基于价值医疗和循证管理模式的高值医用耗材准入管理

为适应新医改工作要求，同时兼顾医院新技术发展，我院以价值医疗为导向，运用循证模式对高值医用耗材的准入管理工作进行探索。经验证，建立以循证证据为基础、以价值医疗为导向的管理模式可使高值医用耗材准入管理工作更加有据可查、有据可依，并针对医用耗材准入评价意见提出建议，既保证了高值医用耗材应用的质量和临床安全，规范了医疗行为，又降低了高值医用耗材的购置成本，减轻了患者负担，取得较好的经济效益和社会效益。     

重组高值耗材业务流程 提高医疗质量

通过重组高值耗材业务流程,实施物资供应链平台和二级库管理系统.实现了高值耗材从临床需求开始,到耗材采购、进入医院验收、消毒,到病人使用、收费,结算,供货商配送的全过程可追溯闭环监控和规范化管理.通过流程重组,规范高值耗材流转的关键环节,强化高值耗材的精细化管控,有效降低医疗风险,提高医疗质量.     

浅谈循证管理在医院高值耗材管理中的运用

介绍了医院高值医用耗材管理的现状,阐述了医院如何运用循证管理来提高高值医用耗材的管理水平,通过对高值医用耗材的全程跟踪,保证高值医用耗材的使用安全和质量控制,提高了医疗质量,和谐了医患关系。     

借助HRP系统实现医用高值耗材的精细化管理

对专业性强、品种繁多、安全要求高的医用高值耗材实施全流程的精细化管理,以提高医院的医疗安全,降低运营成本,合理利用医疗资源。对不同类别的医用高值耗材设计差异化的业务流程,并依托HRP系统和HIS的多环节交叉监管,实现对医用高值耗材的全程跟踪管理。应用信息技术对医用高值耗材实施精细化的物流管理可以控制物资消耗,降低医疗成本,保障医疗质量和提高患者满意度。     

植入性医疗耗材的安全风险管理

植入性医疗耗材由于其价格高、风险大日益成为医院医用耗材管理的重点。本文分析了植入性医疗耗材在医院各个环节的安全风险,提出了一些相应的管理方式,有助于减少管理漏洞,避免各种潜在的安全风险。     

基于循证模式的医用高值耗材管理实践探讨

目的：保证医用高值耗材的使用安全和质量控制,提高医疗质量和管理效率。方法：分析目前医院医用高值耗材的问题,进行循证理论管理医用高值耗材的效用分析,将循证管理方法应用到耗材管理的各个环节,建立使用目录,耗材成本分析及风险监控方面全程跟踪,加强耗材合理使用和质量管理。结果：通过建立医用高值耗材使用目录、开展医用耗材成本分析和实施耗材使用的风险监控,加强了医用高值耗材的管理。结论：建立医用高值耗材使用目录、开展医用耗材成本分析和实施耗材使用的风险监控更有效提高循证模式下的耗材管理。     

医用高值耗材管理模式的探索

作为医用耗材中的特殊种类,医用高值耗材的购置和使用是现代医院管理中的重要组成部分,其管理水平的高低直接影响到医院的医疗安全、医疗质量、技术水平、经济效益和社会效益;本文结合医院高值耗材管理的经验,提出全程监控的医用高值耗材管理模式。     

高值医用耗材规范管理的探讨

作者对医院高值医用耗材的管理各环节进行探讨,包括严格使用准入审批、加强高值耗材集中采购管理、确保仓库管理、规范临床使用、全流程监督等,规范高值医用耗材的采购与临床使用行为,保障医院的医用耗材质量和医疗安全。     

基于“军卫一号”系统的医用高值耗材条形码管理

目的：有效解决医用高值耗材在传统管理模式下,从采购、使用到计费存在的管理盲区和问题。方法：结合医用高值耗材的使用特点,设计建立一套新的高值耗材采购管理模式。基于＂军卫一号＂高值耗材管理系统,采用条形码技术,实现医用高值耗材的全程封闭式跟踪管理。结果：实现了全院医用高值医用耗材的统一管控,实时准确地掌握采购、保管和使用情况,从而实现高值医疗材料全程管理、安全使用的目标。结论：条形码管理方案解决了高值耗材管理中计价误差、成本波动以及财务处理滞后等现实问题,可作为医院高值耗材管理的有效手段。     

条形码在医用高值耗材中的应用

条形码技术在医用高值耗材中的应用是自动识别技术在医疗领域应用的又一重要体现,是医院医用高值耗材管理的一种新模式。本文阐述我院在医用高值耗材的管理和使用过程中引入了条形码识别技术,使我院医用高值耗材管理从传统的＂静态管理＂转变为灵活、高效的＂动态管理＂模式,取得了较好的效果。     

医疗耗材库房管理中的成本控制

目的：对医用耗材的库存管理进行成本控制。方法：通过实行集中采购招标、建立分销库、零库存管理、植入产品全程追溯等方法对医用耗材实现全方面成本控制。结果：医用耗材质量得到了保证,杜绝了仓库积压浪费,提高了管理水平。结论：医用耗材库房科学化管理可有效控制医疗成本,促进医疗工作的发展。     

