浅谈护士长的表率作用

目的 护理工作是整个医院工作的重要组成部分，随着现代医学模式的发展，护理工作在整个医疗工作的重要性尤显突出。一个科室、一个部门护理质量的好坏与护士长有着密切的关系，而护士长的表率作用是决定护理质量的关键。因此，护士长的自身素质和表率作用是提高护理工作质量两个不可忽视的重要环节。我从做护士长工作多年的实践经验来分析，认为要当好一个护士长，必须具备以下几个条件。     

护士长在日常工作中管理思路探讨

护理是医院工作中不可缺少的一部分，护士长是护理工作的组织者和领导者，对保证护理安全，提高护理质量起着重要作用。通过多年的护理管理工作，作者在护士长管理方面积累了一些粗浅的经验，报道如下。     

护士长手册在护理管理中的体会

护士长是医院管理科室护理工作的具体领导者和组织者，护士长的业务技术，工作能力与管理水平都直接影响护理质量的高低，护士长手册是培养护士长的管理能力的有效方法，现将护士长手册在护理管理中的体会简述如下：     

护士长应具备的基本素质

人们常说：“三分治疗，七分护理”，护理工作是现代医院管理中不可分割的重要组成部分，护士长是护理工作的主导者，护理管理工作与护理质量密切相关，护理质量的高低与护士长工作的好坏有极大的关系，那么要做一名合格的护士长应做好以下几点。     

浅谈基层护理工作的管理

护理工作是医院工作重要的组成部分，护士长是基层护理工作的领导者、组织者和管理者，医院的整体护理水平、护理工作质量取决于护士长的管理，她们对护理单元的管理面对面，在病区护理工作的动态运行中，发挥着领导、决策、指挥、监督等作用，直接影响病区的人、财、物、时间、信息等资源的利用程度，直接影响医疗质量和工作效率。所以护士长     

病区护理质量管理中护士长的作用

护士长是护理工作的组织者、管理者，又是具体实施者。护士长工作的好坏与医院整体工作息息相关，护士长能力的强弱、管理的好坏，直接关系着护理工作和整体治疗工作的成败，有时甚至起决定性作用。     

论护士长的自身素质建设

护理工作是医院医疗工作的重要组成部分，护士长即是护理工作的管理者也是护理工作的组织者，护士长工作的好坏直接影响着医院的信誉和效益；护士长的言行举止是护士瞩目的焦点。因此，护士长应重视自身的素质建设，在护理工作中树立良好的职业形象。[第一段]     

加强护士长队伍建设 提高临床护理质量

护士长是医院基层护理工作的组织者和领导者，工作任务繁杂，接触面广，既有技术工作，又有行政管理工作：既有组织及思想工作，又有事务性工作，护士长的水平关乎到护理质量的高低和病人的安危。随着我国市场经济发展，医疗制度改革，广大人民群众对医疗服务不断增高的需求，对护士长提出了更高的要求，笔者认为：加强护士长队伍建设是提高护理质量的根本。     

护士长管理工作中的6个“Q”

护士长是科室护理工作的管理者和领导者，护士长管理工作的水平直接影响到科室护理人员队伍建设及护理质量。护士长除不断加以学习、提高自身理论及业务素养外，重视工作方法，规范工作行为，讲究工作技巧也是护士长工作必不可少的内容。在工作实践中6个“Q”法的应用颇有益处，能达到护士长权限范围所不可企及的效果，起到事半功倍的作用。     

预防差错事故的初步体会

护理工作中发生差错事故的多少，是衡量护理质量好坏的指标之一，是护士长工作中必须重视的问题，我在担任护士长的几年工作中，对预防差错事故有以下一些体会。     

40例护理业务查房对临床指导作用的分析

目的：分析影响护理业务查房对临床护理工作指导作用的因素。方法：护理部通过组织护士长查房竞赛，对全院40位病房护士长进行护理业务查房质控。结果：通过对40位护士长业务查房效果的分析，认为责任护士的病情汇报、护士长查体、护士长对责任护士的评价，护士长的查房指导和讨论问题是影响护理业务查房对临床护理工作指导作用的4个环节。结论：通过对影响护理业务查房的质量控制．可以提高护理业务查房对临床护理工作的指导作用。     

