消毒供应中心呼吸机管道附件处理流程的持续质量改进

目的 总结消毒供应中心呼吸机管道及附件处理流程的持续质量改进.应用持续质量改进的方法,对呼吸机管道及附件回收、清洗消毒、包装、发放的全过程进行质量控制和改进活动.通过持续质量改进,提高了呼吸机管道及附件的供应质量,提高了科室满意度,促进了医院消毒供应中心的发展.     

目视流程图在消毒供应室护理管理中的应用

目的探讨目标流程图在消毒供应室护理管理中的应用效果。方法 2018年7月—2019年5月应用目视流程图对消毒供应室室内环境及消毒供应室物品进行管理,比较实施前后消毒供应室仪器设备管理效果、临床科室医护人员对消毒供应室物品管理的满意度及患者医院性感染情况。结果实施后消毒供应室物品回收、物品分类清洗、物品包装、物品灭菌、物品存储及发放等方面合格率较实施前明显提高(P0.05),而消毒供应室物品损坏、物品丢失发生率低于实施前(P0.05)。实施后消毒供应中心回收消毒供应室物品时间、分类消毒供应室物品时间、发放消毒供应室物品时间较实施前明显缩短(P0.05)。实施后临床科室医护人员对消毒供应室物品管理质量满意率高于实施前(P0.05),而患者医院感染率较实施前明显下降(P0.05)。结论目视流程图管理能有效提高消毒供应室工作效率及医疗消毒供应室物品管理质量,降低医院感染率,提高消毒供应室护理管理效果。     

中医五行音乐对消毒供应室综合质量的影响

目的:探讨中医五行音乐对消毒供应室综合质量的影响。方法:选择2011年10月~2012年8月我科10名工作人员为研究对象,比较中医五行音乐在科室护理管理中的综合质量效果。结果:实施后差错发生率和临床科室的满意情况与实施前比较差异有统计学意义(均P0.05)。结论:中医五行音乐应用于消毒供应室,能降低消毒供应室包装器械包的差错发生率,提高临床科室服务的满意度。     

CSSD呼吸机管路清洗消毒交接卡的设计改进与应用

正按照卫生部关于消毒供应中心行业规范标准的实施,使用后的呼吸机管路由消毒供应中心集中清洗与消毒处理~([1])。本院自2012年5月份以来,逐步对全院各临床科室,如ICU、急诊科、神经内科、外科、儿科等科室的呼吸机管路进行统一回收清洗与消毒。在处理过程中,由于各科室呼吸机管道材质与配置不一,专科性强,多套呼吸管路同时清洗时如不做标识有时难以区分,为解决这个问题,我们对自制的呼吸机管路交接卡设计进行逐步改进与应用,有效降低和杜绝了呼吸机管路在清点、清洗消毒、包     

利用压力蒸气灭菌器对呼吸机管道及附件消毒的研究

目的为了提高重复性呼吸机管道及附件的消毒质量,探讨呼吸机管道及附件的消毒方法。方法选择在ICU、急诊室等科室120套患者使用过呼吸机管道及附件,随机分对照组和研究组,对2组呼吸机管道及附件进行细菌学检测。结果研究组消毒后的呼吸机管道及附件与对照组进行细菌学检测差异明显。结论对呼吸机管道及附件的消毒方法进行研究是有必要的。     

利用压力蒸气灭菌器对呼吸机管道及附件消毒的研究

目的 为了提高重复性呼吸机管道及附件的消毒质最,探讨呼吸机管道及附件的消毒方法 .方法 选择在ICU、急诊室等科室120套患者使用过呼吸机管道及附件,随机分对照组和研究组,对2组呼吸机管道及附件进行细菌学检测.结果 研究组消毒后的呼吸机管道及附件与对照组进行细菌学检测差异明显.结论 对呼吸机管道及附件的消毒方法 进行研究是有必要的.     

