公立医院自主建设互联网医院的实践与思考

阐述了建设互联网医院的政策背景与进展情况,并针对公立医院自主建设互联网医院实践案例,分析了公立医院建设互联网医院存在的问题。认为,现阶段公立医院应通过塑造品牌、发挥竞争优势、加大政策扶持、加强质量控制等方法,促进公立医院自主建设互联网医院。     

医院品牌建设与文化建设

医院的发展壮大必须靠实施品牌经营战略和医院的先进的文化来推动,只有建立先进的医院的文化,才能真正使医院形成品牌、拥有品牌和发扬品牌。因此医院面对日益激烈的竞争,医院只有加强品牌建设,全面提高综合实力,才能在激烈竞争中赢得患者,才能创造优势,才能可持续发展。     

塑造医院品牌，提升核心竞争力

本文初步探索了市场经济条件下,医院品牌建设对于提升核心竞争力的重大意义。论述了医院应当实施品牌战略。并从突出专业技术特色优势、抓住人才队伍建设、强化医院管理、建设先进的医院文化几个方面,集中论述了如何塑造医院品牌,提升核心竞争力。     

试论民族地区医院的品牌建设

通过对医院品牌、内涵和医院品牌建设的必要性等方面进行探讨和分析,提出民族地区医院只有树立医院品牌理念、明确医院品牌定位、建立医院品牌建设的策略体系和持续不断实施医院品牌维护,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

新医改背景下医院品牌建设的实践分析

新医改背景下,公立医院面临着发展的压力与挑战。广州市第一人民医院作为一家拥有一百二十年历史的市属三级甲等医院,如何这激烈的竞争中在找到适合的发展模式和经营思路,维持自身的优势地位,关键在于医院品牌建设。通过分析高水平医院、人才、学科、服务、公益、文化等方面内容,阐述医院转变观念,主动求变,变挑战为机遇,铸就打造具有特色、深受患者信赖的医院品牌的实践经验。     

浅谈医院的品牌建设

医院品牌是医院医疗质量的外在升华，是医院综合实力的集中体现。本文通过对我国医疗市场的发展概况、医院品牌建设的重要性和如何进行医院品牌建设等方面进行探讨和分析。总结出医院必须进行医院品牌建设，以适应新时期医疗卫生事业的发展和需要。     

军队医院品牌建设的理论与实践

在分析医院品牌的内涵、价值的基本属性上,结合军队医院服务意识强、纪律观念强、协同意识强、应急处置能力强、具有良好资源优势等方面的特点,提出从发挥军队医院优势、提高技术水平、提升服务质量、创建医院文化、运用品牌营销策略等方面加强军队医院品牌建设。     

创建“无红包医院”品牌的思考

南通市第三人民医院在发展的过程中,通过加强行风建设,强化人文医院管理和医疗内部管理,重点创建"无红包医院"品牌,增进社会福利又促进医院自身发展,成为医患互利共赢的成功范例。"无红包医院"品牌的创建,不仅有助于缓解当前医患双方的矛盾,而且对于医院赢得竞争优势,取得长足发展,是一项富有远见的战略选择。     

基于品牌基因理论的健康促进医院建设路径分析

本文以品牌基因理论为框架,分析了健康促进医院的品牌基因结构与作用,探讨了其特征和建设路径。健康促进医院品牌基因由服务品牌基因、文化品牌基因、环境品牌基因和管理机制品牌基因组成,并通过健康教育、健康文化、激励机制、健康服务、健康环境和组织管理等要素构建品牌形象。健康促进医院建设具有以人民健康为中心的核心特征,医院性质、规模、区位等决定其个性特征。基于品牌基因理论从明确品牌定位和核心价值、打造品牌特征、创新品牌服务模式和优化品牌传播体验4个方面提出建设路径,旨在为健康促进医院的建设提供理论参考,推动公立医院高质量发展,助力健康中国建设。     

医院集团的品牌建设与拓展

组建医院集团,提高医院竞争力,品牌建设自始至终是贯穿医院集团的一项灵魂工程,是促进医院集团联动发展的重要抓手。通过分析制约集团内医院品牌建设的因素,探讨强化医院品牌建设与拓展的方法和途径,树立良好的医院形象,保证医院集团的健康发展。     

浅析公立医院战略绩效形成机制

组织绩效的内涵决定了公立医院绩效的基本形态,公立医院的本质属性和社会责任决定了公立医院战略绩效的内容方向,公立医院战略绩效的内涵特征使得分析绩效形成十分困难。通过建立简约化模型,分阶段讨论,排除特殊状态,形成了常态下公立医院战略绩效形成分析模型,该模型对科学管理绩效具有一定的指导作用。     

