尹继云:乘长风破万里浪

“当医生，就要当个让病人放心的好医生。甩良心对待病人；当院长，就要做个让党和群众放心的好院长，用真心干好工作!”从医20多年，武警河南总队医院院长尹继云心中始终有这样两个“信条”。正是凭藉这样坚强的信念，他带领医院官兵掀起了全面改革和建设的高潮，先后扛回了“全国百姓放心示范医院”，“百姓满意十佳医院”等多块金字奖牌。[编者按]     

以科学发展观为指导 推动军队医院建设全面发展

以科学发展观为指导,推动军队医院建设全面协调发展。一要正确处理好“远”与“近”的关系,确保军队医院的可持续发展;二要正确处理好“硬”与“软”的关系,推动军队医院建设全面协调进步;三要正确处理好“上”与“下”的关系,把领导决策与专家群众决策有机结合起来;四要正确处理好“平”与“战”的关系,切实履行好新世纪新阶段我军历史使命。     

《医院精益管理链》、《医院战略管理概论》在无锡首发

2014年5月15日下午,由无锡二院院长易利华教授主编的《医院精益管理链》、《医院战略管理概论》两书在江苏无锡首发。来自人民卫生出版社、中国协和医科大学出版社、《中国医院杂志社》以及新华社、《健康报》、《光明日报》、《经济日报》、《中华医院管理杂志》、《中国卫生》、《中国医院管理》、《中国医院院长》、《现代医院管理》、《江苏卫生事业管理》和“健康界”网站、“好医生”网站、无锡日报、无锡电视台等全国相关媒体和卫生界的主流媒体参加了首发式。     

创新宣传工作助推医院发展

近年来．枣庄市薛城区人民医院结合“两好一满意”活动的开展．创新宣传思路．紧紧围绕医院工作重心．努力扩大宣传工作的影响力、感染力．为医院提供了强有力的思想保证、精神动力和舆论支持。     

认真总结经验加快创建基本现代化医院进程

1四年基本现代化医院创建工作的主要成绩和经验 经过三年多时间的讨论、酝酿和论证,2001年,江苏省卫生厅作出决定,把建设基本现代化医院作为“十五”期间医院工作的总体目标,经过十年或更长一些时间的努力．把全省二、三级医院都建设成为基本现代化医院。四年的创建,成效显著。并评审出首批10所基本现代化医院,这标志着创建工作进入了实质性的稳步发展的阶段。     

当看病成为温暖享受

作家陈祖芬一篇题为《当看病成为温暖享受》的文章,记录了她在美国哈佛医院看病的感受。由于医生无微不至的关怀。以至于她竟然不愿离开医院,甚至觉得“对医院欠下人情债”。相比之下,中国人到医院看病,谁曾有过这样的美妙感受呢？一个把病人当成机器的医生,即便有妙手回春之力,谁又能说他是好医生呢？     

强化约束监控机制,不断深化医院改革

本文结合医院改革的实践，阐明了当前既要看到医院改革主流是好的，但亦不能对改革中的“搞活”弊病视而不见，掉以轻心。文章着重总结和阐述了本院在纠风治乱中，不断强化监控意识，从五个方面建立自我约束机制，并主动向社会开辟“四有、三会、二表、一信”的监督渠道，自觉接受群众对医院的监督、评价，使医院的改革不断趋向完善，出现可喜的良性循环。实践证明，这样做既能促进医院稳步发展，又能克服某些混乱现象，将“搞活”弊     

浅谈绿色医院建设的内涵

“绿色医院”亦即“安全可靠、无害化的医院”,概括了医院内在质量和外在环境表现的和谐统一。因此,绿色医院建设有其丰富的内涵,一是强有力的医疗安全保障;二是可靠的质量保证;三是文明服务,融洽的医患关系;四是舒适、人性化的医疗环境。应制定绿色医院综合考评标准,或纳入医院评审条件,使绿色医院成为医院建设发展目标。     

新形势下医院党建工作的思考

以党的十六届四中全会精神为指导,对新形势下推进大型综合医院党的建设进行了一些探索性思考,指出医院党建工作主要是解决好“三个结合”、发挥“三个作用”,做到“一个确保”和“三个服从服务于”;提出要更新观念、与时俱进地做党建工作,党要管党,更要管干部、管发展、管服务、管监督保证;党委要努力做到“六个要”,加强医院党的“执政”能力建设;坚持和发展党管干部和党管人才的原则,创新干部人才工作机制,营造良好的创业环境,建设高素质的干部人才队伍;同时要创建以人为本的医院文化,加强宣传思想工作,提升医院的管理水平。     

实施"一日清"工程创"百姓放心医院"

我院是一所拥有 6 80张床位 ,年门诊量 30万人次 ,年出院 140 0 0人次的三级甲等综合性医院。为了进一步加强行业作风建设 ,切实规范医院收费行为 ,努力理顺医患关系 ,根据湖北省卫生厅《关于在县以上医院实行住院费用一日清单和门诊收费查询制度的通知》要求 ,我院于 2 0 0 0年10月 1日正式实施了住院费用“一日清”制度。经过实践证明 ,住院患者费用“一日清”制度是一项顺民心合民意、能给医患双方利益带来双赢效果的好措施。1　主要做法1 1　深化认识 ,加强领导实行住院患者费用“一日清”制度 ,是深化医院改革的一项重大举措 ,是重塑医…     