目视流程图解联合三位色码对消毒供应室器械管理的应用效果分析

目的探究目视流程图解联合三位色码对消毒供应室器械管理的应用效果分析。方法以医院2019年3月—2020年6月收取的消毒器械作为分析对象,按组间匹配方法分成对照组和观察组,对照组应用常规的消毒措施,观察组采用目视流程图解联合三位色码。对比两组手术器械的清点、消毒供应室交接时间、术中器械交接错误率。结果观察组的器械清点和交接时间短于对照组,错误率低于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论目视流程图解联合三位色码在消毒供应室器械管理当中有较高的应用价值,可以提高处理效率,减少错误率。     

PDCA循环法在消毒供应室质量管理中的应用

目的探讨PDCA循环法在消毒供应室质量管理中的应用效果。方法 2015年7月开始实行PDCA循环,分别抽取PDCA循环实施前(2015年1月—6月)和PDCA循环实施后(2015年7月—12月)消毒供应室工作流程中400例器械样本进行测试,对比工作人员消毒液使用、手术器械包装、手术器械消毒和消毒用品合格情况。采用自制问卷调查医院相关科室对供应室消毒供应工作的满意度。结果实施PDCA循环之后,消毒供应室的各项工作的合格率较PDCA循环实施前提高,差异有统计学意义(P0.01);实施PDCA循环后相关科室对供应室消毒供应工作的满意度为92.73%,高于实施前的69.09%,差异有统计学意义(P0.05)。结论实施PDCA循环管理能优化消毒供应室工作流程,改善消毒工作质量。     

阶段递进式管理联合CICARE沟通干预对消毒供应室器械消毒质量的影响

目的探究阶段递进式管理联合CICARE沟通干预对消毒供应室器械消毒质量的影响。方法 2022年1月开始, 上海市杨浦区市东医院消毒供应室建立基于质量敏感指标的阶段递进式护理管理模式, 对比护理管理模式改进前后消毒供应室工作质量包括器械清洗不合格率、灭菌物品包装不合格率、湿包率和回收器械丢失率、灭菌合格率等指标, 运用自制问卷调查供应相关科室对消毒供应室护理工作满意度。结果护理改进后, 消毒供应室器械清洗不合格率、灭菌物品包装不合格率、湿包率和回收器械丢失率均明显低于改进前, 各消毒质量指标护理改进前后对比差异有统计学意义(P<0.05)。护理改进后, 相关科室对消毒供应室护理工作器械回收、器械发放、消毒质量和临床沟通等各方面满意度均明显提升, 改进前后对比差异有统计学意义(P<0.05)。结论在消毒供应室开展阶段递进式管理联合CICARE沟通干预, 可有效提高消毒供应室器械消毒质量, 提升各相关科室对消毒工作室护理工作满意度。     

全程质控管理对消毒供应室护理管理质量的影响及对医院感染的预防作用研究

目的 探析全程质控管理在消毒供应室应用的效果,并分析对医院感染控制.方法 医院2021年1月开始实施全程质控管理.2020年1至12月前实施常规护理管理模式,2021年1至12月实施全程质控管理.比较实施前后的护理管理工作质量,医院感染发生率和工作满意度.结果 实施全程质控管理后,消毒供应室的器械清洗合格率、器械灭菌合格率、器械包装合格率以及器械发放合格率均高于实施前(P＜0.05).实施后住院部患者的医院感染发生率低于实施前(P＜0.05).实施后,各临床科室对消毒供应室的工作质量(工作流程、工作效率、无菌器械性能、与各科室的衔接度)满意度评分均高于实施前(P＜0.05).结论 全程质控管理在消毒供应室应用有助于提高工作质量,提高护理管理水平,降低医院感染发生率,提高医务人员满意度.     

目视管理在改善消毒供应室器械管理效果及工作质量中的应用

目的:探讨目视管理对消毒供应室器械管理效果及工作质量的影响。方法:将2016年6月~2017年5月我院消毒供应室应用目视管理,与2015年6月~2016年5月未应用目视管理前消毒供应室器械管理的效果及工作质量进行比较。结果:实施后消毒供应室器械回收合格率、器械洗涤合格率、包装合格率、灭菌合格率及包装满意率高于实施前(P0.05)。实施后消毒供应室护理人员在物品标识、消毒质量、团队合作、文书记录、微生物监测等方面工作质量评分高于实施前(P0.05)。结论:目视管理能有效提高消毒供应室医疗器械清洗消毒效果及护士工作质量,从而有利于消毒供应室工作的开展。     

