信息技术助推医院管理创新

近日,中国卫生经济学会与用友医疗卫生信息系统有限公司联合举办了“公立医院改革下的医院经济管理与信息化建设大会”,研讨新医改中,医疗服务机构如何通过规划管理,切实发挥国家财政补偿投入的最大效力,落实公立医院为全民提供“安全、有效、方便、价廉”医疗服务的社会责任,确保生命安全,提高医疗质量。     

军队卫生经济管理工作建设与展望

1 军队卫生经济管理工作与研究现状1.1 主要成绩1.1.1 卫生经济法规政策研究有了较快的发展 以医疗费用管理、医疗成本核算为重点,出台了一批有较大影响的法规制度。如:《军队人员及其家属医疗费用管理规定》、《军队医院医疗成本核算管理办法》、《军队医院会计核算管理暂行办法》等。对加强医院医疗成本核算管理、规范医院经济活动、提高医院管理水平起到了很好的作     

医院信息系统建设探讨

随着医院HIS系统的广泛应用，传统的“以收费为中心”的医院信息系统已不能适应新形势的需求，“以患者为中心”的临床管理信息化将成为卫生医疗行业信息化的主要发展方向，医院信息系统已成为现代化医院经营必不可少的基础设施与技术支撑环境，我院信息化建设已由单纯收费过渡到以患者为核心，网络覆盖所有科室。     

浅议医院内部财务控制

随着我国卫生体制改革的深入，办医院模式的多样化，融资渠道的多元化，以及加入WTO后的挑战，医疗服务市场竞争逐渐进入“白热化”状态。作为医疗市场的主体，医院需通过加强内部财务控制，加强经济管理来发展自我。     

用友医疗医院经济管理与信息化建设大会召开

2010年8月24日,由用友医疗与中国卫生经济学会联合举办公立医院改革下的医院经济管理与信息化建设大会在北京举行。与会专家、学者着重探讨了如何构建医院管理体制、补偿机制、运行机制和监管机制。     

运用卫生经济学原理 强化医院经济管理

卫生经济学原理对医院经济管理有着重要作用和影响，卫生事业的性质影响医院的经济体制和运行模式，付费方式影响医院供需双方的行为；筹资方式和资源配置影响医院的经济运行模式，医疗价格政策影响的经营效益，信息技术影响医院经济管理的决策方式，成本核算提高医院工作的效率和效益，分配方式影响医院员工的激励效果，结合医院经济管理工作中的理论认识和实践体会，提出医院应当更新观念，主动改变医院的经济管理体制和运行模式，     

对医院成本管理新理念的探讨

成本管理的环境是成本研究的逻辑起点，现代市场经济环境下的成本管理已提出了不少全新的经营理念和管理模式。随着加入WTO后我国市场经济的快速发展和卫生体制改革的不断深入，经济全球化发展浪潮中的医疗市场竞争日益激烈，医院也要随着经营环境的变化适时更新成本管理理念，以成本管理为主线，优化各管理系统。本文拟就现代市场经济条件下的医院成本管理新理念作初步探讨。     

医院医疗成本核算工作的科学管理

医疗成本核算是医院卫生经济管理工作的重要组成部分,是提高医院质量管理和保证医、教、研工作顺利开展的重要环节。我院在院首长的统一领导和各职能部门齐心协力配合下,严格执行上级文件规定,圆满完成了医疗成本核算规范化管理工作,做到了医院资产清楚、收支明确、数据准确、报表真实,有力地促进了医院全面建设。1 建立组织,明确任务1.1 成立医院经济管理领导小组 由医院领导和医疗、卫生经济管理、财务、院务负责人组成,其任务是:负责医院卫生经济管理工作,落实军队医院医疗成本核算,制定年度医疗成本核算管理目标和     

在医院管理过程中应注意成本核算的应用

成本核算是医院经济管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。目前，我国医疗总费用的增长速度大大超过了国民经济和财政收入的增长速度。卫生经费投入不足．医药费居高不下，看病贵．看病难已经成为现实，政府、企业、社会不堪重负，医疗制度改革势在必行。医保制度和在全国试点的新型农村合作医疗制度迫使医院必须按卫生经济规律调整经营策略，以适应医疗服务市场的新环境新需求，     

加强卫生经济管理 坚持优势高效低耗

为适应市场经济转变，本文阐述了该院改革办院模式。从严格卫生经济管理入手，坚持走优质，高效、低耗，内涵发展的路子，使医院建设连续3年实现历史性的突破。     

实施四大工程 加快医院发展

医院发展离不开科学的质量管理，质量管理首先是人员素质，质量的竞争最终是人才的竞争，只有高素质的人才才能有一流的质量；其次是硬件工程，它包括技术管理、专科建设、环境质量，管理要靠科学技术，专科技术是支柱，必备的医疗器械是基础，同时还需要优美温馨的就诊环境和以人为本的良好的服务环境，规范医疗行为，强化医患沟通，向社会公开公示医疗活动情况，宣传“白衣天使”的形象，狠抓医疗质量监控和医疗安全教育，积极控制医疗成本，创办特色专科，医院可持续发展才具有更强的后劲。     

