"五常法"理论在急诊科药品管理中的体会

目的探讨"五常法"理论在急诊药品管理的作用.方法把"五常法"理论运用在药品管理中,制定实施计划,由病区管理者带头实行,定期进行检查,不断改进.结果急诊科药品的摆放、工作效率及患者的满意度等与实施前后相比,差异有显著意义(P＜0.05).结论在急诊科护理工作中应大力推广"五常法".     

“五常法”在急诊科护理管理工作中的应用

目的 介绍＂五常法＂在急诊科护理管理中的应用.方法 把＂五常法＂理论运用在护理管理中,制定实施计划,由病区管理者带头实行,定期进行检查,不断改进.结果 实施＂五常法＂4年来,急救物品完好率、患者满意率、差错事故发生率与实施前相比,有显著性差异（P＜0.05）.结论 ＂五常法＂是提升医务人员工作环境及病人住院环境、提高工作效率、降低管理成本的一种良好管理措施.应在急诊科大力推广＂五常法＂,并以点带面,逐步在全院各科室推广、实施,从而提高我院的护理质量.     

运用"五常法"规范泌尿外科的安全管理

目的:探讨运用"五常法"对泌尿外科进行科学、规范的安全管理的效果.方法:应用"五常法"的原理,制定明确的要求和相关措施,在泌尿外科进行"五常法"的规范化安全管理,并对实施前后的管理效果进行比较.结果:实施"五常法"后护士改变了管理观念,提高了护理安全意识,加强了护理细节管理,现存的护理安全问题得到及时解决,护理隐患能及时被发现并杜绝,提高了护士工作自律性及综合素质,使护士工作效率与服务质量大大提高,病人满意度提高.结论:实施"五常法"管理,减少了护理差错、护理缺陷及护理纠纷的发生,保证了护理安全,提升了护理管理质量.     

实施“五常法”提升护理管理质量

目的改善医院工作环境、简化操作程序、减少护理安全隐患.方法培训护士,将"五常法"(常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律)的理念融入到护士日常行为之中,并将开展"五常法"列入医院基础管理考核指标.结果全院护士自觉参与执行"五常法"管理,提高了护士的团队协作精神,提升护理环境品质,保证护理安全,住院病人对护理工作满意度提高.结论实施"五常法"是提升护理管理质量最简便、有效的方法之一.     

护理管理中有效实施五常法提升护理质量

目的 改善医院工作环境、提高工作效率、规范设备物资管理、减少护理安全隐患,最终全面提升护理质量.方法 培训护士将"五常法"(常组织,常整顿、常清洁、常规范、常自律)的理念融人到护士日常行为之中,并将"五常法"列入护理质量管理考核指标.结果 全院护士自觉参与执行"五常法"管理,改善了医院就医环境,提升了护士素质,提高了护理工作效率,全面提高了护理质量.结论 五常法是-种简单、高效、易行的全员管理方法,实施"五常法"是提升护理管理质量最简便、有效的方法之一.     

"五常法"在门诊手术室护理质量管理中的应用

目的研究"五常法"在门诊手术室护理质量管理中的应用效果.方法把"五常法"应用于门诊手术室日常管理中,按照"五常法"原理,对手术室人、物、环境进行规范化改进,通过制定"五常法"审核表,对工作现场进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,并定期进行检查评估,持续不断改进.结果门诊手术室护理质量明显提高:手术器械、物品准备完好率,精密、贵重仪器使用保管完好率,急救物品完好率,物品消毒灭菌合格率,手术科室及患者满意率等均明显提高(P值均＜0.05).结论在门诊手术室开展"五常法"活动,能有效提高护理质量和服务质量,确保医疗护理安全,达到护患双赢的目的.     

质量评价在急诊五常法管理中的运用

目的:用质量评价指导五常法管理,改善急诊科的医疗服务环境与满意度.方法:在五常法管理中运用质量评价方法,制定参考模板以相片加文字说明形式作为参考标准,规范物品和环境的管理,定期组织检查,随时修正.结果:实施五常法后急诊科物品管理达标数的90.8%,明显高于实施前的72.3%;物品均处于完好的备用状态,医护人员在30 s内能准确找出急救物品,对环境的满意度提高.结论:在急诊科运用质量评价方法指导五常法管理,能持续改进医疗服务环境,树立良好的医院形象,并为高效率的抢救提供良好保障,同时充分调动护士主动参与管理的积极性.     

"五常法"在骨科护理管理中的应用

介绍了"五常法"在骨科护理管理中的应用,认为"五常法"提高了护理质量和安全,值得推广.     

“五常法”在外科护理管理中的实践及效果

总结在外科护理管理中引入"五常法"管理的实践体会。找出外科护理工作中存在的问题,应用"五常法"的理论,加强规范管理。认为"五常法"管理改善了工作环境,提高了患者满意度,提高了护理工作效率等,是有效的科学管理方法,实施容易,见效快,值得大力推广。     

"五常法"在特需医疗护理质量管理中的应用

[目的]探讨"五常法"在特需医疗门诊护理质量管理中的应用效果.[方法]把"五常法"应用于特需医疗门诊日常管理中,对人、物、环境进行规范化改进,对工作现场进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,并定期进行检查评估,持续不断改进.[结果]规范了特需门诊环境管理,物品准备完好率、精密和贵重仪器使用保管完好率、急救物品完好率、物品消毒灭菌合格率及病人满意率等均明显提高.[结论]在特需医疗门诊开展"五常法"活动,能有效提高护理质量和服务质量,确保医疗护理安全.     

