充分发挥组织机构作用 全面加强疾病预防控制

目的深入了解部队疾病预防控制工作开展情况,总结梳理经验做法,以此提高官兵身心健康水平、提高卫勤综合保障能力、进一步巩固和提高部队战斗力。方法对部队开展疾病预防控制工作情况进行总结,梳理做法经验。结果梳理出加强部队疾病预防控制工作的几点做法:(1)以服务基层为主线,在不断探索中发挥组织机构作用;(2)以保障能力为核心,在全面抓建中提升服务部队能力;(3)以基层官兵为根本,在成果转化中筑牢部队健康基础。从而不断夯实部队健康基础,增强了部队战斗力。结论只有积极探索疾病防控新路子,充分发挥组织机构作用,全面提升服务部队能力,部队健康基础才能不断夯实,部队战斗力才能不断提升。     

部队卫生服务现状与一体化卫勤保障模式认知调查

目的：对部队卫勤体制和官兵卫生服务需求情况调研,改善部队官兵就医现状,优化部队卫勤体制。方法对不同地区的各类部队人员和医务人员发放卫勤体制问卷,对调研结果进行描述性统计分析。结果进一步明确部队和医院的隶属关系、端正医院的服务方向、提升部队卫生人员素质、改善医疗设备、将医院纳入部队管理体制、强化部队医院对部队的服务意识是切实改善现状、保障官兵卫生服务需求的有效措施。一体化卫勤保障模式具有较高的认可度和可行性。结论部队官兵对部队卫生服务的总体评价较好,但联勤医院服务保障体系需完善,医疗技术水平、就医顺畅程度、全方位医疗服务、一体化卫勤保障等方面有待提升。     

某院为部队服务的做法

为部队服务是军队医院的根本任务,也是其建设发展的根本出发点和落脚点。本文介绍某院着力从坚持教育引领凝共识、多措并举促发展、倾心保障送关爱等三方面入手,提高大家为部队服务的热情,养成良好服务保障习惯,有效提升上门服务保障质量,从而切实做好为部队服务保障工作。     

发挥军医大学附属医院优势 提升为部队服务层次和水平

十一五以来,医院党委紧紧围绕有效履行新时期我军历史使命,牢牢把握军队医院姓军为战的正确方向,坚决贯彻为部队服务的工作主线,按照一个基地、两个中心、三个通道、四项措施的目标和要求,不断探索为部队提供医学服务保障的新思路、新方法,进一步彰显军医大学附属医院的优势和特色,不断提升为部队服务的层次和水平,切实为提高部队战斗力做出贡献。     

完善为部队服务的护理训练保障机制探讨

目的提高军队医院护士为部队服务意识和能力。方法定期到基层部队过军事日,亲身体验,换位思考,强化为兵服务意识;开展训练伤常见病防护训练和多元模式战伤救护技能岗位练兵,提高护士对基层部队保驾护航的能力;定期组织住院官兵问卷调查,提高护理服务针对性和有效性;建立《军人健康维护卡》,建立随访登记制度,设立健康咨询热线,提供咨询服务平台,把护理服务延伸至部队基层,创新为兵服务新模式,提升医院保障基层部队的能力。结果护士为部队服务意识明显提高,基层部队官兵服务满意度由原来的94.0%提高至97.6%。结论加强为兵服务意识培养,拓宽护理服务训练模式和内容,完善护理服务保障机制,能提高护士为部队服务质量。     

军队医院做好院内为部队服务

做好院内为部队服务是军队医院的重要任务之一，也是军队医院拓展各项延伸服务，提升机动卫勤保障能力的前提和基础。本文对作者所在医院为部队提供院内服务的做法进行了总结和分析，旨在为军队医院如何做好为部队服务提供参考。     

某基层部队创建“健康营院”的几点做法

目的总结基层部队创建"健康营院"的做法,为基层部队优化服务环境、改进服务方式和提升服务品质提供有益经验和借鉴。方法结合某基层部队卫生工作实际,总结创建"健康营院"基本经验。结果总结出基层部队创建"健康营院"的主要做法:(1)深化思想认识,着力在优化服务环境上下功夫;(2)扭住关键环节,着力在改进服务方式上求突破;(3)健全运行机制,着力在提升服务品质上谋发展。结论认真贯彻军队卫生工作基本方针,扎实组织爱国卫生工作,改善官兵就医环境、营造绿色营区、严抓饮食饮水安全,扭住健康教育、狠抓卫生防病制度落实、深化心理咨询疏导,建立健全健康管理新模式,扎实打牢全员素质,狠抓健康服务,才能为提升部队战斗力提供坚强保障。     

部队医疗保健工作探讨

本院坚定不移地贯彻执行中央军委、总部关于军队医院做好为部队服务工作的指示精神,积极探索为部队服务工作的新举措。医院自2003年以来在编制缩小、人员不足的严峻形势下,克服诸多不利因素,突出抓好预防保健和离退休干部医疗保健工作,全面提升为军服务保障水平。     

牢记使命任务 提高服务质量

军队医院的生存离不开部队，为部队服务是军队医院职能、使命任务所在。为部队官兵创造良好诊治条件，加强基础设施建设，改善军人就医环境；狠抓医疗质量，努力提升服务内涵；重视人才培养，打牢技术服务基础，才能确保军人医疗保障到位。     

