《护士长手册》在护理规范化管理中的作用

《护士长手册》是护士长对科室护理管理工作的记录,是护理部检验科室管理的科学性及护士长管理水平的重要依据。随着护理工作内涵的不断丰富和工作范围的不断延伸,也赋予了《护士长手册》新的内容。本院护理部为便于护士长书写,及时掌握各护理单元的管理情况,提高护士长管理水平,实现护理质量持续改进,于2008在原《护士长手册》内容（护士长职责、护理管理目标、护理人员基本情况、     

护士长手册填写中存在的问题分析及对策

随着护理科学的发展，对护理管理的要求越来越高。只有科学的标准化管理，才能提高护理效率和护理质量，更好地为病人服务。护士长手册作为护理管理的重要文件资料，它体现护士长的管理思想和管理方法，是科室护理工作的行动指南，并能使护士长在繁杂、琐碎的工作中抓住重点，做到有计划地进行科研、教学和日常业务工作。因此，应该重视护士长手册的填写。本文通过对全院各科护士长手册进行阅读分析，对其中存在的问题进行分析并提出相应的对策。[第一段]     

护士对护士长期望的调查分析

护士长是护理工作的直接组织者、指挥者、管理者。护士长在医院护理管理中起承上启下的作用。医院护理质量的关键在护士长的素质与管理能力。护士长的职业素质对护理工作必将产生直接影响。我们对三级医院102名护士对护士长期望进行问卷调查，并将调查结果进行分析。现介绍如下。     

浅谈护士长良好的心理素质和自我管理能力

护士长是基层护理领导者，又是具体任务的实施和检查者，护士长管理工作的好与差，直接影响着医护人员的情绪和病人的心理。充分发挥护士长的管理职能作用，对提高护理工作质量和改善医院护理管理有积极作用，护士长必须有良好的心理素质和自我管理能力，才能使基层护理工作锦上添花。笔者现就几年来担任护士长的工作体会总结如下。     

见习护士长管理能力培训的探讨

护士长是医院护理管理中最基层的领导者和管理者，直接对病区实施面对面的管理，在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用．护士长的综合索质直接影响医院管理质量的优劣。因此，只有具备高水准的管理能力，才能适应现代的护理管理工作。年轻护士长管理能力及各方面综合素质都比较欠缺，对管理工作及病区运作方面缺乏知识和能力的准备，为了使她们尽快进入角色，适应护理工作的需要，我院将2006年通过竞争上岗的护士长定为见习护士长，给他们制订培训计划，在全院进行轮转培训8个月后，通过层层考核合格后才能再上岗，效果良好，现报告如下。     

培养护士长的科学管理能力

护士长是基层管理的骨干，既是护理技术的指挥者又是管理的责任者，其管理水平高低对全院的护理工作起着举足轻重的作用，直接影响医院的发展和建设。因此，提高护士长的科学管理能力十分重要。加强对护士长科学管理能力的培养，是开展护理管理工作的基础。     

谈护士长的管理能力

护理管理是现代医学科学管理的重要组成部分，护理管理是一门科学，同时也是一门艺术学。护理管理的成败直接影响着护理的质量。护士长是医院护理管理中最基层的领导者和管理者，又是具体任务的实施和检查者。护士长的管理能力的好坏直接影响医院管理质量的优劣。因此，充分发挥护士长的管理能力，对提高护理工作质量和改善医院护理管理有积极作用。     

病区护理质量管理中护士长的作用

护士长是护理工作的组织者、管理者，又是具体实施者。护士长工作的好坏与医院整体工作息息相关，护士长能力的强弱、管理的好坏，直接关系着护理工作和整体治疗工作的成败，有时甚至起决定性作用。     

护士长在管理中的点滴体会

护理管理是医院管理的重要组成部分,护理管理的好坏直接影响着护理质量,它与护士长业务水平、管理能力等有密切联系,护士长既要参与科室行政管理与护理工作,又要协调各科室之间的关系与联系,集工作实施与科室管理于一身,护士长只有科学管理,才能使一个集体的工作产生良好效果,才能完善护理体制,充分发挥管理效能,使护理质量得到提高,从而促进各方面工作,现将笔者在管理中的点滴体会报道如下。1提高自身业务素质,以榜样和表率作用潜移默化地影响护理人员护理管理者要想把一个科室的护理质量抓好,必须加强自身学习,提高自身素质,增强事业心和…     

探索新时期护士长的管理技巧

护理管理是医院管理的重要组成部分，护士长是护理管理工作的主体。护士长的管理能力和综合素质直接影响着护理工作的质量，特别是新时期的护士长，面临着新形势下的考验，只有不断学习，不断改进，运用行之有效的管理方法，才能搞好科室的工作，提高护理质量。     

