基于博弈论的宿迁市医院重点科室建设发展策略研究

目的:统计汇总宿迁市市级重点科室建设情况,运用博弈论进行深入分析,为制定宿迁市市级重点科室的发展策略提供参考.方法:收集宿迁市2011年—2020年市级重点科室的评审公示资料,进行分类分层统计分析,全面评估宿迁市市级重点科室的建设历程及现状.结果:宿迁市现有16家医院40个专业119个重点科室,优势医院、专业及科室分布相对不均衡,主要集中在宿迁市人民医院等三级医院.十年之间共组织开展了四次市级临床重点专科的评审,两次市级医学重点科室评审,显示肿瘤、骨科等26个专业的重点科室力量相对优势,耳鼻咽喉、风湿免疫等14个专业的重点科室力量相对薄弱.结论:卫生主管部门要进一步明确市级重点科室的考核激励机制,制定综合发展目标,以全面提高各级医院建设市级重点科室的积极性和建设质量.医院要进一步明确自身定位,合理规划同质化及差异化的发展目标,稳步推进市级重点科室建设.     

淮安市肿瘤医院 淮安市楚州医院

淮安市肿瘤医院、淮安市楚州医院,座落于中国历史文化名城、敬爱的周恩来总理的故乡、运河之都、江苏省的腹地苏北平原--淮安。经过几代人的不懈奋斗,医院现已发展成为淮安市唯一一所集医疗、教学、科研、急救、社区医疗服务和体检康复治疗为一体的三级肿瘤专科医院     

淮安市肿瘤医院 淮安市楚州医院

这是一座从抗日战争硝烟中诞生的医院。 这是一座坐落于京杭大运河与苏北灌溉总渠交汇处、中国已故周恩来总理故乡的医院。 淮安市楚州医院（淮安市肿瘤医院）前身为淮安县人民医院，成立于1937年。1987年，因撤县建市，更名为淮安市人民医院，2001年，因区划调整，更名为楚州医院。2002年，经有关部门批准，增挂“淮安市肿瘤医院”牌子。     

眉山市第二人民医院

眉山市第二人民医院经过六十多年的发展,已成为学科齐全、技术精良、设备先进、服务一流,集医疗、急救、教学、科研、预防、保健为一体的国家二级甲等综合医院.是泸州医学院教学医院。医院占地48.93亩,建筑面积54815m 2,开设专科门诊20多种,住院部开设临床科室16个,临床专业组36个.市级重点医学专科4个,医技科室5个,现有编制床位400张,在职职工     

基于CBM的某医院科室合著网络分析与实证

[目的]探讨医院专科化趋势下,跨科室协作的可能性,为构建临床科室协作平台提供依据。[方法]以医院科室合著网络为切入点,应用社会网络技术,对医院科室合著情况进行分析并对合著结构进行可视化处理。[结果]目前大型综合性医院专科化趋势日益增强;放射科对临床科室辅助作用显著;心脏内、外科和神经内、外科合著关系十分密切;以老年科为中心形成多个内科科室集群。[结论]应因势利导,进行管理与组织创新,促进心脏诊疗/神经以及老年病诊疗协作平台构建。     

临床科室为重点的医院感染管理模式探讨

本文介绍了我院以临床科室为重点的医院感染管理方法。将医院感染管理纳入科室的常规工作，把医院感染贯穿到医疗工作全过程中，进行医院感染的连续监测和目标监测，形成与科室管理同步进行“双轨式”管理方法。此方法的应用不仅漏报率大大下降，而且把医院感染消灭在萌芽状态，有效地控制医院感染的发生。因而，以临床科室为重点的医院感染管理模式有推广价值。     

医院临床重点专科建设的新思路与实践

目的探讨临床重点专科建设对基层综合医院综合服务能力的影响。方法分析总结近年来新泰市人民医院临床重点专科建设的思路与实践,找出医院临床重点专科建设的有效方法。结果通过临床重点专科建设,使医院心内科、妇科等科室成为市重点专科,另有9个科室达到市重点专科建设标准;医院还引进了一批高级人才并组建新型科室。结论医院综合服务能力的提升,与医院以临床重点专科建设为抓手的战略举措有着密切的联系,加强临床重点专科建设是推动医院全面发展的重要途径。     