目视流程图解在眼科精密器械全流程监控管理中的应用

目的探讨目标流程图解在眼科精密器械全流程监控管理中的应用。方法 2019年1月—2019年6月应用目视流程图解对眼科精密器械全流程监控管理,比较实施前(2018年7月—2018年12月)及实施后(2019年1月—2019年6月)眼科精密器械管理效果及科室对器械管理满意率。结果实施后眼科精密器械清点错误、清洗不净、器械损耗、器械遗失、器械功能不全、包装错误等发生率低于实施前(P0.05)。实施后手术室医护人员对眼科器械包装质量、回收、供给及时、服务态度、器械管理质量等方面满意率高于实施前(P0.05)。结论目视流程图解能有效提高眼科精密器械管理质量,降低器械损耗率,延长眼科器械使用寿命,提高科室医护人员使用满意率。     

4R危机管理对消毒供应室消毒、灭菌效果及工作质量的影响

[目的]探讨4R危机管理对消毒供应室消毒、灭菌效果及工作质量的影响。[方法]2018年7月—2018年12月对消毒供应室实施4 R危机管理模式(包括问题评估阶段、风险预警阶段、处理风险事件阶段、持续质量改进阶段)。比较实施前(2018年1月—2018年6月)及实施后(2018年7月—2018年12月)消毒供应室消毒灭菌情况、灭菌效果及工作质量。[结果]实施后消毒供应室护理人员手卫生合格率、医疗器械清洗合格率、器械包装合格率、医疗器械消毒合格率、器械发放合格率及科室对器械消毒效果满意率均高于实施前(P0.05),医院感染发生率低于实施前(P0.05)。实施后消毒供应室护理人员在环境管理、包装质量、设备管理、器械清洗质量等方面评分均高于实施前(P0.05)。[结论]4R危机管理能有效提高消毒供应室医疗器械消毒、灭菌效果及消毒供应室工作质量,改善各科室对消毒供应室的满意度,从而提升医疗护理服务水平。     

消毒供应室持续质量改进在控制医院感染中的作用

选取2013年1月~2014年1月我院消毒供应室未实施持续质量改进的400份消毒样品作为观察组,选取2014年2月~2015年2月消毒科室实施持续质量改进的400份样本组作为对照组,对比两组物品送达科室时间、院内感染发生率及清洗质量、包装质量、灭菌质量等。结果对照组清洗质量不合格率2.0%、包装质量不合格率15.0%以及灭菌质量不合格率12.5%明显低于观察组47.5%、50.0%、57.5%,组间差异显著,具有统计学意义(P0.05);观察组院内感染发生率37.5%高于对照组7.5%,物品送达科室时间(60.6±15.4)min长于对照组(42.6±12.4)min,组间差异存在显著的统计学意义(P0.05)。消毒供应室实施持续质量改进,可显著提升清洗、包装、灭菌质量,提高临床工作效率,对控制控制院内感染发生率具有至关重要的作用。     

细节管理对消毒供应室控制医院感染效果的影响

[目的]探讨细节管理对消毒供应室控制医院感染效果的影响。[方法]选取17名消毒供应室中心工作的医护工作人员为研究对象,其中2015年1月—2015年12月实施常规消毒供应室管理模式的作为对照组,2016年1月—2017年1月实施细节管理模式的作为观察组,比较两组管理水平评分、医院感染发生情况及医院各科室医护工作人员整体满意度等情况。[结果]观察组消毒供应室管理水平高于对照组(t值分别为17.183,8.818,8.201,58.350,P0.05),观察组各科室整体满意度明显高于对照组(χ~2=4.497,P0.05),观察组医院感染发生率低于对照组(χ~2=5.000,P0.05)。[结论]在医院消毒供应室管理过程中积极采用细节管理模式,能减少医院感染发生,提升物品消毒合格率,有助于提升医院内部各科室医护工作人员满意度,提高消毒供应室管理水平。     

作业流程重组在消毒供应室管理中的应用

目的探讨作业流程重组在消毒供应室管理中的应用效果。方法针对原有流程中存在的问题制订整改措施,包括班次重组、工作流程重组、质量管理流程重组等。比较流程重组前后器械清洗和灭菌包缺陷发生率、每周用于器械清洁消毒的平均工作时数及临床科室和科内工作人员对供应室工作的评价情况。结果作业流程重组后器械清洗和灭菌包缺陷发生率较重组前低,每周用于器械清洁消毒的平均工作时数较重组前缩短,临床科室和科内工作人员对供应室工作的的满意度较重组前提高,重组前后比较,均P<0.05,差异具有统计学意义。结论工作流程重组在提高供应室器械清洁消毒质量和工作效率的同时,提高了工作人员对供应室工作的满意度。     

