质量管理工具在提升首台手术准时开台率中的运用

目的探索质量管理工具在提升首台手术准时开台率的应用价值。方法利用PDCA循环法、头脑风暴法、因果图、柏拉图、追踪法等管理工具,寻找首台手术准时开台率的影响因素并进行系统性改进。结果通过多种管理工具的应用,医院首台择期手术的准时开台率平均值从改进前2015年6—12月的78. 2%提升至2016年6—12月的92. 8%,中位数由78. 5%上升至93. 9%,取得了明显效果。结论运用质量管理工具能有效提升首台手术准时开台率,提高手术室运行效率。     

流程再造在缩短首台择期手术开始时间中的应用

目的应用流程再造方法缩短首台择期手术开始时间。方法成立手术流程再造小组,对传统流程中存在的问题进行分析、目标设定,最后确定解决方案,并分别对我院手术室2012年3～6月流程再造前后各100例手术各时间段的利用进行了分析对比。结果流程再造后的100例手术的开始时间均比再造前的时间缩短了18．2分钟,降低了26％。结论利用流程再造方法缩短首台择期手术的开始时间,能使接台手术及早进行,提高手术室利用率,降低成本,提升对手术患者的服务效率。     

流程再造提高首台手术三方准点到位率

目的探讨术前流程再造对首台手术三方准点到位率的效果。方法采用流程再造原理,对首台手术医生、麻醉师、手术护士的工作流程进行调查,明确关键问题,再造流程。以再造前择期手术336例患者为对照组,再造 后择期手术328例患者为观察组,比较流程再造前后首台手术三方准点到位时间及到位率。结果两组患者在首台手术三方准点到位时间及到位率方面比较P＜0.01,差异有统计学意义。结论分析手术前工作流程不合理环节,进 行流程再造,明显提高了首台择期手术三方准点到位时间及到位率,保证了三方核查及首台手术准时开始,提高了手术工作效率,更好地确保了患者安全。     

提高手术室首台择期手术准时开台方法的探索

目的 分析全院手术科室首台择期手术准时开台情况,调查延迟开台原因,针对影响首台开台效率的主要原因制定管理措施,实现外科、麻醉、护理衔接紧密,提高效率.方法(1)运用统计分析方法与实地定性调研方法,统计分析国内某大型三级甲等医院2018年3—10月手术室运行效率与环节耗时,调研导致首台手术延迟开台的主要原因;(2)运用石...     

运用六西格玛方法缩短骨科接台手术患者护送时间的探讨

如何促使医院手术室高效、科学运转,提高手术工作效率,是手术室工作人员及手术相关科室应共同思考的问题.针对目前我院手术室择期手术接台等待时间过长、手术台次安排低效的情况,我们运用六西格玛管理方法,对我院骨科病区的接台手术护送时间进行控制,优化工作流程,从而缩短骨科接台手术患者的护送时间,提高了临床工作效率及患者的满意度,现报告如下.     

日间手术首台开台时间调查与原因分析

目的分析日间手术首台开台时间并提出管理对策,为提高日间手术室运行效率提供依据。方法对日间手术室2016年12月154台首台日间手术开台情况进行调查,内容包括接患者时间、患者入室时间、麻醉方式、麻醉开始时间、主刀医生及助手到达时间、麻醉完成时间、手术开始时间等。结果日间手术首台手术的平均开台时间为9:06分,有56例未按要求在9:00准时划皮,主要原因医嘱未开占53.6%,患者未入院占19.6%,停刀换患者占8.9%。结论日间手术室开台时间还需持续改进,以提高日间手术室运行效率。     

循证医疗管理方法在提升手术室运行效率中的应用

面对手术台次需求日益增多及手术开台普遍延迟的情况,经过对手术间运转数据的统计与分析,采用循证医疗管理的方法,管理者制定针对性的改进措施并持续跟进.通过术者参与手术时间预估、明确手术开台和接台工作时间点、规范手术开台、接台工作细节等措施,最大限度地减少手术间利用不足或过度利用现象,保障患者安全,提高手术室运行效率.     