朝阳市第二医院

辽宁省朝阳市第二医院是一所集医疗、科研、教学、预防、康复于一体的三级综合性医院。医院占地面积4．4万平方米，建筑面积5．5万平方米，开放病床570张，有职1815人。全院设20个病区，40多个医疗、辅助和职能科室，有副高级以上职称医务人员130名。年门诊量42万人次，年收住院病人1．4万余人次，医院现为锦州医学院附属朝阳临床学院，朝阳市小儿急救中心、肾病治疗中心、交通事故抢救中心、新生儿听力筛查中心、肿瘤防治中心、糖尿病防治中心、dqL脑瘫康复中心，市公安局人体伤害定点医院。拥有省级重点专科3个，市级重点专科35个。     

基于CBM的大型医院科室合著网络探析

目的探讨医院专科化趋势下跨科室协作的可能性,为构建临床科室协作平台提供依据,并介绍华西医院学科协作经验。方法以医院科室科研合著网络为切入点,应用社会网络技术,对医院科室合著情况进行量化分析,并对合著网络进行可视化处理。结果目前该大型综合性医院专科化明显,但院内合著趋势强,尤其心内科与胸心外科、神经内科与神经外科关系十分密切,以老年科为中心形成多个内科科室集群。结论医院应因势利导,进行组织与管理创新,促进心脏诊疗/神经以及老年病诊疗协作平台构建,努力实践＂以病人为中心＂。     

专科运营管理对医院手术科室绩效的影响研究

目的 评价某医院实施专科运营管理后对手术科室绩效的影响。方法 以上海市某三级甲等医院的临床手术科室为研究对象，利用2019年和2021医院运营报表数据，建立倍差法模型，以2019年1—12月为实施前，2021年1—12月为实施后，实施专科运营管理的科室为干预组，未实施专科运营管理的科室为对照组，用回归法评估专科运营管理对手术科室绩效的影响。结果 实施专科运营管理后，手术科室病例组合指数（CMI）提升0.25，且改变了住院费用结构，表现为次均费用上升0.44%(P<0.05)，次均耗材费上升0.27%(P<0.05)，次均服务费上升0.14%(P<0.05)。结论 专科运营管理工作在一定程度上提升了手术科室运营效率，改善了住院医疗费用结构，基本符合公立医院发展定位以及公立医院考核方向，可进一步推广至其他科室，同时专科运营管理仍有进一步提升和改进的空间。     

山东省莒县人民医院

山东省莒县人民医院始建于1943年,是一处集医疗、教学、科研、急救、康复、保健、预防等为一体的三级乙等综合性医院医院设沭东院区、古城院区和浮来院区。有卫生专业技术人员1913人,其中高级职称211人。医院设122个临床医技科室,编制床位1200张,拥有县域省级临床重点专科1个、市级重点学科13个。每年获市县科技进步奖20余项,在省级以上刊物发表论文170多篇。     

甘肃省人民医院

甘肃省人民医院建于1950年,是甘肃省政府所属的集医疗、科研、教学、预防及干部保健为一体的综合性国家三级甲等医院、全国百姓放心示范医院。目前,医院有业务科室95个,其中临床科室49个,67个专业,医技科室19个,22个专业。有内分泌、护理2个国家重点专科,有甘肃省普外临床医学中心、甘肃省口腔临床医学中心2个医学中心,     

武冈市正骨医院

武冈市正骨医院（原轻纺职工医院）座落在市中心穿城河畔，环境清静幽雅、设备先进、有一支技术力量雄厚的中、高级技术职称医院团队，是一所以骨科、风湿骨病科、痔瘘科为重点的特色市级甲等医院。门诊部设有骨伤科、骨外科、风湿骨病科、外科、内科、中医科、痔瘘科、皮肤科、五官科、口腔科、肝病科、妇产科、泌尿科、急诊科、体外碎石科等十几个临床科室。医技科室设有检验、     