目视流程图解联合三位色码管理干预对可复用器械集中消毒供应质量的效果研究

目的 探讨目视流程图解联合三位色码管理干预对可复用器械集中消毒供应质量的效果。方法 选取2020年1月—2021年1月江西省赣州市某医院消毒供应中心处理的1 000批次可复用器械作为研究对象，将2020年1—6月处理的500批次可复用器械设为对照组，2020年7月—2021年1月处理的500批次可复用器械设为观察组。对照组采取常规消毒供应室管理干预，观察组在对照组管理的基础上采取目视流程图解联合三位色码管理干预，观察并比较两组干预后的器械清洗消毒合格率、器械管理效率及医院感染发生率。结果 实施目视流程图解联合三位色码管理干预后，观察组器械清洗消毒合格率明显高于对照组(P<0.05);器械管理效率均优于对照组(P<0.05);观察组医院感染发生率低于对照组(P<0.05)。结论 目视流程图解联合三位色码管理干预可显著提升可复用器械集中消毒供应质量和效率，缩短器械回收、分类、发放时间，降低医院感染率，提高消毒供应室管理效果。     

全自动清洗消毒机集中清洗呼吸机管路降低呼吸机相关性肺炎发生率的效果分析

[目的]分析全自动清洗消毒机集中清洗呼吸机管路降低呼吸机相关性肺炎发生的效果。[方法]供应室使用全自动清洗消毒机集中清洗呼吸机管路,监测其效果,并与集中清洗前科室分散清洗时呼吸机相关性肺炎发生率进行比较。[结果]供应室全自动清洗消毒机集中清洗呼吸机管路呼吸机相关性肺炎发生率明显低于科室分散清洗时呼吸机相关性肺炎发生率(P0.05)。[结论]供应室全自动清洗消毒机集中清洗呼吸机管路,清洗消毒流程合理符合消毒供应中心规范要求,清洗消毒干燥质量优于科室分散清洗。     

消毒供应室实施风险及规范化管理对医院感染的控制效果研究

目的 消毒供应室实施风险管理及规范化管理对医院感染的控制效果分析.方法 采用回顾性方法,选取2017年1月—12月(消毒供应室实施风险管理及规范化管理前)与2018年1月—12月(消毒供应室实施风险管理及规范化管理后)的各项指标进行对比,比较实施风险管理及规范化管理前后卫生学检测合格率、高压灭菌合格率、手术器械清洁合格率、待消毒物品包装合格率.结果 实施后的卫生学检测合格率、高压灭菌合格率、手术器械清洁合格率、待消毒物品包装合格率明显高于实施前,差异有统计学意义(P<0.05).结论 对消毒供应室进行风险评估,并对其实施规范化管理,使消毒供应室的管理制度得到完善,感控质量提高,医院感染发生率降低.     

消毒供应室护理管理引入3C全程优质护理对器械管理质量及工作人员能力的影响

目的：探讨消毒供应室护理管理引入3C全程优质护理对器械管理质量及工作人员能力的影响。方法：自2020年12月起,本院消毒供应室护理管理中开始引入3C全程优质护理,对比分析实施前后消毒供应室器械管理质量、工作人员能力及临床满意度情况。结果：3C全程优质护理实施后,消毒供应室的器械清洗、包装合格、及时发放率均比实施前高(P＜0.05);3C全程优质护理实施后,不良事件发生率是1.67%,比实施前的5.67%低(P＜0.05);3C全程优质护理实施后,工作人员的基本知识、去污与包装、灭菌与存放、下发与回收、自我防护评分均比实施前高(P＜0.05);3C全程优质护理实施后,临床医护人员的临床满意度总分是(92.84±2.28)分,比实施前的(63.81±4.62)分高(P＜0.05)。结论：消毒供应室护理管理引入3C全程优质护理可进一步提升器械管理质量及工作人员能力,并且有助于促进临床满意度改善。