某院提升体系部队医疗保障水平的体会

济南军区总医院认真贯彻落实科学发展观,牢记军队医院的宗旨和使命,科学统筹,深化服务,在医院整体建设取得明显进步的基础上,为部队服务工作质量也得到显著提升。1认清部队地位增强为兵服务的责任感1.1坚持围绕主题牢牢把握服务方向医院党委把为部队、为官兵、为军事斗争准备＂三为＂服务方针放在首位,坚持把为部队服务作为医疗中心工作,并牢牢的抓住这条主线,做到主官主抓,常抓常议,始终把握医院建设发展的根本方向。     

军队医院坚持为兵服务的做法

为积极做好为兵服务工作，军医大学要结合自身特点，在以下几方面下工夫：一是建章立制，坚持在医疗服务上下工夫；二是真帮实带，坚持在培养人才上下工夫；三是加大投入，坚持在提高为兵服务效能上下工夫；四是紧贴实际，坚持在提高部队战斗力水平上下工夫。为兵服务的主要经验与体会：一是领导重视、认识提高是坚持姓军为兵方向的关键；二是建立完善机制是提高为兵服务质量的重要保证；三是树立良好的医德医风是搞好为兵服务的基础。     

正确处理为部队服务与医院建设的关系

本文论述了正确处理军队医院为部队服务与建设发展的关系。文章从正确处理为部队服务与为社会服务的关系，正确处理为部队服务投入与医院自身建设投入的关系，正确处理医院自身建设与支援部队卫生建设的关系三个方面结合本院实际进行了探讨。提出了在保障思想上坚持为部队服务不动摇，在保障方式上努力创新服务模式，在保障措施上把为兵服务落到实处；优先保证为部队服务的投入，合理把握医院自身建设投入，切实落实合理医疗投入；医院自身建设必须使部队官兵受益，帮助部队加强卫生建设等八项措施。     

新时期优先优质服务部队实践

从该总医院为部队服务的实践出发，阐述了新时期医院优先优质服务部队应把握的重点环节：强化职能意识,保证在思想认识上优先服务部队；构建绿色通道，保证在就医途径上优先服务部队；优化资源配置，保证在医疗资源上优质服务部队；延伸服务功能，保证在技术辐射上优质服务部队。     

深化为部队服务实现保障有力

为实现保障有力,深化为部队服务,一是要转变观念,中心工作向为部队服务聚焦,树立为部队服务是医院根本职能的观念,树立医院办院方向问官兵、医院内涵建设问官兵、医院服务优劣问官兵、医院医德医风好坏问官兵的理念。二是要创新服务措施,在为部队服务的形式和内容上要有新发展,把服务链前伸经常化、经费投入制度化、服务质量标准化、服务延伸人性化、伤病员管理互动化。三是要跟踪问效,建立伤病员意见反馈制度、与体系部队定期交流制度、为部队服务工作自查制度,不断提高部队兵服务的质量。     

适应联勤医院保障新特点做好为部队服务工作

为探讨联勤医院的保障特点，扎实做好为部队服务工作，经过几年实践总结，必须强化联勤意识，坚持姓军为兵的服务方向，树立联勤就是大服务的思想；完善为兵服务措施，想部队所想，急部队所需，高质量做好为部队服务工作；深化院内优质服务，拓宽院外服务渠道，增强为部队服务的能力；狠抓内涵建设，不断创新为部队服务的硬环境。     

抓医务服务细节 提高为军服务质量

为军服务是军队医院的宗旨,针对新形势下部队官兵的健康需求,进一步提高为军服务的质量和水平是值得研究探讨的课题。本文以细节管理为出发点,从强化为军服务理念、开通便捷就诊流程、营造温馨就诊环境、加强医务人员培训、提高人性化护理水平、加强与体系部队沟通交流等五个方面,总结医院为军服务的实践经验,拓宽为军服务功能、提高为军服务水平打下了坚实的基础。     

开展“两优两满意”活动 推进军队医院为部队服务模式转变

本文结合军区医院开展为部队优质服务活动的实践,提出把培养优良作风、练就优良技术为重点,以部队官兵和离退休干部满意为目标的工作思路,目的是建立符合时代特点和科学发展要求、具有长久效力机制,推进军队医院为部队服务制度化、规范化。     

军队医院全方位提高为部队服务质量的探索与实践

立足医院为部队全方位服务实践,探索形成以院前、院内、院后为中心,以环环相扣、无缝对接为基础的"三位一体"服务模式,为新时期军队医院全方位提高为部队服务质量提供可借鉴的方法和经验。     

对医院为部队服务问题的思考

本文着眼于军队医院为部队服务中存在的突出问题,指出问题存在于医疗机构和医务人员,影响在部队官兵和离退休干部,而其发生根源则深藏于管理运行的理念和机制。提出解决问题的根本在于实现科学管理下的军人医疗费实报实销,改革对军队医院的年初预先拨款机制,实行年末审核拨款机制,有效增强国防费拨付的管理和引导效能,为医院和医务人员创造良好服务工作环境,更好地把握为部队服务正确方向。     

为军服务“约束锥”DEA模型在医疗资源配置中的应用

目的结合军队中心医院宗旨与任务,不断改进和提升医院＂为军服务＂质量。方法运用普通DEA评价方法与带有＂为军服务＂约束锥的DEA方法分别计算8所军队中心医院医疗资源配置效率,并对结果进行比对。结果和结论在原有的DEA模型中加了体现军事效益偏好的约束锥。使得计算结果中原来一些的DEA有效单元变成非有效,说明一些医院在为兵服务上还做得不足,可以在相应投入产出上作出调整,提高＂为军服务＂效率。