静脉药物配置中心的护理风险及控制措施分析

目的探讨静脉药物配置中心的护理风险以及有效的风险预防管理控制措施。方法对本院2014年1月-2015年1月期间静脉药物配置中心的护理风险因素进行回顾性分析,采取并制定针对性的风险管理控制措施,观察2015年1月-2016年1月风险管理控制措施实施期间,静脉药物配置差错发生率以及工作人员安全性、消毒隔离等指标评分与实施前的差异。结果风险管理控制措施实施后,静脉药物配置中心配置药物差错发生率与实施前比较,差异具有显著统计学意义(0.018%vs0.060%,P0.01)。此外,风险管理控制措施实施后工作人员安全性、消毒隔离等指标均较实施前显著改善(P0.01)。结论分析静脉药物配置中心护理风险,并制定相应的风险管理控制措施,有助于减少静脉药物配置差错发生率,提高工作人员、配置中心安全性,从而保证配置药物质量和患者用药安全。     

静脉药物配置中心运作中存在的问题及改进方法

目的 为使静脉药物配置中心工作运作更加规范,提高为临床服务的质量.方法 通过对16个临床科室和配置中心的工作人员进行调查,分析静脉药物配置中心运作过程中存在的问题,并采取相应对策.结果 对34份调查表进行归纳分析,存在的主要问题是:医嘱下达后配置时间较长、重复配制药物、遗漏配置药物、医嘱录入错误、临时医嘱核对困难等.结论 通过对存在问题进行分析,实施相应对策后,静脉药物配置中心为临床合理用药提供了最佳的服务方式.     

风险管理在静脉药物配置中心护理质量管理中的实践

目的探讨在静脉药物配置中心（PIVAS）实施风险管理的做法及成效。方法对PIVAS进行风险识别，包括客观因素制约、各项制度、规范、流程的落实不够，工作人员业务水平欠缺，过程质量管理力度不够等；针对识别出的风险制订防范措施，多种举措杜绝不良事件发生客观原因，建立健全制度、规范、流程以达到标准化管理，培训先行，持续提高配置中心工作人员业务水平，全员参与静脉药物配置质量管理。结果实施风险管理后，临床科室未发生因药物配置引起的输液反应；临床科室对静脉药物配置中心工作满意度由90．11％上升至98．05％；静脉药物配置相关缺陷发生率显著降低（P〈0．05）。结论风险管理在静脉药物配置中心护理质量管理中具有积极重要的作用，值得在临床推广。     

静脉药物配置中心的实践效果评价

目的 了解医护患对静脉药物配置中心的满意度,探讨静脉药物配置中心实施的可行性.方法 对某院7个科室医护患3方320人次就使用静脉药物配置中心的满意度和医护工作量减轻情况进行问卷调查,查阅静脉药物配置中心记录档案,统计不合理医嘱情况.结果 69.5%的医护患对静脉药物配置中心感到满意,46.9%医护人员认为静脉药物配置中心减轻了工作量实施静脉药物配置中心后,共发现不合理医嘱61例次.结论 静脉药物配置中心的使用中,医、护、患满意度高,能有效减少用药不当发生,可减轻医护人员工作量,但仍存在一些问题有待改进.     

静脉药物配置中心改进护理服务及质量管理的实践

分析静脉药物配置中心工作情况及存在不足:配置中心人员少,劳动强度大,工作单调、重复性强,工作噪音大,极易使护士产生厌烦感及疲惫感;规章制度执行力不够,全静脉营养液配置存在静脉营养液排气不彻底、配置单不签名、排药错误等操作不规范;配好全静脉营养液放药盆后放传递窗内未及时取出,致有渗漏的全静脉营养液送入病区。针对此,改进护理服务及质量管理方法:首先树立一切为患者的理念,建立健全规章制度,改进护理服务思想、模式,加强制度、人员、操作、核对管理及各环节管理。改进护理服务和质量管理后,排药剂量错误、排药浓度错误、排药错误、配置单贴错、配置程序错误、配置剂量错误、特殊剂量配后未标记、特殊药物配后未标记、全静脉营养液排气不彻底、配置单不签名、全静脉营养液送错病区、全静脉营养液破损等问题发生情况较改进服务前明显减少。病区患者输液提前20~25 min,全院全静脉营养患者治疗时间提前2~3 h。     

静脉药物配置中心常见不合理用药浅析

目的:分析配置中心静脉药物常见不合理用药。方法:在审查处方时,药剂师对不合理处方进行归纳整理。结果:静脉药物输液存在溶媒选择不合理、载体量过小、给药方法不合理、配伍禁忌等现象。结论:通过及时纠正临床静脉用药中存在的问题,避免或减少了药品的毒副作用甚至事故的发生。     