淮安市淮阴医院

淮安市淮阴医院(原淮阴县人民医院),始建于1976年,坐落在淮阴区王营镇,是一所集医疗、预防、保健、康复、教学为一体的二级甲等综合性医院,是江苏省淮阴卫生高等职业技术学校附属医院,是宿迁卫生学校教学医院,是江苏省人民医院技术支持医院,也是淮安市淮阴区、清河区、清浦区医保及城镇居民统筹医疗定点医院。总院下设阳光分院、河北分院、南陈集分院、刘老庄分院、新渡分院。     

让病人满意的邯郸县人民医院

<正>河北省邯郸县人民医院始建于1952年,是一所集医疗、保健、老年护理、康复、科研和教学为一体的、以创伤外科为龙头、具有烧伤专科特色的国家二级甲等综合医院。全院坚持"病人满意就是医院的服务标准"的办院宗旨,以精湛的医疗技术,优良的医疗服务,为全面建设社会主义和谐社会保驾护航。医院设有内科、外科、烧伤科、妇产科、儿科等22个临床科室,并有检验科、放射科、CT室、核磁室、胃镜室、功能科6个医技科室以及13个职能科室。能开展普     

“以人为本,以病人为中心”——记重庆市璧山县中医院

正重庆市璧山县中医院成立于1987年,是一所集医疗,教学,科研,预防保健于一体的二级甲等综合性中医院,是全县的中医药业务指导中心,是"绿色救助医院",市级"爱婴医院",市级"文明单位","抗震救灾先进单位"。医院设有门诊部,体检中心和8个住院病区,编制床位160张。职工152人,其中高级职称15人,中级职称54人。科室设置齐全:设有内,外,妇,儿,骨伤,肿瘤,五官,口腔,皮肤,针灸理疗,乳腺,体外碎石等20余个专科。其中肿瘤科为"国家级中医特色专科",针灸科为"市级中医重点专科",肾病科为"县级重点专科"。     

医院临床科室质量与安全管理架构的探讨

随着人们对健康的不断关注,促进临床医疗服务质量的持续改进,是现阶段医院质量与安全管理工作的重点.提出应强化科室质量与安全管理小组职责,构建临床科室质量与安全管理的九项工作架构.不断引领临床科室逐步落实医院各项管理要求,以达到质量持续改进的目标.     

及时调整医院发展战略，加强重点专科建设——我院近5年出院病人疾病谱构成的分析与应用

目的分析我院近五年来出院患者疾病谱构成及变化趋势，为医院管理提供科学依据。方法收集我院2005—2009年出院病人疾病报表数据，将在我院住院治疗的前十位疾病病种按住院病人人次进行排序并详细分析。结果从总的疾病分类构成顺位排列来看，入住我院的病人构成基本稳定，但明显看出我院从以往的多科发展逐渐向以肿瘤重点专科聚集的发展趋势。结论合理调配医疗资源，将我院打造成为以肿瘤为龙头科室，骨伤科、中医内科为两翼，大专科、小综合，具有鲜明中医特色的综合性中医医院，以有效的预防和控制疾病发生。更好地为广大患者服务。     

医院临床科室试行综合交班制度的实践与体会

无锡市第二人民医院通过试行综合交班制度,每周1次以一级科为单位,组织各临床二级专科科主任集中进行交班,相关职能部门人员参加.加强了职能部门与临床科室之间的理解与沟通;促进了各二级专科之间的沟通与合作;增强了科室主任的管理意识,提高了医疗管理的执行力,保障了医疗质量与安全.     

构建医院临床科室绩效评估指标的研究

绩效评估具有认识、考核、引导、挖潜的功能,为适应国家的行政政策,确定医院临床科室绩效评估指标时,必须考虑医疗技术的性价比;医疗产出与效率;医疗行为质量等因素,本文通过问卷调查法由专家确定了12个医院临床科室的绩效评估指标。