上海卫生经济改革的回顾和展望

该文首先对上海15年来的卫生经济改革进行了回顾，总结了卫生经济改革取得的成绩，指出通过医疗服务价格的改革和“总量控制、结构调整”，医院的社会效益和经济效益不断提高，医疗卫生事业开始进入与社会经济协调发展的阶段。其次，分析了目前卫生经济领域存在的主要问题，这些问题主要包括：(1)卫生投入不足与浪费并存．卫生资源总量过剩与结构失衡；(2)传统的医疗服务行为缺乏费用意识和成本概念；(3)医院科室两级核算、超额劳务分配、药品加成收入等经济政策的后遗症。最后，本文并针对上述问题提出了深化改革的设想：(1)结合区域卫生规划，实施卫生机构减人增效、转岗分流；(2)建立疾病诊疗标准、费用标准、基本医疗费用支付标准；(3)取消超额劳务分配，完善院科两级核算体系；(4)实施医药分流，完善补偿机制。     

试论医院外事工作管理体制创新

在经济科学技术全球化和卫生管理国际化的大背景下，医疗机构中的外事工作凸显出特有的作用。医院外事工作为医院引进了先进的管理理念、科学的运营模式、全新的技术和方法，使医院医疗、护理、科研、教学、管理的总体水平有了相当程度的提高，为医院带来了巨大的经济利益和社会效益。然而，绝大多数医院外事工作存在滞后状态。如何使外事工作服务于医院主体业务，为医院可持续发展发挥特有的作用，明确医院外事工作的属性，实施外事工作管理体制创新势在必行。     

"管理会计"在医院管理中的作用

在当前市场经济条件下，医疗市场竞争十分激烈，加强医院内部经济管理是卫生体制改革形势下的必然要求。现阶段医院迫切需要有专门从事管理会计的人员，以满足现代医院科学化管理的要求。我院于1996年设置了专门从事管理会计的人员，成立了经济管理办公室(简称经管办)，在院长直接领导下，为我院最优经营决策和最高经营效率提供方案和资料。以实现收益目标为主要目的，     

谈医院经济管理信息系统建设

在医院管理中，经济管理与医院职工的自身利益息息相关，占有相当大的比重。为使经济管理更加科学化、规范化，建立并完善医院网络模式下卫生经济管理新模式，是提高医院整体运营决策服务和信息管理水平的重要手段。     

医院资源计划助力公立医院管理创新

本刊讯 8月24日,公立医院改革下的医院经济管理与信息化建设大会在京召开。会议旨在解读新医改中有关公立医院改革的相关政策,分析公立医院改革面临的挑战及改革思路,分享在新医改环境下的医院经济管理理念、策略和实践经验,以及实施“人财物”、“医教研”、“护药技”的科学化、规范化、精细化管理的体会。卫生部原副部长、中国卫生经济学会会长孙隆椿,卫生部规划财务司副司长何锦国等出席大会。会议由用友医疗卫生信息系统有限公司与中国卫生经济学会联合举办,来自全国各级医院的医院管理者、财务管理者、信息管理者等共200余人参会。     

新时期军队医院深化卫生经济改革的体会与效果

激烈竞争的医疗市场，对军队医院的冲击也越来越大。我们为提高医院的整体竞争实力，近几年在卫生经济管理工作中，认真贯彻执行总部《军队医院会计核算管理办法》，紧紧围绕经济工作这个中心，适应形势，开拓创新，大力进行卫生经济改革，积极落实“三个一”经济管理模式，全面推行全成本核算和物资集中采购工作，正确运用经济杠杆作用，引进竞争机制和激励机制，进一步强化了全院人员的成本意识、效益意识、创收意识和管理意识，探索和实践了新时期军队医院经营管理模式，实现了医院社会效益和经济效益最大化的目标，促进了医院走向优质、高效、低耗的可持续发展之路。我们的体会主要有以下五个方面：     

数字化医院建设的组织与管理

本文结合工作实践，指出在医院数字化建设过程中：医院领导应把数字医疗信息当作重要决策依据；机关领导应投人大量精力抓组织实施；深化信息系统使用，积极开发和引进适用软件。数字化医院建设完成后，应充分发挥网络优势，积极进行医疗流程优化和为病人优质服务；积极探索医疗质量交互监控模式，切实提高医疗质量；通过病历公开、医疗费用公开、评价结果公开制度，赢得病人信任，减少医患纠纷，推动医院全面建设。     

关于举办全国医院管理及公共卫生改革研讨会的通知

《卫生事业发展“十一五”规划纲要》明确“十一五”期间我国卫生事业的主要目标是：促进人人享有公共卫生和基本医疗服务，进一步提高人民群众健康水平；而建立科学、规范的公立医院管理制度是2007年卫生工作的重点。为全面贯彻落实科学发展观，解决群众最关心的看病就医问题，探讨公共卫生与医疗服务改革发展的方向和思路，中国卫生经济学会公共卫生经济专业委员会、《卫生经济研究》杂志社将联合举办全国医院管理及公共卫生改革研讨会，邀请国内知名专家到会作专题报告。现将征文内容及有关事项通知如下。     

军队医院加强卫生经济管理刍议

随着我国医疗管理技术迅猛发展,医疗制度改革不断深入,军队医院如何适应社会主义市场经济,转换经营管理机制,提高医院整体服务质量和服务效益,已成为当今军队医院卫生经济管理工作者一项重要研究课题。1 军队医院卫生经济管理的必要性 解放军总医院根据总后卫生部计划财务局《93后字第12号文件》指示精神,于1994年9月正式成立并启动我军医院编制中一个新的建制单位——卫生经济管理科。卫生经济管理科主要任务是在院首长和医务部主任领导下,负责医疗收费的实施及全院各科室医疗成本的统计核算;研究制定医院各种经济管理办法及组织实施;负责对全院医