实施病区护理五常法管理的效果评价

目的:综合评价实施病区护理五常法管理的效果。方法:制定五常法管理制度、工作指引、检查标准,对比实施五常法管理前后的效果。结果:实施五常法管理后,住院患者对医院环境满意率、相关病区医疗仪器设备完好率、无菌物品合格率均优于实施前(P0.05);护理缺陷发生率低于实施前(P0.05)。结论 :在病区实施五常法管理,可不断改善医疗环境,持续提高护理服务质量,降低护理缺陷发生率,提高患者的满意率。     

门诊口腔科护理质量管理中的"五常法"

目的:研究"五常法"在门诊口腔科护理质量管理中的应用效果。方法:应用"五常法"原理对人、物、环境进行规范改进,并定期进行检查评估,持续不断改进。结果:口腔科护理质量明显提高,急救物品完好率,无菌物品合格率,贵重仪器使用保管完好率,物品准备完好率,口腔器械准备完好率,患者满意度均明显提高。结论:"五常法"的应用提高了门诊口腔科的护理管理质量,确保医疗护理安全,提高了工作效率,提升了科室形象。     

五常法在救护车物品管理中的应用

目的 探讨"五常法"在救护车物品管理应用中的效果.方法 通过组织实施,对救护车抢救物品进行"五常法",即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律.结果 实施"五常法"后救护车急救仪器完好率、抢救成功率、取用每件物品的时间、清点补充每件物品的时间等均明显提高.结论 "五常法"只是原则,需要坚持才有成效,它为院前急救提供良好的抢救环境,提高了抢救成功率,降低了医疗护理风险,提高了护士整体素质,增强了团队精神.     

"五常法"在ICU抢救物品管理中的应用

目的 探讨"五常法"在ICU抢救物品管理应用中的效果.方法 通过组织实施,对ICU抢救物品进行常组织、常整顿、常清洁,常规范、常自律.结果 实施"五常法"后ICU急救仪器完好率、抢救成功率、环境满意率、医务人员及患者满意率等均明显提高.结论 "五常法"简单、实用、见效快,将质量管理和科内每位工作者的责、权、利联系起来,充分调动了工作人员的积极性和创造性,保证各项规章制度的落实,规范工作流程,提高了抢救成功率,培养了高素质的护理队伍,有助于提升护理质量,优化医院环境,塑造良好的医院形象.     

运用"五常法"加强急诊抢救室的物品管理

目的通过应用"五常法"管理急诊抢救室的物品,创造安全、高效、合理的抢救环境.方法列出急诊抢救室所有的抢救物品,应用"五常法"理论进行规范.结果减少了浪费,提高了抢救效率,防范了医疗差错及纠纷.结论"五常法"在抢救物品的管理方面起到了规范、提高效率的作用.     

＂五常法＂在产房护理风险中应用的效果

目的 探讨＂五常法＂的运用对产房风险管理的效果.方法 在产房实行＂五常法＂管理,并比较实施前后的护理风险.结果 实施＂五常法＂后,降低了产房护理缺陷,提高了病人的满意度.结论 产房实施＂五常法＂可提高产房工作量,降低护理风险.     

运用"五常法"规范胸心外科的管理

目的探讨运用“五常法”对胸心外科进行科学规范管理的效果。方法实行全员参与和专人负责制,制订明确的要求和相关措施,在胸心外科进“五常法”的规范化管理,并对实施前后的管理效果进行比较。结果实施“五常法”后,护士改变了管理观念,有效地利用时间和空间,提高了工作效率,加强团队精神。结论运用“五常法”对胸心外科进行规范化的管理,提高护理质量,值得提倡。     

“五常法”在重症监护病房护理管理中的应用

目的探讨"五常法"在重症监护病房护理管理中的作用。方法采用"五常法"的5个步骤对物品、药品及抢救仪器加强规范管理,比较使用前后抢救成功率、物品完好率及患者家属满意率。结果医护人员的工作环境及患者住院环境得到改善,抢救成功率、物品完好率、患者家属满意率均得到明显提高,差异有统计学意义(P0.01)。结论 "五常法"是有效的科学管理方法,其成本低、实施易、见效快、能有效地提高重症监护病房的护理工作质量。     

运用“五常法”规范产房的护理管理

目的：探讨运用“五常法”对产房进行规范化管理的效果。方法：在产房实行“五常法”管理,并比较实施前后的护理效果。结果：实施“五常法”后,科室护理管理质量、病人满意度均得到提高。结论：产房实施“五常法”,提高了护理质量。     

五常法在神经外科护理管理中的应用

五常法源自于日本,后经香港五常法协会介绍到国内,引用到各种机构中用来提高安全性,改善品质环境,提高效率,减少故障,提高企业形象及竟争力.五常法的含意是运用常整理(SEIRI)、常整顿(SEITON)、常清扫(SEISO)、常清洁(SEIKETSU)、常素养(SHITSUKE)五个方面对机构进行管理的方法,其日文的罗马拼音的第一个字母都是S,故又称5S五常法[1].它是一种科学的管理方法,最先被企业引进而获成功.目前,5S管理模式已被引用到骨科、门诊部、急诊科、手术室等部门护理管理工作中,改善了工作环境,提高了护理质量[2-5].2006年我科引用“五常法”进行护理管理,取得了明显的效果.现将方法和体会介绍如下.……