院务公开是医院发展的必由之路

医院是一个开放性系统，是知识密集型单位。在市场经济条件下，医院与医院的竞争既是人才、技术的竞争，又是管理、运营的竞争，在人才竞争激烈，知识分子成群，民主党派人士相对较多的医院如何搞好管理工作，是一个重要而又值得研究的问题。笔者认为，推行院务公开是加强民主管理，凝聚人才力量，促进医院发展的有力措施和必由之路。     

抓人才建设促医院发展

随着知识经济的到来和竞争的加剧,医院发展中对"战略"格局起关键作用的一个重要因素就是人才,人才是决策者争夺的焦点,是竞争的核心,人才竞争是一场零距离的"战争".医院要发展,就要抓好人才这个第一资源,为发展提供坚强的人才保证和广泛的智力支持.医院如何加强人才队伍建设,更好的培养、保留、管理和利用人力资源,已成为医院发展的一项重要任务.医院的发展就是人才的发展,医院参与社会、参与市场、参与国际竞争就是人才的竞争.结合当前形势和我院工作实际,我们认为,保持和促进医院的持续发展,应抓住正确选人、合理用人、条件拴人、事业留人、严格管人、全面育人6个环节.     

培养高素质人才是医院政治工作的当务之急

随着我国医疗体制改革的深入和外资医院逐步进入中国市场,医疗行业的竞争日趋激烈,而人才已成为决定竞争胜负多种要素中的第一要素.如何加强医院人才建设,培养一批同现代化医院发展相适应的高素质人才,提高医院在激烈竞争中的生存和发展能力,是医院工作的当务之急.     

知识管理与医院人力资源管理

随着我国医疗事业的不断发展以及医疗改革的深入进行，医院之间的竞争日趋激烈，在市场经济条件下，这种竞争归根到底是人才的竞争。拥有高素质的人才是医院在市场竞争中取胜的关键。本文从知识管理的角度出发，探讨医院人才队伍建设。主要阐述了医院知识管理的内涵以及知识管理与医院人才队伍建设之间的关系，在此基础上提出基于知识管理的医院人力资源管理与开发策略。     

医院文化在医院品牌建设中的作用

市场经济条件下医院之间的竞争不仅仅是医疗技术和设备的竞争,更重要的是医院整体素质和整体形象的竞争,是医院品牌和发展战略的竞争。当前我国的医院管理正逐步进入品牌经营时代,医院品牌建设成为国内医院管理的新课题。医院的品牌形成和发扬都有赖于医院文化的建设,医院文化是医院品牌建设中不可缺少的重要一环。     

临床医师职称晋升与医疗水平量化评估

医院实力与发展的竞争,归根到底是人才的竞争,而职称评审工作作为服务于人才建设一个不可缺少的方面,是医院培养和选拔人才的重要手段,也是医院管理部门和临床医务人员都很关注的热点问题。建立科学、合理的职称晋升考评体系,对于激发临床医务人员工作的积极性,丰富医院的管理内涵都具有十分重要的作用。     

加强医院和谐文化建设树立医院服务品牌

医院文化能增强医院的凝聚力和创造力,也能提升医院的核心竞争力和提高医院的综合服务水平.医院文化的管理是医院核心竞争力的管理,市场经济条件下的竞争不仅仅是医院之间医疗技术和设备的竞争,更重要的是医院整体素质和整体形象的竞争,更是医院品牌和发展战略的竞争.只有加强医院形象建设、人文关怀建设、理念建设、行为建设和视觉建设才能树立医院服务品牌.     

加大科技创新力度 促进医院快速发展

实施科技创新工程是加强医院内涵建设，提高医院整体医疗水平，增强医院竞争实力的重要途径。近年来，我院坚持“人才强院，科技兴院”的战略方针，加大工作力度，加强了制度建设和科研管理，增强了医院科技创新和可持续发展能力，促进了医疗水平的不断提高，医院整体建设得到快速健康的发展。     

医院临床学科人才梯队建设刍议

随着社会主义市场经济的发展,医药卫生体制改革的不断深入,医疗卫生行业竞争也日趋激烈。越来越多的医院管理者开始认识到人才已成为医院最核心的竞争力,谁的人才充足、人才梯队合理,谁能最大限度地发挥人才的效益,谁就可以在竞争中拥有持续发展的动力和后劲。如何准确认识和把握临床学科人才梯队建设,已成为医院管理者亟待探讨的课题。     

医院管理队伍职业化建设的思考

医院管理队伍职业化是实现医院科学管理的前提和基础。管理队伍职业化建设,己成为医院改革和发展迫切需要解决的问题。管理队伍职业化是指管理人员工作专职化、业务能力专业化、职级职位序列化。目前,非职业化管理人员的管理方式与现代医院管理模式明显不相适应,管理人员的非职业化已经阻碍了医院的经济发展。建设职业化的管理队伍是深化医药卫生体制改革、应对市场竞争、适应知识经济、推动医院科学管理、促进医院健康持续发展的需要。我们必须着力培树医院管理职业化理念,推进现有管理队伍整合转型,引进专业化管理人才,建立利益驱动机制,强化管理专业培训,从而真正建立起职业化的医院管理队伍。     

医院管理者对留住人才的几点认识

医院竞争的核心是人才竞争.如何把人力资源化为人才资源,最大限度地汇聚人才,激发人才的积极性,成为医院人才管理的重要内容. 1 关注人才流动 1.1 正确认识和看待人才流动 随着市场经济发展,计划经济体制下人事管理制度日趋消亡,人才单位所有观念已被打破,人才争夺已成为单位发展战略重点.     