实施学科结构战略性调整的系统性步骤研究

公立医院的改革试点已经实质性启动,在试点实践中必须要运用科学发展观．探索建立规范的公立医院管理体制和运行机制。就我院采取学科结构战略性调整措施推进医院建设,使医院全面进入跨越式发展崭新历史时期的实践过程,分析在当前形势下进行学科结构战略性调整的重要意义,总结实施的系统性步骤,为公立医院的改革试点提出若干建设性意见。     

公立医院资源配置绩效评价模型的设计与应用

将有限的资源配置效能最优化,有利于提升公立医院医疗服务水平。基于波士顿矩阵构建公立医院资源配置绩效评价模型,以某三甲医院位于发展学科领域的A科室为例进行实证研究,结合PEST-SWOT、约束理论及价值链,分析资源配置规划重点以及执行层面的关键制约因素,提出并实施改进措施。经实践,A科室资源配置绩效有所提升。公立医院资源配置绩效评价模型能够从结构性战略成本动因层面明确战略规划重点,从执行性战略成本动因层面优化资源运行绩效。     

公立医院治理结构变革对战略绩效管理的影响研究

公立医院治理结构是实施战略绩效管理的前提和基础。当前公立医院治理的困境是导致绩效管理体系不健全的根本原因。公立医院法人治理结构的变革将理顺战略绩效管理体系,赋予其明确的战略目标和绩效管理责任。     

公立医院战略绩效管理体系概念框架研究

探讨了开展公立医院战略绩效管理的必要性,剖析了当前公立医院绩效管理的弊端及实质,结合对战略绩效管理理论和医院战略绩效内涵特征的分析,提出了集本质特征、功能定位和未来发展于一体的,包含了2个层面、4个模块和7个循环子系统的公立医院战略绩效管理体系概念框架。     

基于公益性和公共服务责任的公立综合医院战略绩效评价内容框架研究

以实现公益性和公共服务责任为目标的战略绩效评价内容导向是公立医院（简称医院）的本质要求,也是扭转当前医院绩效战略缺失,偏重短期经济效益的有效手段。公益性和公共服务责任为遴选战略绩效评价内容设置了10项原则,运用该原则构建了4类医院战略绩效评价内容框架体系。战略绩效评价与既往绩效评价内容存在7个方面显著差异,由此推测将分3个阶段影响医院未来发展。     

杭州市公立医院内部利益相关者战略目标选择差异化分析

从利益相关者角度研究医院战略目标选择成为学者关注的焦点.为了解医院内部不同群体是否对医院战略目标选择存在差异性及产生原因,作者引人竞争价值模型作为分析工具,通过对杭州市公立医院的实证研究证明了不同的医院内部利益相关者群体对医院战略目标选择存在明显的差异性.行政管理人员战略目标聚焦于医院的内部控制管理,而医生更关注于医院和外部环境的互动.在此基础上,提出了进一步的研究方向.     

高质量发展背景下公立医院全面预算管理体系建设探讨

高质量发展是新时期公立医院改革的必然要求,加强全面预算管理有助于提升高质量发展新效能。以Z医院为例,构建战略导向的全面预算管理体系,通过战略地图描述战略重点,运用平衡计分卡将战略重点转化为关键绩效指标,制定行动方案并形成可量化的预算管理体系。该模式解决了战略与预算脱节的问题,促使资源合理配置。建议回归预算资源配置本质,以医院战略规划为起点,以保障医、教、研、防等业务活动的功能价值为基础,科学推进全面预算管理,提升医疗服务能力和运行效率,助推公立医院高质量发展。     

杭州市公立医院内部利益相关者战略目标选择差异化分析

从利益相关者角度研究医院战略目标选择成为学者关注的焦点.为了解医院内部不同群体是否对医院战略目标选择存在差异性及产生原因,作者引人竞争价值模型作为分析工具,通过对杭州市公立医院的实证研究证明了不同的医院内部利益相关者群体对医院战略目标选择存在明显的差异性.行政管理人员战略目标聚焦于医院的内部控制管理,而医生更关注于医院和外部环境的互动.在此基础上,提出了进一步的研究方向.     

杭州市公立医院内部利益相关者战略目标选择差异化分析

从利益相关者角度研究医院战略目标选择成为学者关注的焦点.为了解医院内部不同群体是否对医院战略目标选择存在差异性及产生原因,作者引人竞争价值模型作为分析工具,通过对杭州市公立医院的实证研究证明了不同的医院内部利益相关者群体对医院战略目标选择存在明显的差异性.行政管理人员战略目标聚焦于医院的内部控制管理,而医生更关注于医院和外部环境的互动.在此基础上,提出了进一步的研究方向.