护士对静脉药物配置中心的认知情况调查

目的了解一临床护士对静脉药物配置中心的认知情况及效果评价,以便更好地开展静脉药物配置中心。方法采用简单的随机抽样法抽取本院使用静脉药物配置中心的临床科室护士100名,采用自行设计的问卷对其进行调查。结果临床护士认为使用静脉药物配置中心,在减轻工作量,提高护理质量,利于药品管理,加强职业防护,减少护理差错,安全合理用药,节省医疗成本等方面具有重要意义。使用静脉药物配置中心后,使医嘱准确规范。工作流程简单方便。结论静脉药物配置中心为临床工作带来方便的同时,也存在一些安全隐患,护士在使用静脉药物配置中心的过程中,应不断完善静脉药物配置中心的服务功能,使其更好地为临床服务。     

静脉药物配置中心的管理

目的:探讨医院静脉药物配置中心的管理方法,为开展医院临床药学工作、减少药品浪费、降低医疗成本、提高医疗质量提供依据。方法:建立静脉药物配置中心,对静脉药物配置中心的工作流程、工作环境、清洁消毒措施等多方面进行管理。结果:静脉药物配置中心对药品集中配置后,改良了配药环境及条件,药物稳定性得到了保障。节约了护理人力资源,提高了护理工作质量,降低了患者药品费用负担,提升了医院临床医疗服务水平。结论:静脉药物配置中心有序高效的管理,是液体质量的有效保障。     

流程重组在静脉药物配置中应用

目的 探讨作业流程重组(Business Process Reengineering,BPR)在静脉药物配置中心药物配置中的应用实践.方法 采用作业流程重组中"系统性重新组合"的方法,对静脉药物配置工作流程进行重组.将2008年8月至2009年7月住院患者静脉药物配置时限作为研究观察指标;重组前2007年8月至2008年7月同期住院患者静脉药物配置时限作为对照指标,分别统计两组住院患者长期医嘱及临时医嘱静脉药物平均每天配置时间及满意度,并进行比较.结果 研究组住院患者长期医嘱及临时医嘱静脉药物平均每天配置时间均较对照组缩短,差异均有非常显著性(U值分别为3.89、9.83,P＜0.01),患者满意度比较差异有统计学意义(P＜0.01).结论 应用BPR可明显缩短静脉药物配置时间,提高工作效率,降低人员成本,满足了患者需求.     

静脉药物配置中心的质量管理探讨

静脉药物配髓中心（Pharmacy Intravenous Admixture Services，简称PIVA），也叫静脉配置服务，就是通过对药物使用环节的质量控制，提高临床用药的安全性和有效性。该中心的设霞是现代医院工作的新亮点，也是加强医院质量管理的一项重要内容，目前已经被越来越多的医院所接受。由于静脉药物配置中心是一个新的工作领域，是对临床静脉用药进行再加工的一个精细工程，静脉药物配置中心设置在不断进步中，也遇到一些困难，发现一些缺陷。本文主要对笔者从事静脉药物配置中心临床管理工作中存在的缺陷进行分析，寻找解决和改进方法，从而不断完善静脉用药集中配置管理制度，确保静脉用药再生产质量。     

静脉药物配置中心发生差错的原因分析及护理干预

目的:通过护理干预,提高临床用药的安全性及合理性,保证药物配置的质量安全。方法:对静脉药物配置中心出现的差错进行分析,并提出护理措施。结果:护理干预措施的落实,使静脉药物配置中心的各项差错率呈逐步下降趋势。结论:通过护理干预,最大限度地减少了各种原因引起的用药错误,为临床用药提供了安全保障。     

静脉药物配置中心护士与药师的协调配合策略分析

目的 探讨处理临床工作中静脉药物配置中心护士与药师协调配合的策略.方法 结合静脉药物配置中心护士与药师岗位职责的界定和实际临床工作中的经验,采用问卷调查的方式对相关人员进行信息采集,并进行分析.结果 通过对资料的分析,提出了协调静脉药物配置中心护士与药师工作的"职责明确,互相学习,互相尊重,双赢发展"十六字方针.结论 静脉药物配置中心护士与药师的协调配合在医院临床工作中十分重要,于实践工作中总结的处理策略对于协调两者之间的关系具有一定的指导意义.     