建立健全医疗设备及医用耗材管理制度

医疗设备及医用耗材被广泛应用于临床诊疗工作中,其管理水平直接影响医院的医疗服务质量。医疗设备及医用耗材采购支出是医院公共支出的重要组成部分之一,是医院成本控制的重点内容。医院应积极采取有效的管理方式,全面加强医疗设备及医用耗材管理工作,有效控制医疗成本,缓解患者经济负担,减轻医院管理压力,保障医疗设备及医用耗材的有效性与安全性。为进一步提升院内医疗设备及医用耗材的管理质量,应积极完善管理制度,从而指导管理举措的顺利实施,进而获得满意的成效。该文分析了医院医疗设备及医用耗材的使用现状和特征,并针对性地总结了建立健全医疗设备及医用耗材管理制度的主要内容与措施。     

医院高值耗材信息化管理与医疗质量和医疗安全研究探讨

一所医院的高值耗材管理属于院内管理工作的重点项目。该项工作的管理水平和院内技术水平、服务品质、具体收益息息相关。和以往相比,当前我国的医疗技术水平以及相关服务质量明显提高。在此背景之下,医院内的高值耗材数目以及品类有所增加,与之相关的高值耗材管理方案也应当做出改革。特此,全面分析医院高值耗材信息化管理与医疗质量和医疗安全研究情况,旨为相关人员的研究工作提供参考文献。     

建立信息管理系统,实现高值耗材全程动态监管

当前以高值耗材为重点的医用耗材管理成为医院、监管部门和行业研究的热点领域,其管理水平直接影响医院的医疗质量和经济效益,医用耗材原有的静态、粗放式管理模式已难以满足目前医院的高速发展。本文探讨如何基于供应链管理理念,建立一套高值耗材全程监管信息化管理系统,通过条码和信息技术的结合对各环节实现信息化动态跟踪,促进物资流、资金流和信息流的整合,并实现对高值耗材科学、有效的全程监控与管理,为不断提高医疗安全质量管理水平提供充分的保障。     

医用高值耗材管理模式分析与探讨

作为医疗耗材中的特殊种类，医用高值耗材的购置和使用是现代医院管理中的重要组成部分，其管理水平的高低，直接影响到医院的医疗安全、医疗质量、技术水平、经济效益和社会效益。本文结合我院高值耗材供应管理工作中的经验，提出全程监控的医用高值耗材管理模式。     

实施医用耗材零加成政策后我院患者医疗费用情况分析

目的观察实施医用耗材零加成政策后本院患者医疗费用情况分析。方法抽取本院2020年1~12月实施医用耗材零加成政策后患者的医疗费用情况(研究组)。另外,选取2019年1~12月未实施医用耗材零加成政策前本院患者的医疗费用情况(对照组)。对实施医用耗材零加成政策前后本院的医疗收入、医用耗材收入、高值医用耗材收入、耗占比、人均耗材费用、每诊疗平均人次费用、每一出院患者平均总费用、每一出院患者平均医用耗材费用、每一出院患者日平均费用、每一出院患者日平均医用耗材费用进行汇总、比较,并对相关数据进行分析,目的是为实施医用耗材零加成政策对减轻患者就医负担以及公立医院改革的成效提供理论依据。结果研究组中对于门诊患者的费用分析上医疗收入、医用耗材收入、高值医用耗材收入、耗占比、人均耗材费用、每诊疗平均人次费用相比均低于对照组,差异具有统计学意义(P<0.05)。研究组中对于其住院患者的费用分析上医疗收入高于对照组,而在医用耗材收入、高值医用耗材收入、耗占比、每一出院患者平均总费用、每一出院患者平均医用耗材费用、每一出院患者日平均费用、每一出院患者日平均医用耗材费用相比均低于对照组,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论对于在实施了医用耗材零加成政策后,本院患者医疗费用情况分析中发现,该措施实施后,降低了耗占比,减少了患者费用,并明显提升了本院的总体门急诊医疗收入。     

一次性医疗用品采购流程管理

目的 探讨一次性医疗用品的信息化管理,对产品的质量跟踪及性能、价格等各方面有更加较全面的掌握,减轻患者经济负担,确保患者诊疗效果及生命安全.方法 结合医院一次性医疗消耗材料采购管理的特点,介绍医院在一次性医疗用品的规范化管理方面所做的工作.结果 加强了医院与患者的权益保护,降低了医用耗材采购价格,减轻了患者医药费用负担;统一招标,保证了产品质量及患者的安全.结论 医院选购的产品价格合理,质量服务及患者安全有保证,同时医用耗材集中采购也是一个需要不断总结完善的过程.     

医用高值耗材信息管理系统的设计与实践

摘要：本文通过对医用高值耗材管理模式的介绍,分析了传统模式的弊端和相应的医疗不安全隐患。为了提高高值耗材科学规范管理能力,我院设计并构建了医院高值医疗耗材的信息化管理系统,主要通过条码识别与信息技术的结合,实现高值耗材采购、供应、使用和管理各个环节的全程控制与跟踪,提高了医疗质量安全保障,并使患者和医院都得到受益。     

高值医用耗材的信息化管理

本文分析了医院高值医用耗材管理的现状,并阐述了我院如何利用高值耗材信息化管理来提高医院高值耗材管理水平,通过对高值耗材进行全程跟踪,保证医用耗材的使用安全和质量控制。     

基于循证模式的医用耗材管理实践

医用耗材的管理直接影响到医院的医疗安全、医疗质量、技术水平、经济效益和社会效益;采用循证管理方法是实现科学、规范管理的有效方法。在供应链管理模式中引入使用目录、成本分析、全程监控等循证方法的实践,逐步建立了以证据为基础的医用耗材循证管理体系,促进医用耗材管理从传统的经验管理向系统化、科学化的方向发展。