医院管理跨入绩效管理时代

目前，各级医院正面临越来越激烈的竞争压力，对医院经营管理者不断提出新的更高要求。医院管理的核心内容是人力资源管理，突出表现在绩效管理方面。绩效管理对医院可持续发展具有重要作用。     

澄清管理概念 避免管理误区

护理前辈林菊英说过：在护理工作中，护士、病人、其他人员构成一个管理体系，护士是管理者，病人是被管理者，护理过程就是管理过程，护理要运用管理学的科学方法。每位护理人员都是管理者，都需要学习管理知识。     

医院感染管理与护理管理

医院感染管理贯穿于护理管理之中，护理管理是医院感染工作中的重要组成部分。医院感染管理的基本任务是对医院内各种传播因素和传播途径，采取有效的防御措施，抓好各科室人员管理，加强组织建设，加强消毒隔离工作，做好预防和控制医院感染工作。在临床实践中做好消毒隔离、灭菌、无菌操作的工作是保证临床护理活动安全的基础，因此加强护理管理工作是降低和控制医院感染的关键．护理管理在医院感染管理中占有极其重要的位置。     

医院管理中的工作压力管理

目的探讨将工作压力管理理论引入医院管理的方法和措施。方法通过查阅文献并结合现代医院的工作特点对将工作压力管理理论引入医院管理的方法和措施进行分析。结果探讨了医院进行工作压力管理的必要性，总结出在医院中进行压力管理的五项措施，即改善工作环境，进行工作再设计；建立压力应对培训体系，进行各种培训；建立有效的横向和纵向沟通链，增强相互信任；实施员工帮助计划，帮助员工缓解压力；创建合作上进的医院文化，营造和谐氛围。结论现代医院管理应紧紧抓住“以人为本”的原则，更加关注员工的心理健康，实施有效的压力管理，使医护人员的工作压力保持在一个适度的水平上，达到员工和医院效率的最优化。     

护理管理人才培养的流程管理

通过流程管理,构建培养护理管理人才的预测、规划、投资、实施、评估、改进的科学决策体系,使护理管理人才的培训、使用、研究和开发等成为系列的组织活动,从而建立一支与医院的战略发展规划相适应的高质量的护理管理干部队伍,使医院得到可持续发展。     

流程管理与质量管理对手术室管理的影响研究

近年来，患者维护自身权利的法律意识不断增强，对相关医疗机构的服务水平和管理水平都提出了新的挑战。在当前医疗技术条件下，患者更愿意选择整体服务水平高的医院就医，因而，服务水平已成为医院形象的标志，是医院在竞争中立于不败之地的重要保证［1］。手术室是为患者提供手术及抢救患者生命的场所，也是医院收入的主要来源。因而，越来越多的医院领导者开始重视手术室的管理。本研究旨在探讨流程管理与质量管理在手术室管理中的应用价值。     

六西格玛管理理念引入护理质量管理

六西格玛质量管理法是1987年由乔治·费雪(George Fisher)发明的,源于制造业的质量管理,被摩托罗拉和美国通用电器公司应用后,服务质量和营运收入大幅改善,使这些公司迅速发展并很快跃居世界企业前列,这使得六西格玛的理念和     

知识管理带给护理管理的启示

21世纪是知识经济的时代。任何一个单位或组织都必须高度重视知识的创造、传播、共享和利用。知识管理（knowledge management,KM）因此应运而生,成为知识经济背景下的现代管理,并已成为当今国际管理学界及公司管理者们最为热衷的话题。对组织的知识进行管理比以往任何时候都更加必要也更富有挑战性,也给新时代护理卫生事业的管理带来一些启示和冲击。     

管理心理学在学员管理中的作用

随着社会的进步和人类科学技术的发展，在校学员对精神文明的需求越来越多，他们的思想也发生着翻天覆地的变化，老的管理模式及简单的“一边倒”管理思想已不适应学员队的发展，管理心理学在学员队管理中越来越受到关注。如何运用好管理心理学是各学员队主管的首要任务。