静脉药物配置中心的质量管理探讨

静脉药物配髓中心（Pharmacy Intravenous Admixture Services，简称PIVA），也叫静脉配置服务，就是通过对药物使用环节的质量控制，提高临床用药的安全性和有效性。该中心的设霞是现代医院工作的新亮点，也是加强医院质量管理的一项重要内容，目前已经被越来越多的医院所接受。由于静脉药物配置中心是一个新的工作领域，是对临床静脉用药进行再加工的一个精细工程，静脉药物配置中心设置在不断进步中，也遇到一些困难，发现一些缺陷。本文主要对笔者从事静脉药物配置中心临床管理工作中存在的缺陷进行分析，寻找解决和改进方法，从而不断完善静脉用药集中配置管理制度，确保静脉用药再生产质量。     

静脉药物配置中心对护理人力资源优化配置的作用研究

目的 考察静脉药物配置中心(PIVAS)对护理人力资源配置的影响.方法 对比PIVAS开展前后静脉用药配制效率及各环节消耗工时,及PIVAS开展前后我院药学人力资源分配,分析PIVAS对我院护理、药学人员配置、工作效率的影响.结果 PIVAS开展后,显著节约了护理人力资源,优化了护理人力资源配置.结论 PIVAS集中配制静脉药物,有利于医院护理与药学的人力资源优化配置,促进护理事业发展,具有极大的推广价值.     

PIVAS护士输液标签粘贴、排药和配置错误的原因分析及预防措施

对静脉药物配置中心(PIVAS)发生的53例输液标签粘贴、排药和配置错误作回顾性分析.分析护士输液标签粘贴、排药和配置错误的原因,并提出相应的预防措施,包括将易混淆的药品加以标识、加强护理人员的培训、定期开展业务学习等,以确保患者用药安全有效.     

运行初期静配护士配置差错分析及控制措施

目的为保障静脉药物配置安全,减少静脉配置中心运行初期配置差错提供参考。方法对静脉配置中心运行初期护士配置差错进行分类分析,并针对性地制定了控制措施。结果静脉药物配置差错率为0.0193%,常见错误主要有未按药品要求稀释、漏做标记、药品错误和剂量错误等。结论配置护士须加强药学知识和药品说明书的学习,提高责任心,培养良好的工作习惯,并采用专业的软件,可降低运行初期差错发生率。     

浅谈静脉药物配置中心的工作标准及优势

静脉药物配置中心的成立，彻底消除了传统静脉药物配置中存在的种种弊端，最大限度地保证了对人体的安全性，有利于推广合理用药，实施“药品共享”，减轻临床护士工作量。     

对静脉药物配置中心成本核算的思考

分析自2004年6月静脉药物配置中心运转以来的各项运营资料,从成本核算和医疗质量的角度探讨静脉药物配置中心的经济和社会效益。静脉药物配置中心成立后,显著降低了医疗成本,节约护理人力资源,临床药师通过严格的审方过程使药源性不良反应大幅下降,保证了输液安全,亦加强了护士的职业防护。因此,静脉药物配置中心的服务模式有利于临床药学发展和医疗质量整体提高,有显著的经济效益和社会效益。     

运用品管圈降低静脉药物配置中心细胞毒药物配置差错率

目的降低细胞毒药物配置差错率,保证患者用药准确安全,减少药品损失。方法通过品管圈活动对该院静脉药物配置中心细胞毒药物配置情况进行调查分析,找出流程中容易出现错误的环节,作为改进的关键并重点分析原因。结果经过细胞毒药物配置关键环节采取相应的改进措施后,配置差错率明显降低。结论品管圈活动能够提高药品配置准确率、减少药品浪费、保证患者用药准确安全、增加团队凝聚力、提升药学服务质量。     

静脉药物配置中心配置抗菌药物存放时间的现况调查

目的调查静脉药物配置中心(PIVAS)配置抗菌药物存放时间的现状,对抗菌药在PIVAS流转环节存在的问题进行分析。方法采用整群抽样的方法,对2013年5—6月每周三和周四PIVAS集中配置的抗菌药物进行调查,共计1 026袋。自行设计调查表,内容包括一般资料、抗菌药使用方法、抗菌药流转使用环节等,由调查员现场调查,收集输液记录单资料。结果 PIVAS配置的抗菌药存放时间较长为(1.88±1.08)h,护士在输注抗菌药物时采取单一速度40~60滴/min,给药间隔时间不合理。结论缩短抗菌药存放时间,合理控制给药间隔时间,实现抗菌药物集中配置和高效运作,需要临床、护理和药师的有效协调与合作。