应用六西格玛方法宿短择期手术等待时间的研究

探讨应用六西格玛方法对缩短首台择期手术开始等待时间的影响。将我院手术室进行手术的2087例患者,分为观察组和对照组。观察组应用六西格玛管理方法,比较两组医生到位时间、物品准备时间、手术摆放时间、动脉穿刺时间及术前总等待开始时间等因素,进行统计学分析。结论是应用六西格玛管理方法,能有效提高手术的利用率,明显缩短首台择期手术开始等待时间。     

应用六西格玛方法缩短择期手术等待时间的研究

探讨应用六西格玛方法对缩短首台择期手术开始等待时间的影响.将我院手术室进行手术的2087例患者,分为观察组和对照组.观察组应用六西格玛管理方法,比较两组医生到位时间、物品准备时间、手术摆放时间、动脉穿刺时间及术前总等待开始时间等因素,进行统计学分析.结论是应用六西格玛管理方法,能有效提高手术的利用率,明显缩短首台择期手术开始等待时间.     

应用精细化考核联合行政通报降低手术开台延时率

目的：通过对手术开台时间延迟原因分析,探讨精细化考核联合行政通报对手术开台准点率的影响,从而提高手术室的运作效率。方法：通过对不同干预前后首台手术准点开台的合格率进行对比,选取最适合该院情况的干预方法。结果：采取精细化考核联合行政通报后,首台手术准时开台率从52.68%提高到90.14%（χ2=221.45,p < 0.01）。结论：精细化考核联合行政通报能够有效提高手术室的运作效率,给医院带来更大的经济效益和社会效益。     

流程再造在日间择期手术治疗中的应用研究

目的探讨流程再造在日间择期手术治疗中的应用价值。方法选取我院日间首台择期手术进行流程再造前(对照组)及流程再造后(观察组)各100例患者,比较两组患者的手术相关指标、时间点、患者的满意度等。结果观察组的手术室护士处理时间、首台手术开始时间、麻醉开始及完成时间、手术医师到手术室时间均显著短于对照组(P<0.05)。观察组的焦虑自评量表评分、收缩压、舒张压、心率均显著低于对照组(P<0.05)。观察组的健康教育知晓率和满意度均显著高于对照组(P<0.05)。结论流程再造能显著缩短日间择期手术的首台手术开始时间,保障后续手术顺利开展,具有较高的临床推广价值。     

流程再造在连台手术安全管理中的应用

将流程再造应用于围手术期安全管理,通过实施连台手术“无缝对接”工作流程,使患者术前等待时间明显缩短,降低了手术风险,提高了手术室利用率,实现了患者安全目标。     

手术室运行流程时间节点信息化管控平台

目的探讨加强手术室运行流程时间节点管控,并建立信息化平台在提高手术室运行效率中的作用。方法通过确立标准化手术室运行流程,建立手术室运行时间节点的信息化管控平台,比较管控前(2018年7—9月)与管控后(2019年7—9月)的首台延迟率、连台手术衔接时间、日均麻醉利用率及日均手术利用率、外科医师满意度及患者满意度。结果首台延迟率较前下降,连台手术衔接时间较前缩短,日均麻醉利用率及日均手术利用率、外科医师满意度及患者满意度均较前明显提高,差异有统计学意义(P<0.05)。结论加强手术室运行流程时间节点管控并建立信息化平台能够提高手术室运行效率,改善外科医师及患者满意度。     

