人性化管理理论在护理管理中的应用

在“以人为本”的现代企业管理理念影响下，护理管理越来越重视人的因素在管理中的作用，很多医院相继提出了“人性化”管理，在管理实践中突出尊重人、信任人、最大限度发挥人的潜能，应该说这是一种进步，是管理对自身责任的领悟，是管理思想的升华。但由于每个人对人性化管理概念的理解不同，其管理方式和管理效果不尽相同。因此，有必要对人性化管理理论进行深入的学习，明确人性化管理的基本概念和内涵，深刻理解人性化的本质和人性假设的理论价值，     

护理部实施人本管理应予注意的几个问题

现代管理，人的因素是最重要也是最活跃的，只有坚持以人为本，才能达到高水准的管理。实施人本管理是医院生存和发展的根本保证，是医院护理管理的必然趋势。笔者认为，在实施人本管理时，要将引导管理与制度管理结合起来，要将情感管理与严格管理结合起来，要将民主管理与集中管理结合起来，努力营造人性化的管理氛围，才能增强全体护理人员的主人翁意识、全局意识和团队精神，不断提高竞争力。     

实施有效护理管理方式的探讨

管理的有效性是所有管理者追求的最终目标，只有有效管理，才能达到管理的目的，实现管理的目标，进而提高护理工作效率。所以，有效管理是护理管理者的主要职能。然而，它又是一项复杂的工作，怎样才能实现有效管理？     

护理管理中成本管理的现状与对策

成本管理是医院管理的需要，要使医院进一步能得到发展，唯一的手段是降低成本，“向管理求效益”，使医院经济管理向更全、更细、更深的管理方向发展。在全院的运营中，护理功能的各项活动经费约占医院总预算的1／3，临床护理成本管理的优劣，将直接影响到医院的经济管理水平。本文针对本院护理成本管理中存在的问题进行分析，就如何适应市场经济的要求，强化医院内部护理管理中的成本管理提出相应的对策。     

病区库存物资管理质量控制的探讨

目的规范病区物资管理，探讨护理成本管理的作用与对策。方法应用全面质量管理活动（total quality control，QC）的管理方法，经过现况调查、原因分析、规范管理等方法，加强病区物质管理，比较活动开展前后一年物资管理的情况。结果通过开展全面质量管理活动，明显地减少了病区物质丢失、补充与请领，大大降低了科室成本与支出；护理人员成本意识增强，管理能力获得了很大的提高。结论全面质量管理方法能降低成本，提高效益，值得推广应用。     

浅谈新形势下护士长素质与护理管理技巧

护理管理是医院管理的重要组成部分，在病区管理中处于主导地位，护士长是护理管理的主体，提高护士长的素质是改善护理管理的保证，充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段。随着我国加入WTO，在世界经济冲击我国卫生体系的浪潮下，护士长将会面临前所未有的挑战。本文从转变观念、适应角色，具备多元意识，具备较强的非权力影响力，具备良好的综合文化修养和业务能力，注重情商培养，注重人性化管理，注重绩效评效，注重下属业务素质的提高，重视质控管理等方面就新形势下护士长应具备的素质及护理管理技巧进行了探讨。     

量化管理在手术室护理工作中的实施

目的：探讨量化管理在手术室护理管理中的应用价值。方法：从明确量化管理宗旨，制定量化管理方案，落实和监督量化管理方案实施三方面对手术室护理工作进行量化管理。结果：有效地提高了护理工作质量和效率，调动了全科护理人员的工作积极性和学习热情，充分发挥了护理人员的自身潜能，有利于护理管理。结论：明确量化管理的目的及重要性，制定行之有效的量化管理方案，落实和监督方案的具体实施，并把个人完成量化管理的优劣与其奖金及效益工资的高低直接挂钩，是使量化管理顺利有效实施的关键。     

护理精细化管理的实践

精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，它是服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。体现了管理过程中精心是态度、精细是过程、精品是成绩，实现人人都管理、处处有管理、事事见管理。我院在医院管理年活动中，护理工作通过ISO9000质量认证达到了护理工作的精细化管理，提升了病人满意度，提高了护理质量。     

管理艺术性是提高护理质量的保证

现代管理越来越重视“人”的作用，把人放在中心地位，以人为中心的管理模式。人是一主体，所以从事领导工作和管理工作的护士长，要想使自己的工作卓有成效，使本科室的护理质量有更大的提高，必须适应现代管理，学习管理及心理学，从而提高护理管理水平，增强管理的艺术性。如何提高护士的素质，加强组织管理、病区管理及质量管理等，并建立一系列的护士长考核标准，强化护士长的管理艺术，从而使护理工作效率和质量更上一个台阶。     

