柔性管理在医院管理中的应用

随着知识经济时代的到来,柔性管理日益显示其重要性。将柔性管理应用于现代医院管理是医院管理科学发展的必然需求,它不仅有利于提高医院管理者的管理艺术,激发员工的源动力和创新精神,而且有利于医院快速适应外部环境的变化,促进医院战略目标的实现。     

医院质量柔性管理理论探讨

面对当前急剧变化的环境,提高医院质量管理水平是摆在医院管理者面前的一个重要课题。本文从柔性的角度,分析了现有医院质量管理体系的不足。结合质量管理实际,阐述了医院质量柔性管理的基础,并从目标决策、测评体系、激励机制、组织结构、信息系统5个方面提出了医院质量柔性管理体系建设方案。     

对相关群体医院成本管理意识的调查研究

通过问调查对医保管理者和医院管理者进行了医院成本管理意识,医保影响医院运行有关问题等调查。调查结果分析认为医保管理者和医院管理者一致认为医保制度对医院经营管理有一定压力;医院成本管理地医院经营管理具有重要意义,但医院管理者对其认同率较医保管理者低,应强化其医院成本管理意识;医院管理者本身由于学历和级别不同,对医院成本管理认识亦有差异,应加强宣传教育。     

医保及医院管理者医院成本管理意识调查分析

通过对医疗保险管理者和医院管理者成本管理意识的调查分析,发现医疗保险管理者和知院者在医保对医院经济运行制约点、制约力度、制约结果的认识上差异;对医院成本管理的重要意义的认识趋同一致,并认为愈发重要;医院管理者中不同群体对医院成本管理的认识存在差异。     

柔性管理在护理管理中的作用探讨

目的探讨“以人为本”的柔性管理理论在提高护理质量中的作用。方法我院17名护理人员的柔性管理需求进行调查,在护理管理中应用柔性管理理论。提高管理者自身素质,加强与一线护士沟通,丰富护理工作,实行岗位轮换制度,推进激励制度的多样化和人性化。结果护理管理中实施柔性管理后,有效提高了护士工作的创造性和积极性,患者及家属对护理工作的满意度得到有效提升。结论实施柔性管理后,护士对工作的满意度和职业满足感得到明显提高,患者及患者家属对护理工作满意度显著提升,值得推广应用。     

医院管理道德与管理质量评估

在市场经济社会中,对管理者的管理不能通过具体的个人或政府的直接干预来完成,管理的成败和管理过程的。廉洁与否,主要取决于管理者必备的品质和管理能力,管理者的行为和责任心,以及管理质量等,本文对如何在社会主义市场经济条件下,建立医院管理道德标准,引导管理者遵循党和政府制定的工作方针,形成新的道德风尚,进行了深入研究,提出了可行性的模型。 在市场经济社会中,医院的根本目的,应该是在不违背社会主义卫生事业性质、社会法律和法规的前提下,来争取本单位自身的最佳效益,我们如何在社会主义市场经济条件下,建立医院管理道德标准,引导管理者遵循党和政府制定的工作方针,形成新的道德风尚,是1996年伊始全社会关注和议论的焦点,是当前医院科学管理的一个重大研究课题。     

论新时期青年医务人员的柔性化管理

1柔性管理的内涵 柔性管理是指在医院管理过程中以人为出发点和中心．围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的．以实现人与组织共同发展的一系列管理活动。它和刚性管理一样,是医院管理活动的重要组成部分。     

MBA非学历教育对医院管理职业化效用的研究

目的回顾和分析医院MBA非学历教育的成效。方法随机抽取参加过MBA非学历教育的医院管理者,采用问卷调查法、访谈法了解MBA非学历教育对医院管理者的影响力,统计数据运用SPSS11.0软件分析。结果医院管理者对开展职业化管理持肯定态度,MBA非学历教育培训模式效用明显,在人才选拔、培养机制、人才管理、保障机制方面存在不合理。结论现阶段中国医院应因地制宜逐步实现管理队伍的职业化,系统的人才任免和管理培训是医院管理队伍职业化的主要实现途径。     

人性化管理在护理管理中的应用

护理管理者在医院护理管理中起领导、决策、指挥、监督作用。医院的护理管理是为了保证临床护理的科学性、完整性和连续性,使全体护理人员相互合作共同完成临床医疗、     

浅析医院管理干部管理意识的转变

现代化的医院管理是一种以医、教、研为主体的多学科协同管理。要求管理干部不仅要懂得医学知识,而且还要懂得管理、社会科学等各学科的知识。国际形势的发展、现代化医院管理的发展及医务工作者思想观念的变化、业务水平的不断提高都要求医院管理干部要转变管理意识,适应卫生事业发展的需要。管理者应通过多种途径拓宽视野,特别是了解国际、国内的发展动态,赶上现代化医院管理的步伐。管理者本身应有过硬的业务能力,思想要解放,勇于接受新鲜事物,应富于冒险创新精神,提高理论修养及政策水平,不断增强组织管理能力,要有勇于奉献精神和执着的成就欲望。     

