基于五要素竞争力模型的军队医院战略竞争环境分析

军队医院在医疗市场中面对的竞争来自多个方面。本文以五要素竞争力模型为研究框架，对我国医疗市场存在竞争进行研究，识别并系统分析当前市场环境下军队医院所面临的各类竞争，为合理制定其在参与市场竞争中的发展战略提供参考。     

市场营销观念在医院发展建设中的应用

医疗行业存在市场,有市场就需要营销,医院要善于运用市场营销理论.结合医院的实际,以及医院所处的竞争环境和自身具有的优势,研究制定医院的经营战略.面临竞争日渐激烈的医疗市场.医院要在充分搞好调查研究的基础上,搞好市场细分和市场定位,选择适合医院发展的营销方法和手段.使医院占据广泛而持久的医疗市场.在营销的同时,要树立正确的营销观念,以病人为中心.内强素质.诚信服务.     

论肿瘤医院人性化服务战略

将波特的差异化竞争战略应用于医院管理，肿瘤医院做为独立的经济实体，面对市场竞争，针对医院所处的不断变化的环境，在制定医院发展战略中，为客户提供差异化产品即人性化服务。随着社会的发展和人们生活水平的提高，人性化服务战略存在许多机遇：是医院文化管理的需要，管理者认识上的需要，医院竞争的战略。人性化服务战略最核心的是尊重患者的生命价值，人格尊严和个人隐私，将医务人员的人性化观念贯穿于整个医疗服务过程。为医院在医疗市场竞争中打造服务品牌，抢占市场份额．挖掘经济增长点。为医院增添竞争优势。     

深圳某基层医院制定与实施竞争战略

通过客观、科学地分析深圳某基层院所处的内、外环境,优势、劣势等关键因素,运用战略地位与行动评价矩阵为医院制定科学的竞争战略和有效的、切实可行的行动方案和实施办法建立提供一些思路和参考。以便使该医院在日益开放的医疗市场和日趋激烈的竞争中立于不败之地。     

医院战略环境分析

医院战略环境分析是制定战略计划的基础和前提。医院战略环境要素主要包括：政治法律环境要素、经济环境要素、社会化环境要素、技术环境要素、军事环境要素和卫生事业行业环境要素等。其对医院的影响是长远性、动态性和全局性的。通过对战略环境的分析，使医院明确自己在医疗市场大环境中的位置，从而制定切合实际的战略计划。     

旅游医疗发展与实施策略

目的：本文主要探讨通过某医院的旅游医疗战略,将某医院的医疗优势资源与三亚市的旅游优势资源相结合。方法本文首先分析旅游医疗相关概念及近年来国内外旅游医疗发展现状与问题,并结合某医院的实际分析医院开展旅游医疗工作的优劣势,同时综述医院战略及战略分析方法,并分析某医院的外部宏观环境和自身既定的内在条件。然后,依据上述分析,制订某医院开展旅游医疗的战略目标,确定旅游医疗的实施策略。结果某医院在内在条件及核心竞争力等方面的基础条件比较优越,应依靠内部的优势,不断捕捉外部机会,增强竞争实力,将旅游医疗培育成海南岛旅游的新兴支柱项目。某医院旅游医疗的发展战略应当包括：提高医疗水平、人力资源的合理配置、医疗资源的优化配置、持续开发市场、降低医疗成本,为患者提供高质量服务等。结论旅游医疗具有自身的独特性,某医院具有开展旅游医疗的优势,通过实施合理的策略,旅游医疗一定会蓬勃开展。     

对大型医院战略管理几个维度的思考

面对医疗市场复杂多变的新环境，医院必须为自身的长远发展制定战略，培育自己的核心竞争力，赢得或保持竞争中的不败地位。作者从提高医院领导的战略思维和决策能力、持续实施品牌营销战略、引入战略成本管理的理念和方法、建设信息化医院、营造朝气蓬勃的医院文化等5个维度进行探讨．提出医院只有加强战略管理，才能促进医院的可持续性协调发展。     

关于医院集团发展的战略思考

当今医院的经营环境具有很大的不确定性、复杂性和多变性,为了适应这一环境变化,医院集团应运而生。1医院竞争战略的制定1.1建立医院集团战略管理系统竞争战略制定是在医院环境分析的基础上,建立医院目标,产生和评估可供选择的战略。竞争战略制定是否有效,主要看是否运用好3种基本手段:一是寻找市场空隙,即善于发现社会及群众的新需求;二是实现差别化,即实行多层次医疗保健服务;三是追求成本优势,即在医疗市场上以低成本取得领先优势。医院的战略如果有机地结合了这3种基本手段,最大限度地利用环境所提供的机会,那么环境对医院的威胁降到最…     

浅谈民营医院发展战略

在现有的医疗市场激烈竞争条件下,民营医院显然处于弱势地位,要想在国有医院占绝对地位的环境中生存和发展,就必须认真分析所处的内、外环境条件,根据自身的特点,扬长避短,找准医疗市场发展空间,朝着差异化、不对称竞争战略目标,逐步蓄积资源力量,培育自己的核心竞争优势,走出一条适合民营医院自身生存和发展的成功之路。     

检验科实施供应链管理的探讨

介绍了供应链管理的基本概念，构建了医院检验科实施供应链管理过程的总体框架，提出了其具体实施过程：分析医院市场竞争环境，识别医疗市场机会；定义临床及患者价值；确定竞争战略；分析实体竞争力，建立检验科管理流程；实施各检测步骤，评价检测质量及绩效，反馈和学习。