浅谈护理管理者的影响力

护理管理是一种行为过程，是管理为了实现奋斗目标，采用一定的组织形式和方法，指挥、协调和控制被管理完成预定目标的一种活动过程。管理、被管理和作用对象构成管理活动的三要素，其中管理是活动的主体。作为主体，无疑是一种主要的影响力。所谓影响力，这是指管理个人影响和左右他人的思想和行为，使之实现一定目标的一种能力。护理管理的影响力取决于各种因素，其中重要的因素之一是管理个人的素质，而其影响力的大小往往反映出管理水平的高低。     

精神科临床护理质量管理探讨

护理质量管理是护理管理的核心，也是护理管理的重点，提高护理技术水平和护理管理水平其目的就是提高护理质量，在现代医院管理中，医疗质量是医院管理的核心，而护理管理又是医院管理的重要组成部分。近几年来我院在护理质量管理过程中各个环节互相制约、互相促进、循序渐进，形成了一整套护理质量管理体系和技术方法，现报告如下。     

"以人为本"在护理管理改革中的应用

近年来，我院在护理改革实践中注重“以人为本”，取得了显著成效，总结如下。1正确认识人性化和管理原则的关系 从词义上来看，“人性化”是用来限定“管理”的，换言之，就是做好管理的前提下，才能谈“人性化”。人性化是一种管理方法，但必须服从于管理原则，在实行人性化护理管理中始终围绕护理管理目标，防止出现放任自流和人情化。     

护理管理工作的运行机制探讨

护理管理是医院管理的重要组成部分，护理管理工作的好坏直接影响着护理质量的高低。作为护理管理的领导者必须重视科学的管理，运用合理的运行机制，进而逐步完善护理体制，充分发挥管理效应，使护理人员的积极性、创造性得到最大限度的发挥，使护理管理质量得到全面提高。     

手术标本的程序化管理

目的探讨手术标本程序化管理模式。方法制定手术标本程序化管理方案，包括手术标本保管、处置、送检程序和管理评价机制。结果通过程序化管理，消除了手术标本管理中的安全隐患，无1例差错事故的发生。结论程序化管理规范了医务人员的行为，使手术标本管理规范化，使质量得到持续改进，管理更加有序。     

人性化管理理念在护理管理中的运用

阐述如何将人性化管理理念运用于护理管理中，包括改变管理理念、实施情感管理、开展人性化管理和实施激励政策，认为在护理管理中坚持以人为本，尊重人、关心人，做到人尽其才，才尽其用，才能最大限度地发挥护士的潜能，提高护理工作质量。     

医院物流管理总体状况

物流作为第三利润源，能有效降低营运成本和提升服务质量，近几年来，国内医院开始重视物流管理，在医院物资供应管理中导入物流管理技术，提高管理效率，推动医院业务发展。作者通过阐述医院物流管理的现状和存在问题，对物流管理提高认识，了解医院物流管理的价值和发展趋势。     

谈做好门诊护理质控管理

护理质量的高低，取决于护理质量管理的效能，主要是对于护理工作的诸要素，进行科学的计划、组织、协调和控制。门诊的护理质控管理有别于其它临床科室，作者根据门诊护理工作的实际情况，总结经验，实行以组织管理为中心、技术管理为重点、病区管理为基础，提高质量为目标的全面管理的方法，并按着：PDCA循环管理的三个步骤进行，使门诊的护理质控管理走向了制度化、规范化。     

以人为本的护理管理

病区是医院的基本管理单位，护士长则是病区护理管理的核心，不仅要懂得管理，更要懂得管理艺术。管理与艺术结合起来，才能有效发挥领导作用。护理管理中，以人为本集中体现在对护士的尊重、关心、鼓励、信任上，应充分发挥护士的创造精神，体现护士的劳动价值，调动全科护理人员的积极性，提高护理质量。应创造一个人性气氛，让人文精神与护理管理在以人为中心、以人的价值为中心的理念上显示高度的一致性，人文精神是护理管理的理论和导向，护理管理则是人文精神的具体实践和应用。     

人本化管理在护理工作中的应用

护理管理方法直接影响着护理人员的积极性及医院管理整体效应。人是管理活动中的主体，护理管理要使有限的管理要素发挥最大的效能，最根本的是要做好以人为本的管理，了解护士的各种需求，并满足其需要，做到知人善任、重视处理人际关系、加强行为激励、形成群体合力，最终实现管理目标。     

刍议管理心理学在护理管理中的应用

如何调动护理人员的积极性，提高工作效率，使病人得到高质量的护理是属于护理管理的范畴，也是管理心理学要研究的问题。作为护理管理者，除掌握护理基本知识和技能外，同样需要学习和运用管理心理学。1护理管理者要学习运用管理心理学护理管理分技术管理和组织管理，以技术管理为香点。技术管理的目的是使护理工作、科研、教学等业务达到高质量、高标准；组织管理是将人数众多的护理人员组织起来，通过制订计划、目标，完成各项工作任务，由于每个护士的个人条件、所受教育、心理特点等各不相同，特别是涉及到切身利益，如职称晋升等。受…