对医院护理人员进行心理管理的探讨

医院各科室护理组是医疗工作中的重要职能单位。护士长做为一个职能单位的管理者,必须注重增强这一群体的团结力。本文从领导者素质、领导方式、人际关系、奖励方式等4个方面,分析了影响群体团结力的诸种因素,提出了培养护理群体成员良好心理素质,对提高护理工作效率和质量的重要作用。     

社区联动伤口处理联盟的构建与运作

以伤口造口门诊为中心、社区医疗机构为支点,构建伤口处理联盟。对联盟成员进行专业化培训和认证;组建多学科团队协作;通过标准化的信息采集,利用手机终端数据库上传信息,实施远程会诊,实现医院和社区之间双向转诊。     

二级医院医护人员临终关怀知识掌握现状及影响因素分析

目的了解二级医院医护人员临终关怀知识的掌握情况及其影响因素。方法采取随机抽样的方法,对二级医院167名医护人员进行有关临终关怀知识的问卷调查。结果平均得分为11.55分;医护人员临终关怀知识的掌握与性别、年龄、职业、参加工作时间、宗教信仰、目前家中是否有患重病成员、自己是否患过重病无关(p>0.05),与学历、年收入、家庭形态、民族有关(p<0.05),影响最大的是学历。结论医护人员对临终关怀基本知识掌握较好,对临终关怀哲理和原则缺乏深入理解,普遍缺乏疼痛控制方面的知识。建议加强临终关怀知识的基础教育和继续教育,深化理论研究,使临终关怀向深层次发展,以指导临终关怀服务工作。     

介入导管室护士放射防护知信行现状调查及影响因素分析

目的:探讨介入导管室护士放射防护知信行现状,并分析其影响因素,为制订干预策略提供依据。方法:本研究为横断面研究。采用便利抽样法,于2021年4—5月选取中国心血管健康联盟成员单位32家医院的240名介入导管室护士为研究对象。采用自行设计的一般资料问卷和介入导管室护士放射防护知信行问卷对护士进行调查。使用单因素分析、多重...     

以患者为导向的研究战略证据联盟概况

以患者为导向的研究战略(SPOR)证据联盟是加拿大(及其他地区)的研究人员、患者和公众成员、医务人员、卫生系统管理人员、政策决策者和其他决策者之间的合作平台。本文系统介绍了SPOR证据联盟的成立、核心功能、成果及影响力，以期为国内证据发展和平台建设提供参考。     

GEM理论在护理管理工作中的应用

随着市场经济的逐步完善和医院改制的深入进行,人力资源管理在医院日益受到重视.本文从目标设定、授权、考核评价3方面介绍了GEM理论在医院护理管理中的应用.     

双因素理论在临床护士教学培训督导中的应用

[目的]探讨双因素理论在护理教学培训督导中的应用效果,以促进教学督导的顺利开展,提高护士的积极性。[方法]应用双因素理论对某医院耳鼻喉科护士进行教学培训督导,通过了解护士需求和建立奖惩制度来消除不满意因素和激发护士内在动力。[结果]实施前后护士在护理操作规程及操作并发症的预防处理、危重病人护理理论技术、法律法规方面的督导效果比较,差异有统计学意义(P0.05)。[结论]利用双因素理论进行教学培训督导,激发了各级护理人员的积极性和参与性,优化了教学管理效果,有利于教学督导工作深入持久的开展。     

手术室护士培训现状与对策

手术室护理专科性较强,持续的护理培训非常重要。但由于受医院管理者的支持不够、缺乏专业的护理培训中心、师资力量不足、培训时间难以保证、培训方式的差异、培训教材欠标准等因素的影响,现有的跟班带教、理论讲座、进修等方式进行的手术室专科护理培训效果收益不明显。通过对现状和各因素的分析,提出了争取医院管理者的支持、完善培训专业机构、培养师资、注重培训的实践性、系统性和培训方式的多样性、有效地运用学习资料7个方面的对策,以提高培训质量,达到促进手术室护理发展的目标。     

江西省正式组建热敏灸康复联盟

<正>5月16日,江西省热敏灸康复联盟启动会在南昌召开,省中医院与九江、泰和等市县的10家中医院签订了合作意向书,之后经过联盟内医院广泛征求意见、充分讨论研究,于7月2日签订了正式医疗合作协议书,标志着我省省、市、县热敏灸技术联合体正式成立。江西省热敏灸康复联盟实行"8+1"合作模式,即统一管理模式,成立热敏灸康复联盟管理委员会,以实现连锁经营、集团化发展;统一品牌形象,     