一生唯求做良医

人命关人,健康无价,医生是每一个人健康和生命的守护者。能够遇上一位好医生,对于患者来说是一种期盼。那么,什么样的医生才是“好”医生呢？“一生无求,唯做良医”,上海蓝十字脑科医院院长唐镇生的一句话,深深地触动了我们的心灵。     

谈医院会计工作目标

一、医院会计工作的目标会计工作是医院管理不可缺少的重要环节 ,“是一项旨在为决策提供信息的服务活动”。作为医院会计人员 ,应思考以下几个问题 :一是谁需要会计信息 ;二是需要什么样的信息 ;三是为什么需要这些信息 ;四是如何提供这些信息。对上述问题的思考有助于会计工作目标的形成。美国会计学会在《基本会计理论说明书》中提到了会计的四项目标 ,对医院会计工作者很有参考意义。１．“对有限资源的利用所作出的决策 ,包括辨认决定性的决策领域 ,并确定目标和方向”资源是人类赖以生存和发展的物质基础 ,是可供人类利用的宝贵财富。…     

融媒体时代医院微信公众号的创新运营探索

目的:探索新途径、新载体和新方法,更好地传递医院文化,提升医院的品牌形象和影响力。方法:围绕近三年来常州市第一人民医院在微信公众号上的创新实践,对融媒体时代医院微信公众号的运营进行探讨。结果:医院微信公众平台虽然发展迅速,但在宣传形式、内容等方面缺乏创新,宣传部门要创新思路,不断探索新途径、新载体和新方法,更好地传递医院文化,提升医院的品牌形象和影响力。结论:融媒体时代,医院应加强微信平台建设,创新微信公众号宣传形式,坚持“内容为王”的原则,构建“横向到边、纵向到底”的宣传网络。     

新形势下军队医院职业道德存在问题的对策研究

新形势下，军队医院职业道德建设面临着许多新情况和问题，究其原因：一是市场经济发展中的消极影响反映到军队医院，使人们的传统职业道德观受到冲击二是国防卫生事业经费投入不足，使得医院在“确保”上难度加大，三是收治地方病人范围的不断扩大，使得有的医院任务过重，医患矛盾时有发生。四是“中心”工作五“首位”任务摆位不正，使得思想政治教育力量单薄。     

可是兴院质量为本含山县中医院

含山县中医院前身是“含山县东关骨伤科医院”始建于1958年,于2000年9月升级为“含山县中医骨伤医院”。为改善医疗环境,进一步提高医疗质量,已于2010年后将医院整体搬迁至含山县城,2011年元月整合含山县二院、三院部分科室骨干力量升级并更名为“含山县中医院”,成为科室齐全。技术力量强大的综合性医院。     

医院思想政治工作视角下构建和谐医患关系实践探索

建设互爱互信和谐医患关系对保障人民健康事业发展至关重要;医院思想政治工作是以保障"医院为患者提供优质满意的医疗服务"为出发点来开展。新形势下,医院思想政治工作要与时俱进,在引导医院党员干部观念转变、服务改进、宣传导向等方面改革创新,务求实效。一是保持思想纯洁和增强宗旨意识,引导广大党员干部解放思想转变观念;二是以满足人民群众就医需求为行动准则,不断地改进医疗质量及改善服务态度;三是发挥党的宣传工作优势唱响"主旋律",重塑医护人员"白衣天使"的职业形象。努力改进医疗服务和改善医患关系,为保护人民群众身体健康,促进社会稳定发展作出最大努力。     

医院宣传工作必须处理好五个关系

当前,医院宣传工作从目的到任务,从内容到载体,从理论到方法发生重大改变。做好医院宣传工作,必须处理好理论宣传与业务宣传、对内宣传与对外宣传、思想教育与医院营销、阵地建设与队伍建设、继承传统与改革创新五个方面的关系。     

讲究管理艺术 加快医院发展——访青州市人民医院院长潘忠清

当一名好医生，做一名好院长，建一所好医院，这是潘忠清愿意为之奋斗一生的梦想。医学院毕业后，他当过医生，当过外科主任，当过副院长，1998年起担任院长，几乎实现了他所有的梦想。日前记者如约采访了潘院长。     

加强医院文化建设 促进医院全面发展

医院文化有3个层次的内涵,一是医院的精神文化,是其灵魂;二是医院的物质文化,是其基础;三是医院的制度文化,是其保证。我院是一所有病床120张,499名职工,集医疗、康复、科研、教学、预防保健、卫生行政于一体的综合性医院 近几年来,以加强医院文化建设为契机,经历创等达标、创爱婴、创文明示范医院及重新区划医疗机构(两院合并),荣获全省医院系统“百强单位”、市级“文明单位”、“爱婴医院”,黄冈市“文明示范医院”等,促进了医院全面稳步发展     

“三特”试点提供思考 集思广益共谱新章

医院评审进入第二周期,“三特”医院评审提上日程。“三特”试点主要不在高分达标,出成绩,出声誉,而在于探讨问题,出思路、出方法。“三特”的创建应考虑以下几方面问题:“三特”模式内核与模式多样化;医院经营国际化与管理制度创新;“三特”重心转向急性病部不是最佳选择;选择降低医疗费用作突破口需要勇气;把握创“三甲”的经验,继续强化基础建设;选准带头学科,完成医院整体技术更新;正视大医院的管理弱势,形成自己的管理特色;深化医院改革,建立综合激励机制。