基于精益管理的基层医院手术室利用效率评价比较研究

目的探讨精益管理对基层医院手术室利用效率的影响。方法通过手术室工作记录及电子病历系统,收集实施精益管理前后手术室的工作量,记录2014年及2015年全年的手术台次,每台手术预计开台时间及实际开台时间,是否对手术排程进行调整等信息。另外,对实施精益管理前后手术室医护人员的满意度进行调查。结果精益管理实施前,我院手术室全年手术量680台,准时开台率为44.9%,需要调整手术排程的占9.9%;实施精益管理后,全年手术量760台,准时开台率上升至78.2%,需要调整手术排程的数量明显下降,占比1.7%;精益管理实施前后比较差异均有统计学意义(P<0.01)。实施精益管理后医护人员的满意度均明显提升(P<0.01)。结论基层医院手术室实施精益管理对于提升手术室利用效率具有重要意义。     

应用PDCA循环降低首台手术延时率

应用PDCA循环,分析首台手术运行现状及延时开台的主要影响因素,制定针对性整改措施,并实时监控实施效果,有效降低了首台手术开台延时率,提高了手术室工作效率,缩短了患者术前等候时间,提高了手术患者满意度和医护人员满意度。     

流程优化对于腹腔镜右半结肠癌根治术的影响

目的分析流程优化应用于腹腔镜辅助下行右半结肠癌(CC)根治术患者的效果。方法选取我院收治的CC患者72例为研究对象,所有患者均实施流程优化护理,比较患者优化前后各手术指标的情况以及护理质量。结果优化后,患者的首台手术的准时率、各台手术之间的衔接时间、护理人员的人均手术数量以及人均手术配合时间等均明显较优化前好(P<0.05)。优化后的护理质量,患者和医生的满意度均显著优于优化前(P<0.05)。结论在CC患者的手术过程中实施流程优化,能够提升医生和护士的工作效率,提高护理质量,提高患者和医生的满意度,具有推广应用价值。     

流程再造在院前急救中的应用体会

[目的]缩短患者院前急救等待时间,将急救现场在最短时间内送到病人身边,提高患者及家属满意度和提高院前急救效率。[方法]运用企业流程再造的技术和方法,借助先进的信息技术和通信手段,对院前急救流程进行重组再造。[结果]缩短了患者在呼救时的等待时间,提高了患者及家属满意度和护理效率。[结论]流程再造使院前急救过程更加合理、科学、高效。     

流程再造在大型医院老年患者非床旁辅助检查中的应用

目的:了解在大型医院中开展住院老年患者非床旁辅助检查流程再造的效果。方法:通过调查分析原有老年患者非床旁辅助检查流程实施中的不足或弊端,对流程进行优化、再造,评价流程改造前后患者总体满意度,访谈医护人员对流程再造的感受。结果:老年患者对非床旁辅助检查的满意度提高,对流程中的细节步骤中有关护理人员健康教育、信息提示及关心是否有不适方面认可率增加;医护人员对流程再造后工作中的感受改善。结论:老年患者非床旁辅助检查流程改造可提高患者满意度,改善工作质量。     

基于数学优化的手术室调度研究

手术室是医院的重要医疗资源,通过有效流程优化及使用麻醉恢复室,其运转效率不断提高,但是仍然不能满足患者和临床科室日益增长的医疗服务需求,仍然存在手术室过度利用和利用不足的情况。人工手术资源调度一定程度提高手术资源利用效率,而借助计算机系统的数学协同优化的手术资源调度,能弥补人工调度的不足,实现系统资源匹配与动态实时优化,有效减少手术患者住院等待时间、提高手术资源利用效率。     

对启用住院患者检查中心及实施流程改进后的效果分析

目的为优化住院患者检查流程,探索"一站式"住院检查服务,提高住院检查服务效率提供参考。方法比较流程再造前后患者预约排队等候时间、预约检查平均等待时间、平均住院日及满意度等指标,评估流程改造效果。结果流程改造有效减少了患者院内穿梭次数、排队次数,预约排队等候时间及平均预约检查等待时间大幅缩短,患者及临床科室对检查服务满意度均明显提高。结论通过建立住院患者检查中心及进行流程改进,实现了一站式、分时段精准预约和一站式住院检查服务,缩短了住院患者等待时间和平均住院日,提升了住院检查服务效率,实现了临床及患者满意度双提升。