护士长手册设计的探索和实践

护士长手册是护理管理中具有特质性的一种管理手段，是沿用多年用来培养护士长的一种较好的办法，它兼有记事和总结的功能。我院从１９９７年开始了如何规范护士长手册的思考，经过三年多的改进和探索，在实践中逐步得出一条切合本院管理实际的设计原则：精简内容，确定思路，留有空间，以每年工作重心而转移。手册的改进对护士长的管理能力的提高起到较好的效果。１　改进与做法１．１把笔记本式的手册改为活页装订本，手册为活页打印纸，装入带有薄膜套的文件夹，年终写完后再装订成册，每年一册。减去传统的“日重点”、“周安排”，增加…     

年轻护士长协调工作中各种关系的方法

21世纪的护理管理已由经验管理转向科学管理，这对护士长的业务素质、管理能力和知识层次提出了更高的要求。与此同时，医院实行竞聘上岗，对护士长的知识、年龄、综合素质等方面实行高标准、高要求，通过层层选拔，使年轻护士长走上了护理管理岗位。而角色与职能的转变同样给年轻护士长带来了新的机遇和挑战，需要相当一段时间边工作、边学习、边探索，以适应新岗位工作。现就年轻护士长如何解决好工作中几方面的关系浅谈如下。     

年轻护士长管理能力的培养

护士长是医院护理管理中最基层的领导者和管理者，直接对病区实施面对面的管理，在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用，护士长的管理能力直接影响医院管理质量的优劣。因此，只有具备高水准的管理能力，才能适应现代的护理管理工作。我院1997年以来，提拔了一批年轻护士长。担任护士长职务时，年龄最小的只有25岁，最大的31岁，平均28岁。     

新的护理模式对护士长的要求

目的：为了适应新的护理模式，对护士长的管理方法进行探讨，从而提高护士长的管理能力，改变护理工作模式．方法：对护士长进行专业及管理方面的培训，从而带动全科护士的工作能动性．结果：护士长新的管理理念与管理方法，提高了病人满意度，实现了护士的人生价值．结论：在护理改革中，护士长起着主导的作用．护士长管理能力的提高与管理方法的得当，是护理质量得以提高的重要前提．     

发挥护士长管理作用 提高护理质量

护士长是医院护理工作的管理着，在医院管理中起着不可低估的重要作用，病房管理是否有效，护理制度是否落实，护理工作积极性是否高涨和护士长的工作和影响力有直接的关系，现将多年的护理管理经验介绍如下。     

护士长抓好5个环节管理是关键

护士长如何在工作中，使团队适合市场经济发展需要，抓好5个环节管理是关键：即弹性排班，是做好各项护理工作的前提；护士长应不断提高沟通、联络、协调能力；加强护理质量的管理环节；防息医疗差错发生，妥善解决护患矛盾；增强医疗成本管理意识，尽量减少物品消耗与支出。从而不断提高工作效率和护理质量。     

浅谈护士长管理中的多元意识

护士长是基层科室护理工作最具体的组织者和领导者，直接对病区、对人实施面对面的管理。护士长的管理素质是决定基层护理工作的关键，它直接影响着病区内人、财、物、时间、信息等资源的利用程度。因此，只有具备高水准的管理能力，才能适应现代的管理工作。     

浅谈基层护理工作的管理

护理工作是医院工作重要的组成部分，护士长是基层护理工作的领导者、组织者和管理者，医院的整体护理水平、护理工作质量取决于护士长的管理，她们对护理单元的管理面对面，在病区护理工作的动态运行中，发挥着领导、决策、指挥、监督等作用，直接影响病区的人、财、物、时间、信息等资源的利用程度，直接影响医疗质量和工作效率。所以护士长     

综合评价法在病区护士长评优考核中的应用

目的 应用综合评价法对全院护士长的工作能力进行全面考核.方法 主要从科室护理工作量、质控检查得分、护理服务及附加项目、护士长管理测试和护士长满意度等多项指标进行运算、评价和比较.护理部根据综合评价结果,对前10名顺位排名的先进护士长实施评优表彰.结果 护士、护士长、医生对使用该评价法的满意度均＞98％,护士长、医生对2011年度护理管理效果的满意度均＞95％.结论 应用综合评价法进行病区护士长工作能力考核,不仅能作为医院病区护士长评优的科学依据,还可帮助后进病区的护士长发现管理漏洞并逐步改进不足,有效地提升了护理管理意识和护理工作质量.     

搞好科室护理管理，提高护理质量护士长是关键

护理工作是医院医疗工作中的重要组成部分，护理质量的高低直接影响患者的治疗效果，同时也影响整体医疗质量，而护理质量的高低关键又在于护士长的素质。护士长是病房护理工作的具体领导者和组织者，在病房管理和护理业务技术中起着主导作用。护士长的思想觉悟，业务技术水平、管理水平都直接影响护理质量的提高。因此，护士长不但要掌握熟练的护理技术和专业理论知识，还要具有较高的政治素质、业务能力和高尚的思想品德，有较强的自我控制能力，有一定的领导艺术和科学的管理方法。既敢于管理，又要善于管理，还要充分发挥人力、物力、财力资源的最大效能，以保证护理质量的不断完善和提高。