导下,具体担负全院的医疗、预防、教学、科研、卫生战备以及医务行政工作等重任,是联系和协调医院内各医疗工作的枢纽。其工作量大、具体、琐碎,接触面广,技术性强。医务处人员管理水平的高低对医院建设产生直接影响。当前医院正处在深化卫生体制改革和医学高科技发展阶段,迫切需要既掌握现代医疗管理理论知识,又具有较高的业务技术水平的管理干部。 1 医务处助理员在医院建设中的作用 医务处在医院组织结构中处于中介     

我院药事管理改革的实践

目前综合医院的药事管理大多是将药剂科归属为“医技科室”,其业务管理隶属医务处(科)。由于医、药是两个不同的学科,从事医疗与医政管理的人员大多从临床业务骨干中选拔而来,他们虽具有     

我院医务处在质量缺陷控制中的做法和体会

医院医疗服务质量的高低是医院医疗技术水平、管理水平和医德医风的综合表现。提高医疗质量的关键是能否有效地控制医疗工作的质量缺陷。医务处在保证医院医疗系统惯性运行中履行着重要的协调管理职能。近几年我院医务处从抓医疗质量入手,紧紧抓住缺陷控制这个中心环节,使医院质量管理工作步入正轨,连续4年     

使“一体”强健，让“两翼”丰满

正科学管理深化内涵建设复旦大学附属中山医院严格贯彻落实党委领导下的院长负责制,充分发挥党委把方向、管大局、作决策、保落实、促发展的领导作用,以一流党建工作引领医院高质量发展。落实"支部建在科室上",强化"双带头人"模式。建立了以院长为主要负责人的科学合理的医疗质量管理体系,成立了医院质量与安全管理委员会,并结合不同工作成立二级委员会,在各科室成立医疗质量和安全管理小组,实现院科二级管理。始终围绕着"以患者为中心"的宗旨,