新世纪医院管理的探讨

作者阐述了医院在新世纪所面临的外部和内部环境的变化,强调医院管理者必须用新的理念和方式来管理医院,以适应时代的要求。重点论述了10种管理方式,即知识管理、人力资本管理、经营管理、效率效益管理、新医疗质量内涵管理、模糊管理、信息管理、形象管理、人本管理和医院文化管理。     

南京医科大学 医院院长高级管理班

2009年新医改方案中提出：”规范医院管理者的任职条件,逐步形成一支职业化、专业化的医疗机构管理队伍”。近年来．我国推行了医院质量管理年活动与等级医院评比工作．要求医院院长及管理干部接受管理培训．并设定了相应的评分标准。政府主管部门对医院管理者的管理职业化与专业化的要求越来越高。同时,随着医药卫生体制改革的深化,公立医院改革的推进．医院面临的新挑战与新机遇,需要我们的医院院长与管理者把握新的政策．形成新的理念,掌握新的技能．采用新的方法。     

医院管理实务之制度管理（上）（管理）

新经济时代，经营医院更要制度保证，制度是医院的“骨架”，正是它不断规范着医院的运营、制度建设历来为医院经营者所重视：“一个不重视医院制度建设的管理者．不可能是个好管理者。”“好医院要有好制度做保证。”时代迈人新管理时代，竞争更加激烈，管理更加复杂；单靠个人管理已远不能满足医院经营的需要．经营医院更要制度来保证。医院经营与制度建设关系密切。     

谈医护人员感染管理的医德要求

医院感染与医院管理者和医护人员的医德水平和法俸意识密切相关,提高医院管理者和医护人员的医德水平和法制认识,对预防和控制医院感染具有重要意义。医德的基本问题是利益问题。医院感染直接或间接地涉及到病人、医护人员、医院和社会的利益,因而它蕴含着医德问题、应引起医院管理者和医护人员高度重视。医院感染管理,在遵循医德的前提下,医院管理者和医护人员还应遵守下述医德要求。     

基于MPLS VPN电子管理平台的大型医院战略管理

一个医院的兴衰很大程度上取决于医院管理,然而医院管理是一个既具体又抽象的概念。一方面需要管理者对某一具体事件进行观察、分析、决策,另一方面要将决策运用到     

谈医院团队管理

本文对团队管理在医院中应用的可行性、重要性、现状以及应注意的方面进行了阐述,有助于提高医院管理者对团队管理的认识和重视,对在医院中倡导团队管理、提高医院的管理水平具有借鉴意义。     

"人本管理"思想在现代医院管理中的意义

以人为本的管理就是人本管理。它强调把人作为管理的核心要素，在尊重、理解和满足人的基础上，通过充分发挥人的积极性和主动性来实现管理者的目的，从而达到管理者和被管理者效益的双赢。医院管理就是按照医院管理的客观规律，运用管理理论和方法对医院的人、财、物等资源进行组织、计划、协调和控制，充分发挥医院整体运行功能，取得最佳综合效益的过程。现代医院管理中的人本管理包含五个层次的内容。     

尊重与激励在医院管理中的作用

搞好管理,是医院各级各类管理者的重要职责。现代化医院管理的内容十分丰富,包括管人,管事,管财,管物,以及管医疗质量和服务水平、医疗安全和医院信息等。其中,管人最为重要,也最能体现医院管理者的管理能力和管理水平。而现代管理学认为,管好人的前提,就必须要尊重人,懂得尊重人,是医院管理者的一个重要素质。因此,在继续全面贯彻落实科学发展观的今天,本文拟从管理的人本观念出发,探讨在新时期医院管理中,尊重与激励在医院管理中的重要作用。     

医院质量精细化管理的思考

医院质量管理需要不断探索科学的管理方法。精细化管理具有精、准、细、严等特点,将其应用到医院质量管理中,可持续改进医院质量管理水平。目前,医院在精细化管理应用方面存在诸多问题。从实践出发,认为医院管理者应彻底转变观念,从资源、人员、临床质量、绩效等方面全面抓好精细化管理落实,不断优化流程、提升内涵,从而保证医院全面发展     

实行质量目标管理，全面提高医疗质量

质量是医院的生命,医疗质量管理是医院管理的核心内容,加强医院质量管理,提高医疗服务质量是医院管理工作的基本任务和目的。随着医院改革的不断深入和发展,“质量建院”已成为医院管理者的共识。如何建立科学、有效的管理体系和方法,不断提高医疗质量,以适应越来越激烈的医疗市场竞争,已成为各医院管理者首要考虑的问题。