ISO 9000族标准在医院质量管理中的应用

以质量为核心,加强医院质量管理,始终是医院工作的主旋律,是医院管理永恒的主题.随着我国医改的不断深入和加入世贸组织以后,在深层次上会对中国医疗行业的现状和发展带来极大的影响.行业间技术的竞争、人才的竞争、质量的竞争、服务的竞争会愈加激烈,医院质量越来越成为医院在竞争中生存的决定性因素.     

社会主义市场经济条件下医院管理队伍建设的思考

随着社会主义市场经济体制的运行,人们逐渐认识到:管理科学与科学管理的重要。有识之士指出:市场经济竞争将出现九大竞争,人才的竞争将居首位,谁拥有人才谁就占据了“制高点”。尤其是管理人才则是这一制高点的峰巅。因此,选拔造就优秀的医院管理人才,是建设有中国特色的现代化的社会主义医院的需要,是发展、完善社会主义市场经济的需要。1 管理人员必须具备良好的政治素质 医院的管理人才,是医院的组织者、领导者。是医院在市场经济大潮中兴衰成败的关键。因此,热爱党、热爱社会主义、热爱人民是最基本的政治条件。管理人才必须讲政     

县级医院人才建设的探讨

当前，医疗领域竞争日益加剧，医疗条件较差的县医院面临着”适者生存”的严峻挑战。医院竞争的核心是人才，而县医院人才匾乏、素质偏低现象更趋恶化。如何抓好人才建设，已成为县医院存亡、发展之关键，成为医院的头等大事。目前，县医院人才队伍存在的主要问题是成才意识淡化、人才队伍不稳、竞争机制乏力、人才管理不善。对此，县医院必须正视困难，抓住事物的内在动因做工作，优化成才环境，抓好人才队伍建设的关键，多形式、多途径、多层次地造就人才。一是制定人才建设全面规划。人才成长是一个循序渐近的漫长过程．管理干部要把人才…     

医院人才建设初探

面对医疗行业的快速发展和激励的竞争,医院要通过加强人才队伍建设,积极探索人才管理的方法,首先领导重视,明确目标,进行人才规划,在此指引下用优惠的政策引进人才,科学合理地培养人才,建设积极向上的医院文化,为医院的可持续发展提供保障。     

医院岗位设置管理工作的实践与探索

岗位设置工作是我国卫生事业单位人事制度改革的重要内容,是收入分配制度改革的前提和重要基础,也是完善医务人员职称评定制度及实行岗位绩效工资制度的需要。医院以开展岗位设置和聘用工作为契机,实行人力资源优化配置,打破身份管理、实行岗位管理,使人才结构在竞争中得到不断优化,并充分调动职工工作的主动性和创造性,使其更好地发挥各自的才能,促进医院更加健康、科学、快速地发展。     

对欠发达地区医院人才机制的创新研究

医院是以医疗活动的方式向社会提供有偿的服务,同时又是社会其他行业的商品和劳务的购买者和消费者,在以需求为导向的社会主义市场经济条件下,医院必将成为医疗服务市场的经营主体.而医院参与市场竞争的关键还是人才的竞争,医院的人才观念和培养人才、用好人才、凝聚人才的机制创新问题,已成为当前医院管理的新课题,这对欠发达地区医院来说,显得尤为突出.因此,笔者依据淮北矿区医院的问卷调查情况,对欠发达地区医院的人才机制创新问题探讨如下:     

医院学习型组织建设与文化建设相融合的实践

学习型组织建设是行业文化建设的重要内容和载体,也是行业文化建设在广度和深度上的拓展。实现学习型组织建设和文化建设的融合,对提升队伍素质,促进事业发展,打造具有竞争优势、可持续发展的医院具有重要意义。     

档案信息化建设在医院现代信息管理中的重要性

随着信息产业的快速发展．知识经济时代悄然到来并对各行业带来了巨大的影响。信息化正在成为现代管理水平考量的重要标准．信息技术作为现代信息管理的手段．变革着医院的传统经营和服务模式。医院数字化体系的建设成为医院现代信息管理的重要组成部分．也是知识经济时代的必然选择。信息与信息技术在医院各项工作中扮演着越来越重要的角色．其中．医院档案等基础业务建设的重心也正在向信息化、现代化快速转移。     

信息科在现代医院中的作用与地位

市场经济条件下,医院间的竞争已从单纯争夺病源变成了综合实力和经营理念的挑战较量。原有的管理模式和理念都受到了严重的挑战。医院的信息化建设已逐渐成为促进医院管理创新,提高医院核心竞争力的有效手段,信息科在医院信息化建设中起到重要的作用。