护士长执行力影响因素的质性研究

[目的]深入了解护士长执行力的影响因素,为提高护士长执行力提供依据。[方法]采用质性研究中的现象学研究法,对10名病区护士长进行深入访谈。[结果]通过分析、整理,提炼出影响护士长执行力的5个主题,即护士长对执行力的认知、护士长的个人能力、护士长的工作态度、护士长的工作方式、医院的执行力建设。[结论]影响护士长执行力的因素是多方面的,医院管理者应重视护士长执行力的影响因素,从培训、加强管理、医院建设等多角度进行完善和支持,以最大限度地提升护士长执行力。     

The clinical partnership as strategic alliance.

The purpose of this article is to describe a renewed partnership between a collegiate school of nursing and a community hospital. Universities and hospitals are searching for creative solutions to increase the number of registered nurses available to meet the demand for nursing care. An affiliation agreement had been in existence for many years, but health care system imperatives made it necessary to redesign the partnership between nursing education and nursing service. The model used to develop this new partnership is based on the work done in the field of management and is in the form of a strategic alliance. The success of a strategic alliance depends on two key factors: the relationship between partners and partnership performance. Identified outcomes show that this partnership is helping to meet the increasing demand for nursing care by building student capacity, satisfying mutual needs of faculty and clinical staff, and removing economic barriers. This article describes the development of the strategic alliance, its current status, and strategies for the future.     

关键业绩指标绩效考核体系在我院护理管理中的应用

目的:提高我院护士的工作效率。方法:将KPI绩效考核指标体系引入到护士管理机制中。结果:实施KPI考核指标体系的2年多来,我院护士在公共考核指标和护理岗位考核指标上的增幅都取得了较大提高。结论:KPI绩效管理可以将医院的战略目标和护士的具体工作有机地联系起来,为护士绩效管理提供了新的模式,有利于提高资源利用率和工作效率,推动了医院和员工的可持续发展。     

战略性医院绩效评价体系的构建

目的 建立公立非营利性医院绩效评价指标体系。方法 结合医院的发展战略目标,利用DELPHI专家咨询法,选择20名医院理论与医院管理专家,进行两轮咨询调查,构建医院绩效评价指标体系。结果 建立了基于医院发展战略的公立医院绩效考核指标体系。结论 此评价指标体系具有战略管理的功能,可促使医院根据战略目标不断改进绩效,促进医院综合竞争力的提高。     

Strategic hospital alliances: do the type and market structure of strategic hospital alliances matter?

BACKGROUND: Throughout the 1990s, hospitals formed local alliances to defend against increasingly powerful hospital rivals and to improve their market positions relative to aggressive and consolidating managed-care organizations. An important consequence of hospitals combining or aligning horizontally at the local level is a significant consolidation of hospital markets. OBJECTIVE: The aim of this study was to examine the relationship between the type of the local strategic hospital alliances (SHAs), market, environment, and operational factors with financial performance. METHODS: The study is a cross-sectional analysis of the financial performance across SHAs in all metropolitan statistical areas in 1995. RESULTS: SHAs with dominant or dominant for-profit (FP) hospitals are not more financially successful than other SHAs. SHAs in markets with high health maintenance organization (HMO) or SHA penetration have lower revenues per case-mix adjusted discharge. The operational characteristics, proportion of teaching members in the SHA, and SHA bed size, result in higher revenues and expenses, whereas greater SHA technical efficiency results in lower costs. CONCLUSIONS: Health care organizations are centralizing their operations and governance. This study shows that this trend has not added financial value to hospital collectives, at least at this point in their development.     

Formal relationships among governing boards, CEOs, and medical staffs in independent and system hospitals

This study examines the impact of hospital participation in multi-institutional arrangements on formal relationships between hospital governing boards and chief executive officers (CEOs) and between governing boards and hospital medical staffs. Hypotheses are derived from Mintzberg's general theory of organizational design and are tested using combined data from three American Hospital Association Surveys of nonfederal, short-term hospitals. Analysis results provide considerable support for the study hypotheses. CEOs were found in general to have more formal influence in decisionmaking but also were more likely to be held accountable for performance standards in those hospitals that are part of multi-institutional arrangements. In addition, analyses using both 1976 and 1982 survey data indicate that hospital participation in multi-institutional arrangements is associated with lower levels of formal involvement of the medical staff in institutional decisionmaking. Relationships, for the most part, remain unchanged after the introduction of statistical controls for hospital size. One important issue raised by these findings is the possible impact on hospital performance of less participation by medical staff in the governance of hospitals whose boards are either responsible for multiple hospitals or accountable to higher organizational authority.     