护士长参加三级医生查房的体会

病房护士长是病房护理工作的领导者、组织者又是管理者，随着当前护理模式的改变及护理知识的不断更新及发展，医院分级管理工作的需要，参加三级医生查房是病房护士长工作的职责之一，十多年来我们一直坚持护士长参加三级医生查房每周1次～2次的工作制度，对提高护士长的业务水平及护理质量起到了重大作用。现将体会介绍如下：     

浅谈护士长如何在新型整体护理工作中发挥作用

研究与探讨护士长在开展整体护理质量控制中的作用，是护理管理者面临的一个新课题。护士长是工作在临床护理第一线的最基层管理者，是护理业务质量控制的直接实施者，其工作质量高低关系到整体护理能否切实开展、护理服务能否真正到位。     

浅谈护士长的素质与管理技巧

管理是一门科学，也是一门艺术，现代管理需要经验，但更需要的是要掌握现代管理理论以及行之有效的管理技巧。病房的护理水平变低，直接与护士长的素质有密切的关系。护士长是病房护理工作的指挥者，组织者，是护理业务的指导者。精干聪明的护士长在于不断完善自我表现，提高自身素质。笔者从事护理工作22年，在工作中深深体会到，要跟得上现代医学迅猛的发展。护理内容及护理知识日趋专业化，复杂化，高度化，护士长必须更新护理管理观念，让管理模式符合现代化，护士长应做到以下几点。     

护理心理管理的体会

医院各科室护理单元是医院医疗工作中的重要职能单位。护士长作为临床护理工作的管理者，要领导护理群体协调一致地工作，以保证完成护理任务。在护理管理工作中，护士长面对的是一个由不同的技术层次、年龄、性格及信念形成的有不同心理状态的护理群体，为了使每个成员都能在最佳的心理状态下进行工作，护士长可以运用正确的心理管理方法，促进正常心理状态的发展，     

谈护士长的有效性工作

护士长是一个临床科室护理工作的管理者，担负着业务管理、行政管理、护理科研及护理教学等各项工作，内容琐碎而繁杂。本人根据临床工作体会及观察，拟在本文中，对如何提示护士长工作的有效性问题，进行探讨。     

浅谈护士长良好的心理素质和自我管理能力

护士长是基层护理领导者，又是具体任务的实施和检查者，护士长管理工作的好与差，直接影响着医护人员的情绪和病人的心理。充分发挥护士长的管理职能作用，对提高护理工作质量和改善医院护理管理有积极作用，护士长必须有良好的心理素质和自我管理能力，才能使基层护理工作锦上添花。笔者现就几年来担任护士长的工作体会总结如下。     

对护士长工作满意度调查分析与对策

护士长是一个护理单元的管理，处于科室护理业务与行政管理的重要地位。护士长工作直接影响着科室的护理工作质量，因此要求护士长不仅个人素质好、技术水平高，同时要具有一定的管理能力。为了解目前护士长工作现状，我们将北京军区12所医院60个科室的护士长作为调查对象，目的在于了解各类医务人员对护士长工作满意程度，以找出差距，寻求对策。     

护士长工作管理方法与领导技巧

护士长是基层护理工作的组织者和领导者，肩负着护理业务管理、行政管理、护理科研、教学等方面的责任。一个科的护理质量、技术水平、经济效益及护理人员的素质等都同该病区的护士长能否准确扮演角色有着极大的关系。如何成为一个合格的护士长呢，通过工作实践和细心观察总结如下。     

浅谈发挥护士长在护理管理工作中的主导作用

护士长是基层工作的主要管理者。她们在临床第一线起的作用是举足轻重的。护士长对护理管理水平和护理服务质量的提高负有重要责任。在实施领导工作中要组织领导本病房的护理丁作还要管理本病房的行政事物。任务复杂，接触人多，联系面广，起着承上启下的作用。工作随机性强，这就要求护士长有较高的自我控制能力和社交能力，提高工作效率，完成护理工作，保证护理质量。因此，提高护士长的水平和领导艺术，充分发挥护士长在管理工作中的主导作用，以适应现代化管理的需要，这是改进和提高护理工作的关键，也是医院需要解决的一个重要课题。