美国医疗服务绩效评价体系的循证研究及对我国的启示

目的总结和分析美国医院绩效评价和工作报告的经验和方法,为我国建立客观、科学、有效的医院绩效评价体系,加强我国政府对医疗服务的监管,促进医院健康发展提供决策参考。方法计算机检索美国官方网站和相关数据库,纳入美国医院绩效评价相关制度、研究报告等文献进行总结分析。结果美国典型的医院绩效评价和报告体系包括国家医疗质量报告、医疗保健提供者与系统的消费者评估项目、医疗卫生效果数据和信息收集系统,Leapfrog Group评价体系以及汤姆森路透百强医院评选。结论美国医疗服务绩效评价体系对我国的启示包括:①对绩效考核工作的重视;②绩效考核结果的应用方式;③相对科学的绩效评价方法及综合绩效考核内容。     

凉山地区护士优质护理认知调查

目的调查凉山地区临床护士对优质护理服务的认知状况,为进一步全面开展优质护理服务提供依据。方法2011年6月-12月在西昌市和会理县,选择4家优质护理服务示范医院的196名护士,自设问卷进行优质护理认知测评。结果不同民族、学历、职称的护士对优质护理服务的认知比较差异均无统计学意义（P〉0．05）。不同工作年限、医院等级的护士对优质护理服务的认知比较差异有统计学意义（P〈0．01）,工作6～10年、二级医院的护士对优质护理服务的认知状况得分低于其他工作年限及三级医院的护士（P〈0．01）。结论凉山地区临床护士对开展优质护理服务总体认知得分较高,但对绩效考核理解认知偏差较大,工作年限和医院等级对护士优质护理服务的认知有影响。应加强对医院护士队伍的科学管理,不断调整和完善护士绩效考核,充分调动护士工作积极性,促进护理质量持续改进,进一步深化优质护理服务。     

基于区域护理专科联盟体的伤口造口居家服务模式的构建与实施

依托三级医院优质护理资源,构建基于区域护理专科联盟体的伤口造口居家服务模式,实现区域内同质化服务,提高居家护理服务质量。笔者所在医院护理部牵头吸纳8所基层医疗机构形成区域护理专科联盟体。主体医院对联盟医院伤口造口小组进行培训,符合资质并通过考核的护理人员在主体单位的指导下开展居家护理服务。2020年4月-2021年3月,主体医院伤口造口小组共开展了341例居家护理服务,其中伤口护理289例,造口护理52例。联盟医院伤口造口小组共开展了367例居家护理服务,其中伤口护理325例,造口护理42例。患者对居家护理服务的满意度为100%。可见,依托三级医院优质护理资源,构建区域内护理专科联盟体的伤口造口居家服务模式,实现了医疗机构资源共享,提高了基层护士居家护理服务能力,提升了护士自我价值能力,患者对居家护士的满意度高。     

医联体模式下上海远郊医疗资源整合现状分析与发展对策

2012年上海市政府通过启动实施"5+3+1"工程,加快郊区三级医院建设,推动全市优质医疗资源布局更加均衡.作为工程项目的 上海某三甲医院分院区通过医联体建设,积极发挥优质医疗资源辐射作用,推动远郊医疗资源整合.2021年按照市政府部署,该院启动一体化建设,并计划建设区域紧密型医联体,推进区域医疗资源整合.本课题在梳理...     

6所综合性医院年终护理综合绩效考评分析与思考

目的 了解综合性医院护理综合绩效考评现状,为开展优质护理、提高护理管理质量水平提供依据。方法 组织专家抽查6所综合性医院的护理综合绩效考评情况,包括护理质量管理、人力资源、危重病人护理、安全管理、急救器材、消毒隔离和感染控制管理等。结果 各医院硬件规模、质量有明显的提升。66.6％的医院床护比达到国家卫生部1:0.4的标准,护士技术操作50％达标,而三基理论仅16.67％达标。部分医院存在重症监护室床护比不达标,护理质量部分指标下降。结论 应重视合理配置护理人力资源;高度关注护理安全问题;加强三基培训;积极建设专科护士队伍。